SWOT分析是企业战略分析工具，帮助企业组织梳理分析在市场竞争战略方向自身的优势劣势及相关机会威胁。作为自然人个体，我们同样可以用SWOT分析法，分析在求职的过程当中自身的优势劣势以及机会威胁，看清职位看清自己，更能够精准去匹配目标职位，提高自身面试通过率。
在应聘面试环节如何进行SWOT分析？
目标岗位任职资格及胜任力分析
求职过程中很少有人会对目标岗位进行任职资格胜任力分析。没有对目标岗位进行分析就去面试则是自由驾驶碰运气。
而通过分析的话，我们则能够掌握到岗位核心要求，从而在面试过程中有的放矢，有针对性、迁移、有重点的应对回答、展现自身优势，从而得到较高的面试评价。
胜任力的分析我们通常可以通过发布出来的岗位职责、要求、以及还原企业文化、工作场景、任务执行进而提炼出其做好工作所需要的能力、素质、技能等等，而这些要则成为我们下一步分析优劣势的依据。
依据岗位分析的优劣势梳理
通过岗位的胜任力要求分析，我们会看到岗位有硬件要求及软性要求，同时也有有显性要求和隐形要求。而当我们通过这些要求去去匹配自身背景、经历时就会找出个人在应聘目标岗位时所具备的优势劣势。
优势劣势一定是相对的，所以只能放到岗位的场景当中去看，也有可能在某个岗位是优势，在另外一个岗位就变成劣势。所以优势劣势是基于岗位的任职要求，而很多人在面试时没有基于岗位的分析在陈述自己优劣势时呈现的是自以为的优劣势，那样的话就是碰运气式的面试。
机会威胁
机会威胁是立足于我们对岗位的优势劣势后，在应聘改职位中所面对的额外机会及威胁。
在分析企业的战略的时候，企业的机会可能是某个额外领域有能力、有资源则有机会拓宽自己业务领域边界，或潜在的竞争者、跨界者可能对自己业务带来的威胁。而基于个人求职面试SWOT分析的机会威胁则是自身所具备额外的技能、能力对目标岗位所能得到的机会或者给岗位以外其他岗位的机会。
威胁的话，比如当我们应聘某个比较初级的职位刚好赶上毕业季，就有可能在这个招聘的时候，企业用应届生去替代社招，而这就是一种威胁。
SWOT分析对我们的面试意义在哪里？
介绍呈现有的放矢
面试时并不是说得越多越好，这样会让面试官觉得我们很拖沓、冗长，并且有夸大嫌疑。而当我们能够精准切中岗位的能力素质要求，精准的向面试官展现我们所具备的匹配岗位的能力时，才是又简要、又精巧的让人眼前一亮。
优劣势长板更长，短板不短
掌握到自身匹配岗位的优劣势，在面试应对时需要在我们优势上更佳着墨、劣势上具备闭环的学习提升展现去让面试官感受到优势的“优”以及短板的“并不短”。
这就要求我们要对自身进行一个梳理，明确梳理出自己的优势和劣势。
比如我们技能的不足，而我们会告诉面试官这些不足我们目前制定了一个详细的计划去提升，并且列明详细的落地实施计划，这就让面试官感受到面对短板的坦诚、闭环、短板可控、计划的靠谱。
聚焦岗位要求
面试是个场流程的沟通表达过程，而如果我们不能够聚焦的话，那么面试过程就容易发散，进而造成面试官对我们评价打折，同时讲话的发散不仅影响思维，还更让自己呈现更自然的状态，这种“自然状态”对于面试来讲是不利的，梳理岗位胜任力要求，SWOT分析，时刻提醒我们聚焦于岗位的核心要求、自身优势。
察言观色，适当时机的把握“机会”
我们在面试过程当中能够察言观色，如果对当前的职位机会相对概率比较小的话，在适当时机把握其他突围机会、同一个公司其他职位，那么对我们来说也是另一种成全。
个体有如组织、人生也如同企业，都是不断的修正自己、梳理未来，有计划的达成，而没有分析、没有规划的自由驾驶浪费了时间，意识到时也为时已晚。学会用战略分析工具，学会用一些管理工具去管理自己的人生，管理自己的职业生涯，才会让自己走在自己的道路上不偏离。
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