斐讯还能活过来吗，做的产品真是质量太好了，怀念
时代在不断前进，所以，事和物也要前进，该淘汰的就随它而去吧！有坏的结局，才有好的开始！加油，不难过，不伤心，坦然面对一切，你就是最亮的仔...
联壁金融跑路，凭什么背书的斐讯可以旁观
联壁金融与斐讯是如何联系上的？
有使用过联璧金融APP应该知道：在平台专门APP上开了一个斐讯路由器礼包兑换口。用来激活K码。激活K码，就能获得399元，一个月后就能提现。那怎么获得K码呢？
可以去京东商城买斐讯K2的路由器，399元一个。每个路由器就有一个K码，将K码输入联璧金融礼包兑换口，就能激活K码换取399元。如此一来，购买者不光啥钱没花，还白捡一个路由器。
因为斐讯K2的路由器卖的比较好，早期联璧金融通过这个套路，以成本极低的路由器做为切入点，获得了不少客户。理论上来讲，这个都是资金都是联璧金融在出，为此还能促进路由器的销售量。因此应该没有一家路由器会拒绝这种合作，那为什么联璧金融不找市场占比第一的TP-Link，而找了斐讯呢？毕竟TP—Link可以给他带来更多的客户，这就不得不说两者的关系了。
两者的实际关系
从联璧金融工商信息系统我们可以看出，其三个历史上股东分别为金伟、陈海东和韩凌，今年1月，壁联金融及其老板侬锦已被实名举报：非法集资10亿，涉案投资人260余万。在举报的内容里，直指金伟、陈海东和韩凌与斐讯的关联关系。
斐讯公司持股的3家公司：上海勃奈电子有限公司、上海映碧投资有限公司、上海通木投资有限公司，其法人皆为金伟。陈海东、韩凌，不同程度任职各公司监事。
通过专利信息查询：陈海东实际上为斐讯公司的员工。
另穿透查询：联璧金融平台标的借款方：上海勃奈电子有限公司、上海讯恒投资咨询有限公司，皆为一家。都是斐讯或斐讯的关联方。
这很明显：联璧金融的资金，都流向了联璧帮忙倒卖路由器的那家公司斐讯。
所以说：联璧金融与斐讯实际就是两家关联企业。
其实金伟、陈海东和韩凌还只是明面上的，斐讯及联璧的背后还涉及到华夏金服以及顾国平，华夏金服的部分标的资金也流向了陈海东控股的上海学清投资有限公司、金伟控股的上海御竹投资管理有限公司，以及两人共同持股的上海千竺投资中心（有限合伙），这些全都是斐讯及斐讯的关联公司。背后的关系太过复杂不一一介绍，这些只要警方介入调查全部都可以发现所有的资金流向。
斐讯为什么这么缺钱，斐讯又拿着钱干嘛去了？
在斐讯工商信息里可以扒出其：失信记录，斐讯从2016年底开始，已经多次起诉无法偿还贷款或借款。4次成为失信人。根据据媒体记者的爆料：斐讯通信目前身负85亿元债务，并被多家法院查封旗下资产。而在今年1月余额，顾国平也被曝“京东自营爆款斐讯路由器0元购骗局，顾国平涉嫌诈”。其内容就是，其通过联璧金融、华夏金服斐讯路由器“0元购、买就返”的包装，集合大量资金的事。终其原因，这场复杂关系背后。最终的实际主导人为巨额负债的顾国平。
斐讯可以旁观吗？
可以肯定的告诉你，如果警方正式介入调查，斐讯决定逃脱不了关系，不过按照斐讯目前自身的状况而言，想要依靠斐讯来为联璧金融背书，基本属于不可能的事件了，斐讯目前可以说是泥菩萨过江，自身难保。
闲鱼不让买卖斐讯的路由器是为什么
感谢悟空问答每天不辞辛苦给我推送问题！
看到这个问题，我特地用闲鱼和淘宝搜索了下，果然用关键词“斐讯”搜索，搜不到任何结果。
斐讯路由器我自己从没用过，但有客户用过，他给我的第一印象是设置很麻烦，居然是要注册了才能使用，这是我见过的第一款也是唯一一款这么干的路由器；然后这个路由器早期品控不行，故障率相当高，后期质量有很大提升。
