一个团体是否能战必胜、攻必克，关键在于其凝聚力，团结一心才能无往不利，而凝聚力的决定因素又在于团队首脑的领导力。领导力应具备果断、坦诚、人文关怀及弹性。领导者需要真实并且以身作则，能够给予那些忠城的下属理解和无微不至的关怀。领导力强，员工才乐意追随效力，工作才有热情和动力。如何提升领导力呢？下面6个方法缺一不可。
领导者不断进取，才会吸引忠诚的追随者。一个好的领导者需要遵守他期盼下属所遵循的公司设立的原则与章程。领导者以身作则会更有说服力及鼓舞性。克服个人问题、组织挑战及在逆境中鼓舞人心的亲身经历，能帮助组织在展示公司道路正确性时提升到一个新的水准。
伟大的领导者会对我们讲：他们鼓励我们去不断超越自己，去实现我们的梦想。好的领导者允许职员在体制内的个人发展，以至于他们能获得必要的个人技能、用良好的态度去推动公司向既定的目标发展。
卓越的领导者会关注员工所关心的问题，他们重视员工的价值观、优先权、热忱并将其视为做决定时的重要因素，并努力的去建立一个员工愿意为之效力的组织。员工不会去追随一个没有担当的领导者。承担义务体现在大范围工作时间的方方面面。领导者不应当是高高在上的指挥者，而应是与员工荣辱与共的战友，是大家的坚强后盾。
他们永远将组织放在第一，且愿意牺牲个人利益来实现集体目标最大化。在工作中充分展现了他们的自律及大度。大局意识和目标导向体现在领导者的威信和魄力，而这将是团队风格基调的重要正向牵引，是员工成员价值观和行为方式的有力引导。
领导者需要结合自己的观点展现给员工们，让员工们能够看到领导者构造出的未来蓝图，使他们能触及、聆听到、并愿意在长期内付出努力使之成为现实。领导力包括调动所有人的感官思想和情感。在此基础上，广泛吸收大家的意见建议，让员工们参与到蓝图的描绘，最终形成上下普遍共识的愿景，这样的愿景集合了团队的智慧，融入了大家愿意为之奋斗的情感，其实现必然指日可待。
成为一个领导者之前，成功意味着提高你自己。成为一个领导者之后，成功意味着促使下属员工提高。领导者需要创建一种能加强和激发个人潜能的组织文化，从而有效灵活的带动员工去拼搏。领导者要有发掘团队内部不同能力和移除障碍的先见之明。如此才能趋利避害，带领团队不断进步。
领导力并不是技术和方法，更多的是来自一颗宽容的心。领导力是一种鼓舞人心的力量，无论是对自己亦或他人。领导力并非规则或计划，它是来自内心和尊重他人内心的活动，它是一种态度，而非公式。
