产品经理具有“产品管理”岗位职责定位，其不像普通的职能岗位一样具有明显的工作职责边界，反而在不同的产品工作场景中承担不同的角色定位。这也是为什么我们称“产品经理是一个小CEO”的原因。以下产品经理在不同工作场景扮演的几个不同重要角色，如图1-15所示。
l 产品经理角色——战略制定者。产品经理参与制定企业战略，并根据企业战略组织跨职能团队（如财务、研发、营销等部门负责人）制定所负责产品组合、产品线、产品的发展战略。
l 产品经理角色——流程拥护者。产品经理负责建立新产品开发流程，对现有流程进行调整，创新和持续改进，确保流程中的创意和项目按时有序进行。对新产品开发流程的战略性结果，包括生产能力、输出质量和组织内的参与度等负责。
l 产品经理角色——产品管理者。产品经理负责一款产品或一条产品线的战略，路线图以及功能定义，与工程、销售、制造、营销等主要领导紧密协作，确保开发出支持企业目标的新产品，并推向市场，通过不断监控和修正营销组合要素，如产品卖点，沟通策略，销售渠道和销售价格等，确保产品或服务总能充分满足客户的需求。
l 产品经理角色——组织协调者。产品经理负责组建产品跨职能团队，选拔以及持续培训团队成员，营造积极分氛围，保证团队内氛围融洽，大家遵守团队规则，从而建设一支高效率团队。
l 产品经理角色——团队领导者。产品经理是“产品”的领导者，在产品团队中承担着组织协调者的重要角色，不是靠行政命令团队成员工作，而是靠建立统一目标，为团队提供方向，说明和指导，让工作变得有趣，并吸引成员参与，鼓舞并激励团队成员，领导和促进建设性的沟通交流，为结果建立共享所有权，开发团队成员的全部潜能。
