陌陌将探探给收购了，因为陌陌的市场份额逐渐的在消失。陌陌一开始却是很有自己的风格，但是不断的出现“约炮神器”这样的评价，越来越多的人正在远离，因此收购探探可能正是陌陌的一个重大改革。
农历新年后的第一场收购发生在社交领域。
23日消息，陌陌拟以530万股陌陌A类股票和6.009亿美元现金收购探探100%股权，交易预计在二季度完成。按照彭博社的计算，这笔交易大概价值7.35亿美元约合46.6亿人民币。
同为陌生人社交领域的对手，陌陌以位置社交起家，后来转型为开放式移动视频社交，在陌陌内部定位为基于地理位置的开放式移动视频社交应用，随着陌陌项短视频领域发力，陌陌的业务变成：LBS社交+直播+短视频。
而探探则聚焦于地理位置社交，其产品与Tinder极为相似，用户通过左右滑动认识附近的人实现最基础的交友功能。
在用户规模和营收方面，陌陌都远大于探探。用户规模方面，按照2017年Q3的数据，9月的月度活跃用户数达到9440万人，注册人数未知，但早在2014年6月就超过了1.48亿。而探探方面，注册用户超过1.1亿，有效用户约7000万，日活在600-700万左右。
营收方面，陌陌截至2017年Q3财报，持续11个季度盈利，而探探则一直处于融资烧钱阶段，先后获得四轮融资总融资额约1.2亿美元。
简单的说陌陌收购了一个各方面都不如自己的小弟，那为什么陌陌原意花这笔钱呢?
1. 平衡业务体系，减轻对直播业务的倚重
直播业务曾经救过陌陌的命，但现在它对陌陌而言也意味着危机。
2015年9月陌陌推出了直播服务“陌陌现场”，2015年12月开通了红人直播，2016年4月开放全民直播。随后陌陌直播的重要性被提升到了战略级别。
直播很快也成为陌陌的现金牛业务，从2016年第一季度，直播服务产生的营收占据陌陌总营收的比重从31%增长到了85%。
但是直播业务很快成为陌陌的危机所在，原因是直播业务的增速放缓了，陌陌已经发现了其直播用户数量几乎没有增长，这意味着直播收入也将很难持续增长，除非陌陌能让提高每个用户的平均花费或者是扩大用户人数。
鸡蛋不能放在一个篮子里，对一家大公司来说，过分倚重某个业务是非常危险的。实际上，在直播之外，陌陌还有增值业务、广告等收入手段，但其占比还是太小。
为了降低业务风险，丰富收入来源，陌陌还推出的很多平台及产品，比如快聊、快聊+和狼人杀、陌陌电台等等，都是平衡业务的表现。收购陌陌也有这方面的考虑。
2.回归社交，巩固根基
陌陌收购探探这个小弟其实还是想重整自己的社交业务，对陌陌来说，直播业务固然能赚大钱，但根基还是社交业务的庞大用户基础。所以陌陌巩固其社交业务也等于巩固了其直播业务。
在转型直播业务之后，陌陌对自己的社交属性进行了淡化，好处是摆脱了其“约炮”的坏名声，降低了政策风险。但也失去了社交的吸引力，很多用户转移到了其他平台上，比如探探。
对陌陌来说收购探探的价值体现在两个方面，第一个是其1.1亿庞大用户人数，在如今互联网用户获取成本高昂的情况下，这是一笔不小的红利。
其二是探探女性用户的比例带来的红利。光圈财经了解到，探探的男女用户比例大概是6:4，而陌陌女性用户占比28.85%,男性用户占比71.15%，所以收购探探之后可以极大的平衡陌陌男女比例畸形的状况。社交圈都知道如果没有女性用户男性用户也不会来，女用户是社交软件立足的基础。
总之来说，陌陌收购探探是个水到渠成的过程，关键在于价格贵不贵的问题，反过来来说探探愿意被收购还是因为钱给到位了。
实际上，这次收购探探的股东们都赚大了。
因为2017年6月探探D轮融资时，探探的估值就才 3.2 亿美元。这次陌陌开出了7.35亿美元的价格，意味着D轮进入的股东们才半年就赚了130%。所以之前进入的股东赚的就更多了。
都说同行是冤家，但探探D轮融资的时候YY是领投方之一，YY估计也没想到自己作为陌陌的竞争对手也能因为这次收购而赚翻了。
陌陌必须对自身做出改变，才能继续保持优势和独特的吸引力。去其糟粕，取其精华，才是生存之道。
