完美的创业计划书要充分宣扬创业项目的价值，激发读者对创业项目产生巨大兴趣和期待，甚至产生投资的热情。这并不是说要在事业计划书里写一些夸大其词、自我膨胀的言论，而是需要在计划书中加入一些确实的研究证据和经验，来支持你的观点，增加说服力和可信度。因此，在拟定事业计划书的过程中，你最好在心目中设定某个目标客户，这样一来，你的使命感可能就会比较强烈，所写出来的事业计划书也会比较有方向性，比较实际。
一般来说，创业计划书主要包含以下几点内容：
封面通常包括几个项目，在封面上，不但要把公司的名称和地址打上去，还要写上联络人和电话。最好写上印刷的份数和编号，表示公司对这事的关注。封面上还要敬告读者，此计划书属于私人资料，不可拷贝。另外，要想让公司的产品更有吸引力，不妨把精品设备、厂房、公司门脸印在封面上。如果公司的产品是低成本的消费品，如食品等，可以考虑将产品的样本连同计划书，一并寄给那些你想与人交流的人。
目录要尽可能地做得详细，并附上每一部分的页码，方便他人对照阅读。有的人喜欢先看“总裁的话”，有的喜欢看目录了解大概内容，有的人喜欢看销售额、利润和财务。所以，目录和页码也很重要。
“创业者的话”“总裁的话”是整个事业计划书的缩影，它不是一个摘要、简介、序言，或是随便拼凑出来的。
这部分内容虽然简单，但却是最关键的。多数读者翻阅创业计划书的时候，都要对整个计划有一个概念，而这些都可以从这部分了解。这部分可以说是创业计划书的心脏，得多花点心力。
这部分内容重点讲述公司的策略和内部的经营团队，在写作过程中，必须要从公司的历史和现状来切入。语言要简洁有力，富有活力，表现出一些气势，但切勿长篇大论。
这部分要具有可信度，有理有据。如谁是潜在的买主、人数、市场机会、发展方向。
这个部分是比较容易写的，因为自己的产品当然自己更了解。这部分最好把生产产品和从事服务的情怀写进去，这样产品和服务才有了人情味和独特的味道。
通过这部分必须说明销售的方式，要由公司自己的销售人员进行，还是通过销售代表，或者通过物流派送。产品或服务如何进行促销，是用广告、自媒体、微博微信宣传、微信群、QQ群或者是公关公司。
财务是一个公司的命脉，三种财务报表是必要的：现金流量表、损益表、资产负债表。
这部分重点介绍企业策略和经营团队。说明策略的时候，要让“你要做的事”以及“你要如何运用计划中其他的部分以得到支援”二者之间，保持逻辑一贯性。
描述经营团队的重点，用意在于说明公司的管理者是否拥有足够的能力来执行优秀的团队、一流的人才是吸引人的关键之处。如何表现出你的公司拥有一流的人才，要清楚描述过去所拥有的丰功伟业，如果这些成就是在你公司里创造出来的，那当然最好，如果是新雇用的经理人员，便要写出他们以前工作的成就。
另外，在这部分可以把一些比较没有特殊关联的资料汇集在一起，例如，总裁的资历、产品文献以及来自客户的赞美信函等等。
完美的计划书是不断修订的，过一段时间就要修订一次，以阅读者的满意为准。
