b站盈利模式分析,B站用户运营策略讲解

b站盈利模式分析,B站用户运营策略讲解

  一直以来,B站的“商业化形象”颇为内敛、克制。然而,这一个月以来,B站开始向外释放商业化的信号,无论是贴片广告还是订制旅行,人们开始意识到一个严肃的问题:当高冷B站开始高调商业化,人们还会爱它吗?

  B站商业化小心机“冒泡”?

  5月20日,B站发布消息:“原北京分公司旅游子品牌bilibiliyoo将拆分成为独立公司,新公司更名为银河漫游指南并进行独立融资”。而该公司分拆后,业务将扩展至“多个国家和更多主题的深度定制游,向更多的社区和平台开放深度合作,致力于垂直文化圈层的企划服务和变现”。也就是说,憋了这么久,B站准备通过定制旅游大规模变现了?

  3天后,5月23日,用户突然发现,在B站观看《火影忍者》、《双星之阴阳师》等5部新番的片头时,竟然出现了一则时长为15秒的商业广告。这对于B站来说绝对是破天荒的出现。

  想当初,B站2014年在启动“新番承包计划”时,曾承诺“bilibii的正版新番永远不加贴片广告”,而如今却“打了脸”。随后,B站董事长陈睿在知乎上回应网友:B站此举并非出于本意,而是因为动画版权方要求“获得授权的各家必须统一使用贴片广告作为商业模式,面对压力,我们不得不赶工拍摄了一则商业贴片广告,并于5月23日紧急上线。”

  这也让B站的商业化模式再次引发关注,作为国内最早的ACG文化聚集的线上社区之一,B站到底如何变现呢?

  1、新番承包计划:众筹采购版权

  2014年10月,B站推出新番承包计划,鼓励用户集资购买正版动漫作品版权、“承包喜爱的新番”,也就是众筹购买版权。

  新番承包计划,一方面是B站在版权采购方面的一大创举,另一方面也带来了新的盈利渠道,尽管用户承包的金额并不高,但足以抵消此前用于版权采购的成本。

  2、联运:超高流水的吸金神术

  B站聚集了大量游戏粉,以此为衍生的游戏联运模式为B站带来了可观的收入。游戏联运,就是指游戏厂商完成游戏产品开发,与各大平台进行联合运营,获得收入后双方按照约定的比例进行分成。

  2013年起,B站开始切入游戏联运这一领域,早期的《崩坏学院2》大获成功,超过50%的安卓收入来自B站。一篇2015年的报道显示,B站“单款游戏联运的月流水已上千万”。据悉,B站作为渠道平台,手游联运是按照五五分成的,可以说,B站的游戏联运“运营数据与分成收入齐飞”,也被业界指出是B站最主要的收入来源。

  3、线下付费活动:文化狂欢

  2013年,B站首次在上海举办二次元线下聚会,当时现场共吸引800人参加。后续,这个由B站发起的线下付费活动Bilibili Macro Link(BML),日益形成品牌效应。2015年8月举行的BML,共吸引了8400人到现场观看,门票在开卖后的45小时内售罄,线上直播的观看人数为30万,当天总播放次数则达到700万。

  而今年的Bilibili Macro Link – Star Phase 2016(BML-SP)特别演出活动也已经开始售票,票价从580元到1280元不等。

  4、周边衍生产品销售:萌趣周边

  B站还有自己的天猫旗舰店,店铺出售有关B站的相关周边产品。在售商品主要是围绕B站卡通形象2233娘制作的周边产品,例如手办、拖鞋T恤、手机壳等,产品种类并不多,销量也在月售几百的水平上,可见这并非是B站盈利的重点。

  5、IP资源开发:携手巨头

  除此之外,IP资源开发,也是B站商业化的有效路径。就在今年,B站宣布在未来两年将与腾讯动漫合作,联合出品至少20部动画作品,其中包括《银之守墓人》、《山河社稷图》等腾讯动漫旗下的重点IP。

  去年11月,B站还和上海东方传媒集团(SMG)尚世影业合资设立哔哩哔哩影业(天津)有限公司,致力于开发针对90后、00后的IP影视资源。

  6、站内广告:被日渐移除

  早期,B站的站内存在广告,包括内容页播放器弹幕池广告、内容页播放器下方广告、内容页播放器上方的Ads广告等。不过,“作为最早最基础的收入之一,广告在B站整体收入份额中所占的比例已经越来越小”。目前,除了弹幕池广告还保留着,其他项目均已被移除。

  7、二次元定制旅行:来一发圣地巡礼可好?