我一开始认为他质量不行，就是因为他这些路由器是通过“0元购”方式出售的。所谓的“0元购”，是把产品高于市场价出售给消费者，然后按月返还购买本金给消费者。那么，产品价格高，质量差，用户都不会有很大意见，因为厂家最终是免费送了你一个路由器。
但事实上，消费者参与这种“0元购”，是存在很大的风险的，假如一个路由器市场价100块，然后商家以400元价格出售给消费者，并承诺分12个月返还购买路由器的钱款。消费者要9个月的时间才能拿回溢价购买的300元。这9个月的时间是存在很大的变数的。
我当时并不了解斐讯“0元购”是如何运作的，但基于上边的考虑，我购买路由器从没考虑过斐讯这个牌子。
那个时候的斐讯“0元购”应该只是斐讯厂家自己在运作。但我了解到，斐讯在2016年资金出现问题，便接入第三方金融公司，打着“金融创新”的旗帜，变本加厉的搞他的所谓“0元购”，而那个时候，阿里巴巴便以“诱导金融投资，存在较大风险”为由全面下架斐讯产品，保护消费者的利益不受损失。
今年6月份，和斐讯“0元购”有直接关系的联璧金融爆雷，大量投资者血本无归。而不负责任的“斐讯”公司竟直接宣布接入其他金融公司，把和“联璧金融”的关系撇得一干二净。
此处联璧金融事件牵扯到了京东、苏宁和国美等一众网购平台和网络运营商，但阿里却能独善其身，完全是因为阿里一直是把保护消费者的利益放在第一位，这里必须给马云点个赞！
工作中犯了错，但是被领导压了下来，没有实质性的惩罚，应该如何感谢领导麻烦大佬回答详细点
【职场江湖人】的观点是你已经被“站队”了，因为你的领导已经帮你处理了实质性的问题。从此在这家企业你已经被打上了你就是某某领导的人。不管你是否认可以后你就是和他一条“船”上的人了。所以感谢他就是把自己绑在他的“战船”上，他会很高兴的。
职场就如“江湖”，有人的地方就有江湖，有江湖的地方必然就会有纷争，有份争自然就有“老大”出来主持公道。
早年我在台资企业工作时，我的经理就是这样让我“站队”的，当时我是负责品质部门的小主管，在当时“帮派”林立的“江湖”中不太起眼。暂时也没有加入“帮派”的打算。
直到有一天，在一次老外的品牌评估中因为我部门的工作细化没有做到位，被贸易商挂了“黄牌警告”，按照当时的情况我不是被降级就是被“打包走人”的节奏。我付已经做好准备了，结果我的经理在“检讨会”上帮我讲话，把责任背下来了，让我活下来了。
我为了表达谢意，请经理喝酒。在酒桌上经理就告诉我以后我就是他的“人”了，有什么麻烦的事情他会想办法帮我处理的。但是在平时工作上一定要以他“马首是瞻”一切听他的按排，我才知道我终于“入会”了从此踏入“江湖”。
题主其实也一样，你的领导之所以会帮你，肯定是你有被他看中的地方。如何感谢他呢可以从以下几点来处理，
1请你的领导单独吃饭，在饭桌上我相信你会听到他对你一些工作建议和工作要求的。你可以按照他的意思来做。因为在这个公司你已经打上他的“烙印”无法选择。
2在后续的工作中多听从他的建议和指挥，因为你们是一个“帮派”的。应该会受益匪浅的。
3多和“帮派”的成员来往，以后再在工作中都会对你有所帮助。领导的聚会和邀请没有特殊情况都不要缺席。进入了“圈子”也是一种提升哦
职场的“江湖”很大，水也很“深”。只有不断的学习和提升自己才能不被“淹没”，题主你现在也是有“组织”的人了。应该会提升的更快，能在职场“江湖”更好的“活”下去的。
请关注【职场江湖人】，大家一起探讨职场中的各种有趣之事。
传闻魏纪中介入中韩游泳选手纠纷事件之后该事件才彻底平息，你对此怎么看
八旬老翁魏纪中，中国体坛不倒翁。
