现如今无论是公司还是专业的网络公司都是组建自己的SEO推广团队，可以更合理的做好网站SEO，可是要发挥SEO推广团队的最大效能，大家并不能随意的让团队成员听之任之，随波逐流，大家需要有一套标准化的管理制度，来管理SEO推广团队。
那么，SEO推广团队如何管理更高效？
一、分工明确
最先要分工明确，不但可以提升团队成员的专业技能，还能够有条不紊的工作，一般SEO管理团队分为：
1.SEO编辑
管理SEO编辑，我们要明白一点，并不是SEO编辑具备一定的文采就是合格的SEO编辑，SEO编辑是区别于新媒体编辑的，在其中的关键词布局、文章段落设计都是要符合seo标准的，这就需要SEO编辑拥有 丰富的专业知识储备。
因此，大家应该定期培训SEO编辑的SEO文章写作能力，以保证其写作能力紧跟搜索引擎的变革。
2.外链推广专员
针对外链推广专业而言，大家应该督促其要不断的累计外链平台资源，不断的提升外链建设技巧，不要发垃圾外链等等。
3.数据分析专员
数据分析专业要具有数据分析的能力，根据网站数据可以协调SEO编辑与外链推广专业的工作，要熟练的应用数据分析软件等等。
二、量化KPI
没有目标的工作，会催生出团队成员混日子的心态，大家需要将一定阶段的工作进行量化，比如将一个月的工作细分到每一天，每一个团队成员都应该有自己每天应该完成的任务，同时要保质保量的完成。
三、尊重个性
人的个性都是不同的，大家并不能因为团队成员的个性与众不同而蔑视他，大家应该尊重每一个人的个性，每一个人的工作方式都所不同，我们可以根据定期的工作总结，来分享个人感觉比较合理的工作方式一起讨论，一般要是是团队成员比较好学都是自己进行参考，当然不包括懒惰成性的成员，根据一定时间的观查大家也可以精简团队成员，让团队成员更具凝聚力。
四、激励措施
无利不起早，它是古今通用的道理，团队成员都是有目标的，起码是针对金钱的追求，我们要利用合理的激励措施来激起团队成员的积极性比如：定期的绩效考评、年终奖的考核等等。
五、团队成长计划
针对有梦想的团队成员，大家利用金钱方法进行激励并不会激起其彻底的动力，我们要同时进行，还要做团队成长计划，给其一个光明的未来。
当然这并不是趴到玻璃上晒太阳——仅有光明而没有前途，我们要设定合理的团队成长计划，这一点直销团队做的比较好，达到一定的业绩就会有一定的金钱与职位的提高，以保证团队成员的工作态度都是你追我赶的不断往前。
总结：一个工作高效的SEO推广团队，必定是团结的、有共同理想的，才可以披荆斩棘将SEO项目做得更好。
