《产品经理必备的文档能力》是起点学院特邀网易、阿里、百度等公司的产品大咖，发起的8日学习计划，以有效提升产品人在MRD、PRD、、用户体验报告等常见工作文档的写作能力。
在往期的课程学习班级群里，同学们每天打卡总结，共享学习心得，并得到了导师悉心的答疑指导。我们精选了4条关于如何写好竞品分析的笔记，希望对你有所启发。
竞品分析是解决决策问题的方法之一。
决策问题通常是领导层提出的一些管理疑问：市场上有这个需求，我们能不能做？切入点在哪里？现有产品的改进方向是什么？等等。
明确了竞品分析的要解决的问题，也就是说要确定竞品分析的目标是什么，才能有的放矢的做出有效的分析，而不是为了分析而分析。
有了分析的目标，才能进行分析维度的设计，若不然，则有可能做了很多维度，但是没有分析到点上，从而文档的有效性大打折扣。
从前做竞品分析其实非常浅显，大多数还停留在，其他的app做了这些功能，所以我们也要做。既然别人都这么做一定是有他的道理的，我们也加上就好。其实并没有真正深入去分析。
今天受益匪浅的是要学会对单一竞品进行历史版本分析。
可能你是刚起步的版本，而别人已经迭代了几年，如果你一开始就全部都去模仿，实际上是并不现实而且很难做到精细。
同时，竞品分析不要仅仅停留在文字的简单描述上，仅仅把其他竞品的特点罗列出来还不够，要注重分析的过程，哪些是当前版本要做，哪些是可以放在后面慢慢完善。
最后产品结构细分为功能结构和页面结构是一个很好的方法，独立进行分析，而不是把两者混为一谈，这样做后会一目了然。
不要认为细分越多，写得越多就越好，重要的是要知道自己这么做的目的在哪，一定要加入自己的分析和看法。
1.市场分析部分要多角度
善于利用现有的统计数据，如果没有数据要学会多角度思考，对产品规模有一个估算。注重培养思维的灵活性。对于已有的数据也要学会辨别真伪。
2.摆正自己的心态和身份
不要抱着膜拜和挑刺的心理去体验软件。对于产品优缺点的评价切忌过于主观。
3.最后的总结不能少
竞品分析的内容主要包括对市场状况、目标用户定位、竞品市场规模、产品结构、核心功能、交互设计、产品优缺点、运营策略和最后总结几个部分的内容。
4.多思考，多总结
尝试与人交流或者写出来。
1.做竞品之前必须明确目的和侧重
需要明确到底是为了确定产品的策略方向还是具体功能需求而去做竞品，这将决定接下来工作的内容侧重
2.做竞品分析最后要落回自己的产品
做竞品的流程和方法仅仅是工具的应用，其最终目的还是需要落实到自己的产品，到底哪些适合我，哪些对我有启发，哪些可以借鉴这些才是有价值的思考，花很多功夫在功能罗列上并不能创造太多价值
3.竞品分析写不出亮点时怎么办
做竞品时很可能出现分析不出差异化或是亮点的情况，一方面可能是自身经验及思考深度问题，需要不断积累，另一方面也可以考虑选择非直接竞品或是辅助竞品进行分析，以打开新思路