体育事业有贡献，德高望重受尊敬。
本应退休享晚年，含饴弄孙乐融融。
不甘寂寞多插手，体委领导难为情。
女排拼搏传佳话，教练郎平立大功。
魏老偏要扁平化，撤掉郎导难得逞。
还逼国梁交教鞭，乒球辉煌从此终。
印尼亚运烽火燃，中韩健儿矛盾生。
韩国棒子太无礼，惹得沈铎发神功。
魏老从中多调停，平息事态显神通。
夕阳毕竟天已晚，人到晚年莫逞能。
恭请魏老回家去，退休生活情亦浓！
假设老板让我带一百万去提货，我在和客户见面后经过一番谈判把价格压到了95万，那多的5万我可以拿走吗
如果我是老板，即使你把5万元一分不动给到我，我依然会毫不犹豫地开除你。
这里面你至少犯了2个严重的错误：第一破坏了原有的权力体系；第二误将谈判结果归为自己的能力，并且很可能让公司蒙受远超5万元的损失。
价格谈判是一项敏感权利，未经授权任何人不可逾越
原材料采购部门，往往是商业贪腐的重灾区，而定价权更是采购最为核心的权力，为了规避风险，老板往往会采取两种手段：授权信得过的人、权力分拆互相监督。
采购一直以来都被称为“小舅子岗位”，如今在很多的中小企业依然如此，很多负责原材料采购的依然都是老板/老板娘的亲戚。
其实这也很正常，首先采购在传统观念中是个谁都可以干的活，谈谈价格、下个订单、追追物料，没啥技术含量；其次采购也是很多人眼中的肥差，供应商天天请客吃饭，礼物不断、回扣不断。
这样一个“没啥技术含量的肥差”，“小舅子”自然会比外人更信得过，退一万步讲，即使拿回扣，也是肥水不流外人田。
我认识一个老板朋友，他经营着一家几十人的加工厂，采购用的就是自己的小舅子，时常也有不少风言风语传到他耳朵里，说他小舅子拿供应商回扣。
有一次跟这朋友聊天聊到这个话题，他笑着说：“这个厂子是我自己一手创办起来的，原材料的成本我都大概有数，所以每次小舅子拿价格来审批，我都大概知道有多少水分，真的离谱了我就给退回去，差不多我就给他签字同意。”
“既然风险可控，你为什么不换个更有能力的人来干呢？”我傻傻地问。
朋友淡然一笑：“我就是因为这小舅子能力不强才让他干，他顶多也就吃十几二十万的回扣，换一个能力强我还得防着他弄别的手段。再说我这小舅子要不给他安排个事，照样还得还得管她姐要钱，与其让他游手好闲还不如这样也算正经有个工作在干。”
如果你以为这只是管理不规范的小作坊企业才这样，那就大错特错了，在制度流程健全的大企业，对于采购的定价权更为敏感，会有一整套体系来防止权力的僭越。
如今在集团化企业的采购管理中，往往会单独成立供应商管理及开发团队，来决定什么样的供应商可以给企业供货；成立单独的商务管理团队，来对采购价格进行谈判；成立单独的采购实施团队，负责订单的下达和催货交货。此外还有专门的成本管理团队来审核价格的合理性，审计部门来监督各个团队的业务流程规范性。
各个团队之间可以互相协同，但是不允许侵犯对方的权力，这样一来就等于将采购中的各项权利进行分拆，毕竟供应商可以搞定几个人，但是要搞定所有人几乎不可能，以达到大家互相监督、互相牵制来防止腐败发生的目的。
所以在任何企业当中，采购的定价权，是一项非常关键而敏感的权利，任何人没有得到授权，都不应该私自逾越。
采购定价的背后是采购策略，降价的背后可能要付出更多隐性成本
有两个生动的例子可以说明这个问题。
案例1是2017年的时候，公司从某大企业跳槽来了一位采购经理，来了以后他发现公司采购的某款进口轴承价格明显高于市场价格，于是就跟供应商去谈判压价。
经过谈判对方确实给降了价格，但是后续供货却引发了严重的连锁负面反应，原来该款轴承是在德国工厂生产，订货周期长，而我们的需求量又不是很多，供应商供货热情并不是很高。
