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湖畔大学校长马云说：
不要学习人家成功的经验，要去研究一下别人是怎么失败的。
-为什么大部分红牌理发师都开不了店？
这个话题在网上引起了许多理发师和老板的注意，主要是由李志清老师在网上发起的一篇文章引起的。我自己开店也失败过，从中学到了很多。如果你喜欢学习，你可以在网上搜索这篇文章，看看红牌理发师是如何失败的。今天我想从我失败的经历中给大家一些专业的知识，分享一下开店时你关心和不懂的股份和合伙人的来龙去脉。
2005年开始学习美发，从学徒到美发师。到2012年，我做了7、8年的理发师，然后有了开店的想法。
我自己也尝试开了几家店，发现我们开一家发廊面临的东西太多了。靠个人能力经营真的太难太累了，所以我们都想到合伙开店，但是几个人一起干真的是1 1大于2吗？其实合伙的纠纷相信大家都有所耳闻，没多久就分手了。我们楼层隔壁有一家美甲沙龙，因为股东的原因，不到一个月就关门了。真的太快了。
可能很多人不明白股份制和合伙制是一种什么样的运作模式，两者有什么区别，我们从事的行业是适合合伙制还是股份制，大部分人都不明白，这也是为什么事情这么快就出问题了。今天跟大家分析一下什么是合伙人制，什么是股份制，什么行业适合合伙人制，什么行业适合股份制。
而股份制、合伙制都是“共同投资”的经济组织。股份制强调“投资入股”，合伙制强调“共同管理”。
这么说吧，股份制就像朋友，这种关系可以亲近，也可以稀疏；而合伙就像夫妻，不管爱不爱，都得生活在一个屋檐下。
明白了这个关系，现在我们知道了创业的时候应该选择股份制还是合伙制。
假设你和你的两个朋友准备开一个汽车配件厂，那么你想，一个汽车配件厂主要靠机器和生产线，所以你往往要筹集资金，扩大再生产，然后通过规模化经营降低成本，实现盈利。换句话说，公司的人力资本投资，比如你的管理和固定资本投资，是可以分开的。在这种情况下，股份制是理想的选择。
像我们这种特别专业化的行业，很多都会采用合伙人制度。除了律所和会计师事务所，早期的投行业务也特别依赖个人能力和个人资源，所以高盛和雷曼兄弟当年都采用了合伙人制度，这样就可以把个人的无形资产留在企业内部。
我们的美发，美甲，化妆，以及许多技术和专业建议选择合作伙伴关系。我身边有很多理发师选择和顾客开店，大多以失败告终。就是你不能只为我们这个行业买单，这样会导致投资和创业的意见不一致，最后走不下去。
所以这里你可以得出一个结论，就是股份制是基于财权的经营模式，而合伙制是基于人力资本和人权的经营管理模式。所以股份制更适合公司人力资本和固定资本可以分离的行业，而合伙制适合人力资本为核心的行业。
因为你们三个的资金是有限的，你需要不断吸收外部资金，也就是吸引更多的外部股东来投资你的企业。但是，这些外部股东并不一定要参与你的经营管理，这是我们通常听到的说法。所有权和经营权可以适当。
度分离。换一句话说，股份制是你们团队的创意和能力与股东资金的结合。股东不一定在意企业本身，而是在意这个企业带来的利润和收入。
股份制和合伙制都有利弊，在你的店公司在不断扩大的时候危险也就越来越多，这里的内容知识太多，今天就不些了，感兴趣的朋友可以在公众号回复（股份制与合伙制）看专栏文章的全部原文知识。
