随着短视频的普及,尤其是在Tik Tok,很多小伙伴和企业都在准备进入短视频行业。
但是很多企业的老板和一些小伙伴遇到的第一个障碍,就是一个团队成立初期所需要的人才。同时,有些人还不明白需要什么人才,这些人需要什么技能?
当然,也有人担心是否招人太多,导致成本增加!
我就直接告诉大家初期短视频运营团队的需求:
一、专业人员。
众所周知,在创业初期,由于资金的原因,往往不可能一下子让所有人员都配齐。因此,在这个时候,我们需要每个人,谁是多才多艺,熟练,多功能。
1.导演。
导演扮演着重要的角色。可以说,在任何一个节目中,关键首先是导演,而无论从选题、风格、策划和编剧,导演都是不可或缺的。
此外,在一段视频的拍摄过程和后期处理中,导演提供的意见和指导也是不可或缺的。
可以说,导演必须有多重角色!
2.摄影
摄影师,没必要解释。每个人都知道他负责射击。然而,在选择摄影师时,许多最初建立的团队应该具备场地控制、工作室建设等技能。
3.编辑和后期编辑。
主要负责拍摄后的电影制作。可以说这是一部相当复杂的作品,不仅需要根据不同的风格进行各种变换,还需要配乐的选择等。
而且,对于后期,一定要配置更好的电脑,否则遇到系统崩溃等问题,你每分钟都是白发苍苍,白发苍苍!
4.演员
演员也是不可或缺的,尤其是在短视频行业走向精细化运营的时候,一个极具粘性的主演/IP人基本上可以说这是一个账号的灵魂。
一个好的演员不仅可以让内容更加生动;同时也可以弥补拍摄过程中没有注意到的细节和不足,就像锦上添花一样。
可以说,这四个帖子是一个短视频团队不可或缺的!它们相辅相成,密切相关。如果他们配合得当,不仅可以提高工作内容的水平和质量,还能有效提高工作效率!
二.投资与生产相比。
与初创企业相比,漫无目的地招人,人太多,无疑是浪费成本。(当然土豪是免费的!因此,如何有效地提高短视频的输入和输出是非常重要的。
具体怎么做?
例如,我们必须为美容化妆品设立一个账户。首先需要孵化一个人才,做好孵化周期,比如一个月、两个月、三个月,需要成年人增加每个短视频平台的粉量。
此外,达仁的收入由基本工资提成构成;例如,有30万和50万粉丝.每个阶段都会得到相应的奖励。
同时,在选择人才的时候,一定要有一定的标准。具体标准以以下几点为例:
*颜值,个性。
*内容生产能力。
*热爱行业。
团队管理可以采用总监负责制,什么意思?也就是说,一个编舞带领两三组人才,每个人才和一个片段组成一个组。此外,其他平台和其他图文内容需要成立部门全面负责。
三.性能管理
你为什么想成为Tik Tok?本质上,Tik Tok是一个巨大的交通池!
因此,在选择线上名人时,必须考虑其承载能力,从而对内容输出进行包装,再根据不同的粉丝订单形成自媒体矩阵。
当然,在这个过程中,当品牌获得流量时,内容机构需要获得红利,达人也需要获得一定的盈利比例和产品代理权。
你可以对达仁的生产过程进行SOP,目的是严格控制成本、周期时间、生产流程和划分方法。
另外,也就是各个公司制定的绩效管理。当然,因为每个公司有不同的绩效管理方式,这里没有冗余。
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