合理精简的机构设置|合理精简的机构设置使得

1. 合理精简的机构设置使得

会有不同的答案。仅供参考：

秘书机构设置是否规范、是否合理、是否科学，直接关系到秘书活动的效果，如果秘书机构不遵循一定的原则来设置，编制不一、机构庞杂、层次繁多、关系不顺、职责不清、范围过宽，会在一定程度上降低工作效率，影响服务质量，阻碍机构运转和效能的正常发挥。因此秘书机构设置必须遵循规范化、科学化的原则。

(一)规范化原则

规范化原则，或叫法制化原则，就是机构必须依照有关的法律法规来设置、增删和调整，编制的审定也必须依照有关程序进行，不能搞主观随意性。目前在尚未有秘书机构设置规范的情况下，必须参照现有法律法规来设置机构。比如我国宪法规定“一切国家机关实行精简的原则”。据此，各级机关及单位团体的秘书机构必须遵循精简这一原则，这就要求人员要精干，要定员、定编，要裁减冗员，不滥设副职和虚职，同时要尽量简化层次，根据有关规定，一般分两层，最多不超过三层。因为层次过多，运转环节多，缺口也大，容易造成信息失真，以致影响工作质量。当然不能狭隘地理解精简原则，并非机构越少越好，凡独立单位都要设置必要的秘书机构，而必要的层次也是为了解决管理幅度过宽的问题，精简机构就是将机构设置、人员编制控制在最合理、最必要的限度内，使秘书机构轻便灵活、高效运转。

鉴于目前秘书机构设置差异甚大，有关部门也可以考虑制定有关规范，逐步解决秘书机构名称、数目、规格、层次、人数的不统一，克服上下左右难以对口联系的弊端，使秘书机构的设置逐步走上规范化的道路。

(二)科学化原则

秘书机构除了合法，还要合理，这就是遵循客观规律，设置尽可能适应工作需要的机构，这便是它的科学化原则。设置要合理，必须做到：

1.组织结构要科学

秘书机构内部组织结构必须遵循机关管理的客观规律，设置合理的层次和部门，分管有关工作，不能随意增加层次、增设科室，要使其内部组织协调一致，形成一个完美的整体，能高效运转，很好地适应服务领导的需要。从现状看，秘书机构智囊系统比较薄弱，信息系统不够健全，协调系统不够完善，而事务性系统过分繁复，这些都需要调整到最佳的结构状态，以保证真正起到参谋助手的作用。

2.职责确定要科学

我国各级机关、各类部门工作性质不同，秘书部门在确定工作职责和服务范围时，应该和相应的领导机关相适应，根据机关特点来确定职责，如权力机关的贯彻落实工。

作，监督机关的检查督促工作，业务部门的综合工作，都应该确定工作的侧重点，同时确定职责，还要考虑到秘书机构因任务不定、职责不明，会造成忙闲不均，出现无人管或人人管的不协调局面，应对工作职责作科学的确定。

3.人员配备要科学

各类秘书机构在人员配备上要根据实际情况来确定，人员过多，或人手短缺，同样都会影响秘书工作效率。人员配备还要讲究“群体优化”，注意机构内人员之间知识的互补、心理的协调、才能的配合、性格的组合及年龄梯次的安排等。

2. 合理,精简的机构设置

精简机构，加强队伍建设。

3. 只缩小机构精简人员

简字，意思是，缩小机构，精简人员，解释为使简单，简化。

4. 合理精简的机构设置使得甲县卫生局

卫生局归同级政府部门管。如县卫生局归县政府管。现在已和计生委等部门会并成为卫建委。同样归同级政府部门管。

卫生健康委员会贯彻落实党中央关于卫生健康工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对卫生健康工作的集中统一领导。

新的“卫健委”职能整合、机构精简、权责统一，增强统筹、减少扯皮、提升效能，总体上具有机构、职责“统”、“合”、“清”、“强”、“简”的特点。

5. 合理精简的机构设置使得什么

精简机构是一场革命关键是:淘汰沉冗的机构人员，提高办事效率。

6. 合理精简的机构设置使得甲县

功能区去行政化，就是剥离社会事务管理职能，剥离开发运营职能，精简机构设置，瘦体强身，轻装上阵，一心一意管理功能区的具体事物，使功能区内的具体事项能落实到实处，提高功能区内的办事效率，从而使功能区内的各项工作都能快速高效开展，对出现的问题能第一时间得到有效的解决，这是机构改革的一项具体措施。

7. 精简机构的作用

精简机构，优化人才，减少行政成本，提高行政效率

8. 简述如何能够做到精简机构实行机构改革

根据中央统一部署，事业单位分类改革将在2020年底前完成。事业单位改革去两头，留中间，强化事业单位公益属性，实现政事分开，政企分开，事企分开高效运行体制。生产经营类事业单位已经非常明确，到2020年底前全部改企。这也是事业单位分类改革、精简机构和编制的重点。目前，部分省市已经完成改革，像辽宁就把全省的生产经营类事业机构精简了90%，力度之大，全国首屈一指。也有的地区2020年基本没有实施这一改革方案，各地改革推进力度差距太大。