  早在2014年11月,B站就推出了赴日定制游产品,“专注为热爱ACG文化的二次元用户提供专属旅游企划和推介,例如去秋叶原买手办、去动漫作品取景地巡礼等。”

  可以说,这种高端定制游价格并不便宜,但B站“主打原汁原味的二次元场景重现与体验”,满足了那些“缺乏自由行能力的动漫爱好者对宅文化特色旅游路线的需求,以及与同类人群结伴出行的需求”,不失为变现的一种路径。

  8、品牌合作:直播释放变现潜力

  通过与大的品牌商展开商业合作,亦是B站变现的一个路子。2014年的双12,B站就曾与淘宝合作,当天B站弹幕在淘宝网首页飞过。而当直播愈发红火之后,B站开始与品牌商合作展开商业直播,例如2015年3月,B站就直播首发了史上最长杜蕾斯广告片;2016年2月24日,B站又与小米达成合作,全程弹幕直播小米新品发布会,直播进行了足足19天,围观人数累计达3844.3万。

  而这种商业直播合作,目测也会在未来越来越密集和频繁。

  ?B站高调变现:已经完成了哪些积累?

  从一个ACG二次元平台,到慢慢开启商业变现之路,B站为何会选择在6年后的今天这个节点开始赚钱?如今,B站已经完成了哪些原始积累?

  1、次元壁突破:从小众到主流

  从最初的小众亚文化集散地,到如今社交娱乐的重要入口,6年间,B站的文化和核心受众开始“悄悄换血”。

  当初,B站是ACG文化的发源地,如今,B站已经成为“各种流行文化和经典文化的熔炉”;从前,B站主打动漫视频,今天则扩展到音乐、舞蹈、游戏、科技、鬼畜(恶搞类视频)、电影等子频道;用户也从早期的二次元人群,覆盖到“对一切新鲜文化感兴趣的年轻用户”。

  换句话说,B站突破了次元壁,从小众过渡到大众,尽管过程中可能流失了原本的独特魅力(有些B站“老司机”开始抱怨B站越来越不“纯粹”、越来越多“小学生”),但正如有评论说到:“商业化送走了一批人,又带来了另一大批人,原来的B站换了新的血液,得以继续生存。”

  此前,陈睿也指出“随着你们(二次元年轻用户)成为主流,B 站也会主流,这是必然的。”主流“打开了B站通向资本市场的大门”,主流也让B站拥有了变现的基石。

  2、资本热捧:催生商业化进程

  拥有大量高黏性用户的B站也是当前资本和市场争相追捧的对象,2013年至今,B站一共获得4次投资,分别来自知名投资机构IDG、掌趣科技,最新的投资是2015年11月获得的亿元级人民币投资。去年10月,有微博网友曝光了B站的融资计划书,称打着“亏损”旗号的B站其实一直有意进行商业化运作,瞬间在广大用户中激起千层浪,站长徐逸曾发微博辟谣:B站“一直处于亏损状态,有收入不等于有利润”。

  然而,在资本市场中,融资情况势必受到商业化变现能力的影响。如果B站要获得更多资本青睐,高度商业化运营是必经的路径。就如青龙老贼所说,“作为一家商业化网站,创造收入才是平台持续运营的最好方式。”

  3、用户忠诚度:利于商业模式探索

  几年来,B站通过社区文化的运营和用户体验的维护,有效地培养起用户的忠诚度。无贴片+高清版权番剧,为用户带来极佳的观看体验;不采取付费会员方式盈利,转而让用户选择“承包”剧集,变购买为“参与到版权动画引进主体行为”中;弹幕文化等更是创造了独一无二的互动体验。

  B站圈定了一大波忠粉,而他们的忠诚度,则是B站探索商业化最大的后盾。他们对于B站制造的场景和产品有极强的认同,并自发生产衍生UGC内容。就像创新工场陈悦天曾说,“有明显的人群属性、场景属性后,大流量大用户量的互联网产品是非常容易找到变现手段的。”

  就以B站最“不耻”的贴片广告来举例,由于B站用户群体和画像十分稳定,因此它更容易围绕“年轻”“二次元”“搞笑”“游戏”等几个核心tag推出贴片广告,而非传统视频网站的“撒网”模式,用户更容易从这些广告中找到共鸣,甚至觉得广告有趣、有用(可联想YouTube广告),也就相应降低了抵触的程度。

  可是,一直高冷的B站要举旗变现,将会遭遇哪些挑战?过程中,不乏“一些年轻的二次元用户认为商业化会让B站变得充满铜臭味,变得不纯粹。”因此说,要把赚钱这件事情搬上台面,B站前路不能说没有坎坷。

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  B站此番能否厘清脉络,真正实现商业化,恐怕还会面多更多转型期的阵痛和烦恼,任重而道远。但是,“只要社群够垂直,用户对于关联商品的需求就是天然的”,或许状态健康的社区不必再为商业转型挣扎,又或许大家早已心照不宣:B站到了赚钱的时候了。

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