是的，这一场景如今已经真实的上演！
它就是新潮传媒。
01
知道会有裁员消息
但没想到是新潮传媒
可能很多人不知道新潮传媒究竟是一家怎样的公司。
不妨做个简单介绍。
国内电梯广告的老大是分众传媒，靠着这一项业务，分众传媒的市值最高的时候一度超过1500亿元。而新潮传媒，就是分众传媒的挑战者，以“电梯广告”老二自居。
从2014年到2019年，新潮传媒先后完成了从A轮到F轮共7轮融资，累计融资额超过60亿元。其中，不乏像百度、京东这样的明星投资者。
也就是说，新潮传媒是不差钱的主儿。
就在一个月前，新潮传媒在川商总会上表示，“公司计划5年投资100亿元，进入10万个社区，覆盖1亿个家庭，打造日活3-4亿的线下电梯媒体流量平台。”
不过，转眼之间，新潮传媒的战略重心就从“扩张”转为“活下去”。100亿都不缺的企业，原来缺的是500人的工资。
当然，相信很多人还是会问，从“扩张”到“活下去”究竟是此次疫情太过严重，还是管理者的误判？
如果错在疫情过于严重，那么卫健委的数据已经证明最坏的时候已经接近过去，接下来的工作应该是逆势扩张而不是收缩；如果是管理者的误判，那么又有何本事在大规模裁员的时候，还拿着“不超过5万元的生活费”。
需要特别说明的是，稻盛和夫拯救日航期间，一分钱工资也没有拿！
02
道德绑架
给全国企业树立了一个很坏的榜样
按照新潮传媒的意思，敢情裁员才是最大的爱？
就在开工的这几天，无论是北京还是上海亦或者深圳，都出台了相关为企业减负的相关政策，呼吁通过协商调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式尽量不裁员和少裁员。
但是，新潮传媒就是与众不同。
不仅新年开工第一天就以裁撤500人为见面礼，而且还是公开裁撤。
就全国范围内来说，有多少家企业的账上能留有10亿元的现金？又有多少家企业能够在收入归零的情况下，还能够活六七个月？
也就是说，新潮传媒给其他企业树立了一个很坏的榜样！
在新潮传媒的内部讲话中，有这样一段话：
“新潮是中国梯媒行业第二名，而且数字技术领先。只要我们做好过冬的准备，剩者为王，就会迎来春天。”
不得不说，新潮传媒真的不怕事大。顶着“行业第二名”的光环裁员，是不是相当于告诉其他企业，新潮传媒都尚且如此何况你们？
无疑让原本失落的市场情绪变得更加的悲观！
另外，新潮传媒打起了感情牌。
中小企业是很难，这是客观事实。但是，估值超百亿、融资额超过60亿元的新潮也自诩普通创业企业，还要脸吗？
03
哗众取宠
将裁员的锅无情甩给疫情
在应对这次危机的对策中，新潮传媒提出了五个观点。
比如，全员营销；比如，彻底节约费用，包括结构性成本；再比如，开发新产品。另外，还有“保证生产效率，培训生产力”、“企业文化和员工关系建设”。
在这里，我有点不同的意见。
先说“彻底节约费用”。
2017年，新潮的净亏损为2亿元；到了2018年，这一亏损扩大到10.74亿元。尽管2019年的亏损额尚未公布，但是在分众传媒净利润大跌71%的背景下，新潮传媒的业绩大概率会更糟。
也许新潮传媒存在冗员的现象，但早些时候干嘛去了？将此次疫情形容为“萧条”，将裁员的锅扔给新型肺炎，显然是哗众取宠。
说到底，是融资来的钱快烧光了。而在此次疫情影响下，任何企业都会收紧钱袋子，新一轮的融资将倍加困难。
再说“企业文化和员工关系建设”。
稻盛和夫给面临崩溃的日航带去了什么？在我看来，最重要的是奉献和责任心。什么是奉献？临危受命叫奉献，不拿工资叫奉献；什么叫责任心？主动降薪叫责任心，加班加点叫责任心。
但是，新潮传媒采取裁员的措施，是“通知”而不是“协商”。就像大家吐槽的那样，赚多了没见给我涨工资，赚少了就立马成为了优化对象。
这样的公司你跟我谈企业文化和员工关系？别瞎扯了！
04
无战略心、无责任心、无同理心
尽管新潮传媒与分众传媒同属楼宇广告的范畴，但是，二者又有着显著的差异。
分众传媒的重点是写字楼媒体，而新潮传媒则是以家庭为中心的社区媒体。但这么多年过去，不仅手里的订单只有分众传媒的零头，而且亏损额还在不断放大。
尤其是一个月前尚且能“五年投资百亿元”，转过身就“活着才是最大目标”，让人贻笑大方。
说明公司没有战略心。
疫情发生后，在全国舆论都在热议裁员时，新潮传媒大张旗鼓的官宣裁员，丝毫不顾及全国舆论和国家的感受。
尽管口口声声称既捐钱又捐赠大量公益广告，力所能及的履行社会责任，但又给市场传递了及其悲观的情绪。
既是低情商，也是没有责任心。
“领导人一身作责、率先垂范，冲到一线见客户”这样的字眼，丝毫没有顾及员工的感受。而所谓的“协商”变成了“通知”，就像网友曝光的“说好的14薪挽救军心，结果年底只有800块安慰奖，压根不把员工当人看。
说明公司没有同理心。
最后，就像”萧条中能活下去，萧条后就会腾飞“说的那样，新潮传媒的文化华而不实，过于注重虚的东西。
如果靠口号就能活下去，那么2020年不会有冬天
