竞争分析是案中的重要组成部分，不过很多刚上手的小伙伴并不清楚这部分的作用，不是把竞争分析当做一个形式化的流程，就是简单摆个空架子，很难起到分析竞争对手的实际作用。
小僧所见过的策划案中，常见的竞争分析有以下几种毛病，请大家一定避免：
这种以为竞争分析就是数据罗列，各种行业报告、产品数据堆积如山。
你问他为啥搞这么多数据？他也不知道为啥，但总觉得有总比没有好，最起码看起来资料翔实有理有据，不是吗？管它是两三年前的报告资料还是断章取义的图表、结论，一股脑放在方案中，最起码心里踏实有错吗？甚至自己辛苦编造几个数据、画个图标也是极好的嘛。
这是典型了画蛇添足，分析是有理有据的阐述，不是盲目堆砌，所谓分析竞争，就是分析企业的竞争态势，也就是说根据市场环境和竞争对手动作，通过定性、定量分析，掌握企业在市场中所处的状态，厘清竞争对手尤其是核心竞争对手的举措和背后的营销策略，洞察企业存在的机会点，进而为自己的营销动作提供有益支撑。
如果没有科学的分析，你这部分存在的意义将荡然无存！
还有更形式主义的竞争分析要数这种，总觉得没有分析模型不算流弊，竞品分析当然要有大神级的分析模型。
你别说什么SWOT模型、4P模型，太Low！要整就整PESTEL模型、波特五力模型、FOGG模型，没听说过？那就对了！要的就是这种效果，不明觉厉才唬人，管它不同模型的适用领域，管它模型维度的有效性，照猫画虎填内容即可。
呵呵，且不说你用这些模型是否合适，就扪心问下你真的掌握这几种模型的精髓了吗？这些模型都是有使用范围的，且需要大量科学的数据和调查支撑，你东扣西扣一下数据报告就能套用？简直是可笑之极。
含有的人用素材搬运的勤奋掩盖自己动脑的懒惰：我不是竞争分析的策划er，我是竞争对手传播素材的搬运工。
你不是说竞争对手分析吗？那我就把对方的传播素材搬运过来，总结三个要点。不管去年今年、无问背景策略，事无巨细传播素材都详细到每个月了你还要怎样？结论也有个一二三，Perfect！竞争分析不是竞品分析，竞品分析也不限于传播分析，多想想传播背后的内在逻辑、诉求以及战略，你才能够弄明白对方很多传播的打法！
因为自己也不知道分析啥，数据优势瞎找堆砌的，所以PPT上堆砌了好几页，自己也不知道写了什么，逻辑不通，数据不清，一问起来三不知。
策划案的基本是逻辑，你连自己的逻辑都没有，还怎么说服人？策划案的核心是策略，你两分析都在胡扯，还指望着“分析”出来的结论能支撑策略？
很多新手明白但凡分析就要有结论，然而他们的结论当然来自拍脑门。
品牌无声量就是广告投入不足的问题，受众认知不到位就是创意不够沙雕的问题，销量上不去就是没请网红直播的问题，别问为什么产品力和竞争对手比起来不弱但认知度不行，很简单呀，转发活动送产品没做到位撒……
这些就是写竞争分析常见的几个典型问题，你写出来的竞争分析是不是这样？竞争分析不仅让企业明白自己在市场中所处的地位和状态，同时也让企业清晰掌握自己相较于竞争对手存在的优势或是不足，进而给营销动作提供可借鉴意义。
多以竞争分析不是可有可无的，更不是简单摆设，以后写策划方案，一定要避免这些问题！
以上希望能给你启发，在下小僧鲲鲲，让营销没有难渡的劫！
