Scrum - How to get better input from the functional/commercial team我们是一个由3个开发人员组成的小组(其中2个是经验丰富的人员，但对于这个特定的业务领域是新手)，他们开发功能复杂的产品。 我们正在使用Scrum，并且在每个sprint的末尾都有一个演示。 很明显，职能团队有很多想法，但这些想法与开发团队的沟通并不充分，因此演示提出的问题多于答案。 对于提高职能人员的输入质量，您有什么建议吗？ 进一步的信息：我认为问题的一部分是没有这样的规范或用户案例。 我个人认为他们需要写下某种需求-他们应该写下什么样的事情，并且考虑到敏捷过程的复杂性？
您是否尝试过与客户一起定义/制定验收测试？ 当然，如果您的客户可用并且愿意接受这种方法。试试看！ 如果不是这样(这似乎是大多数-因为它工作量少)-日历Flash'em-每周安排会议/电话会议，直到他们像金丝雀一样唱歌:) +1给Dana 功能团队的成员应该是该团队的成员，并可以回答有关所添加功能的问题。 如果没有足够详细的说明，您如何估算待办事项？ 您可以建立一个规则，即不能计划没有明确接受标准的待办事项项目。 最好让职能团队中的某个人担任产品负责人，以确定，选择并优先处理待办事项和/或作为域专家。 另外，请确保职能团队和开发团队中的每个人都说相同的语言，以免造成误解；请参阅无所不在的语言。 跟踪功能团队最等待答案的时间，以及浪费时间开发不必要的功能或重新制作现有功能，以使其符合要求。 我了解您所说的职能人员是产品所有者，对吗？
实际上，如果没有任何规范，您可能也没有针对积压订单的接受测试。您应该要求PO编写用户案例，我喜欢"作为一种-用户类型-我想要-一些目标-因此-一些原因-"。形成。请记住，用户故事应该是独立的，可协商的，对用户或客户有价值的，可评估的，较小的和可测试的。必须将验收测试与故事一起编写，以便团队应该知道故事必须具备的能力，才能按部就班地完成工作。 请记住，随着产品的发展，期望采购员在看到有效产品时有想法。这不是一件坏事，实际上，这是您可以通过敏捷获得的最好的东西之一。您需要注意的是，这些想法必须包含在产品积压中，并且需要由PO对其进行优先排序。而且，如果有必要并会为客户增加价值，则应计划在下一个冲刺中构建该构思。 我是用例的忠实拥护者，他详细介绍了响应用户操作的系统行为。这些可以共同构成一组宽松的要求，并且在SCRUM环境中可以帮助您确定用例的优先级，这些用例将形成特定sprint的已实现功能。 例如，与您的职能团队交谈后，您将确定15个单独的用例。您确定了用例的优先级，并决定计划5个冲刺。在每个sprint的结尾，您将演示并完成产品，以实现在sprint期间实施的用例，并注意反馈并修改用例。 有时，从人们那里获得输入的最简单方法是将其从人们中挤出。我的公司在一个项目上使用SCRUM，很快发现人们在知道自己在做什么时，往往会保持守旧。我们最终组织了每周一次的会议，要求团队成员展示在一周中学到的东西。它是强制的，但效果很好。 我同意您需要某种要求(用户故事或其他)。 我可以提供的建议之一是与功能团队一起使用某种视觉辅助工具。当客户有很多想法(如您所说)时，他们通常也对功能的外观具有视觉上的想法，而当开发的产品不适合该视觉上的想法时，即使这样做确实会引起很多疑问。功能上的工作。 与客户讨论功能时，我会尽量保持视觉化。在板上画草图，甚至用口头形式描述外观。试图找到共同的视觉形象。然后，您可以为草图拍照，并将其用作文档的一部分。 另一个建议是使冲刺越短越好，以便进行更频繁的演示。但是您可能已经在执行此操作，因为您没有提到当前的冲刺持续时间。 我推荐《敏捷开发人员的实践》这本书，其中包含如何使Scrum团队成功的建议。它还提供了一些很好的技巧，说明如何使产品所有者/客户更多地参与进来，以及如何使整个过程顺利进行。值得金钱恕我直言。 您是否正在举行独立会议，并且是否有烧毁图表？我认为这两个领域将使您受益匪浅。 他们参加站立会议吗？ 您可以建议在每个(或一些)代表中都有一个代表，在冲刺结束之前要求他们提供输入 |