但之前由于公司给的价格还行，所以对方为了保证我们的供货，还给我们做了一些库存，如今价格一压，对方就直接不再备库存，于是这边计划稍有调增，作为关键物料的轴承立马就缺货，车间只能停产等待，客户抱怨严重。
价格是采购策略中一个非常重要的因素，但不是全部的因素。作为采购方，有时候面对资源紧缺型物料，可能愿意以更高的价格进行战略卡位；有时候可能需要借助供应商的品牌效应来提升自己产品的附加值等等，你肉眼可见的高价格背后，可能还能给公司带来隐性的战略收益。
就像傻子都知道滴滴刚开始的时候补贴司机和乘客是亏本运营，这时候如果有个人自作聪明取消补贴，后期他们又从哪来的市场份额呢？
一般来说，老板亲自谈的价格，必定是包含了战略因素的考量，此时作为执行者如果背离了老板的战略意图贸然进行价格谈判，很容易捡了芝麻丢了西瓜。
案例2来自于我们的一个客户，由于第一次合作不清楚他们的套路，我们按照行业惯例，送样验证通过双方签好价格协议，我们就正式开始投资量产。
结果等我们刚开始批量供货，对方就提出要求降价，否则货物就不予入库。后来我们才知道这是他们的采购人员为了获得降本业绩的惯用套路，但当时没有办法，设备工装模具都已经投下去了，此时如果放弃损失更大，只能同意他们的降价要求，对方才同意收货入库。
但是后面还有新的项目，我们也明白了其中套路，由于他们采购关心的并不是真正的采购成本，而只是降本业绩，所以一开始报价我们就预留了足够的利润空间，后面等到量产再给降价，实际上我们的预留的利润还是比较高的。
这样一来，客户的采购有了业绩，我们也有了利润，大家都开心，至于客户公司真正的损失，并没有人关心。
本文题目中的“我”在提货过程中进行压价，把价格从100万谈判到95万，这很有可能并不是因为“我”的谈判技巧，而是供应商的产品已经做了出来，不希望变成100万的库存，无奈只好让利。
而且供应商会将这种行为理解为老板授权，同样套路供应商只可能吃一次，下一次就会事先抬高售价，来防止你再次出现这种“临门一脚”的压价行为，公司也会因为商业信誉的受损而付出额外的代价。
最后如果还惦记剩下来的5万块钱，这就更危险了，甚至可能涉及商业犯罪
老板让我带一百万去提货，我在和客户见面后经过一番谈判把价格压到了95万，那多的5万我可以拿走吗？
答案当然是不可以，多下来的5万元为提货款，所有权归公司，个人没有权力侵占。
根据《中华人民共和国刑法》第二百七十一条：公司、企业或者其他单位的工作人员，利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；数额巨大的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处罚金；数额特别巨大的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金。
不过根据“两高”2016年4月18日《关于办理贪污贿赂刑事案件适用法律若干问题的解释》（以下简称《贪污贿赂案件解释》）的规定，6万元以上为数额较大。
所以私吞5万元尚不构成刑法上的职务侵占罪立案标准，不过常言道，人心不足蛇吞象，既然今年敢拿5万，明天就一定敢拿更多，离真正构成犯罪也不过是一步之遥罢了。
及时只有5万元，公司发现后也可以通过民事诉讼追偿，并且员工个人也会因为该丑闻，而在行业当中无法立足。
说在最后
最后针对题目问题，分享2条职场铁律：
1.随意越权是职场红线，谁碰谁死；
2.勿将平台的资源，当成个人的能力。
