拿到一个产品，应该从哪些方面去分析它呢？
首先，分析一个产品的最简单粗暴的方法，就是：用它！用它！用它！重要的事情说三遍。把所有的功能都用上一遍，细致到每一个细节。能附上产品的结构图自然是最好的。
下图为简书APP android版本（V1.9.0）的：
简书app
第二，分析产品功能背后的需求。以 逆向思维的方式，从产品功能推敲用户需求，区别划分强需求，弱需求。
这里拿简书做例子。
结合上面以及我们总结的简书产品结构图，可以推敲：
作为一款写作、阅读软件，便捷的写作方式以及优秀的阅读体验无疑是基本需求。吸引作者在平台创作，架起读者与作者连接的桥梁。作者利用平台作为传播媒介传播知识、沟通想法，平台良好的社区氛围和广泛的传播性与影响力反哺作者，刺激作者高品质内容的持续输出。此外，读者与作者、读者与读者间良好的互动交流，内容传播，是构建一个健康、长久的社区平台的重要因素。
第三，分析需求面向的用户。根据功能所满足的需求，分析哪些用户会有这样需求，这些用户会有什么样的特征，用户会如何使用这些功能来满足需求。
通过前面简单的需求分析，可以很明显得知：
简书的用户分为两种：读者和作者。
一类是：热爱写作，热衷于表达所思所想，输出干货的作者。这类人往往是具有一定行业经验，或者人生体验并愿意与大众分享的知识分子。一类是：热爱生活，聆听故事的文艺青年，或者是热爱学习，希望从阅读中获得解决疑惑，提升自我水平的能力的读者。
那么简书是如何满足这两类用户的需求呢？
我们从阅读上以及写作上分析：
阅读上：
简书app“发现”
简书希望用户从”发现“一栏发现自己的兴趣所在，选择喜欢的专题关注。”发现“一栏既有简书对既有文章官方引导的分类，诸如：热门/最新/生活家/@IT……，又有作为分类补充的”专题“。用户可以不仅选择既有的专题关注，还可以自己创建专题供其他用户写作投稿。
值得一提的是，简书采用了国外知名写作平台”Medium“文章显示方式：
打破了时间流的方式，文章并不会以更新时间作为标准，而是以 Collection 的形式来呈现管理内容，换句话说你看到一篇昨天写完和一年前写完的文章概率是相同的，而内容取决于你关注的兴趣和专题 。
另外，如同”知乎“的深海蓝，”豆瓣“的清新绿，”简书“采用了”优雅红“作为基色调，页面的排版和设计非常精致，“干净到令人窒息。整个页面除了文章外没有多余的任何内容，阅读体验非常好。
关注部分：
简书app关注
此外，在没有任何关注的用户，简书希望引导用户关注推荐的”专题“，开始阅读之旅。
页面阅读：
简书app阅读页面
用户可以对作者进行关注，将文章收录至自己创建的专题当中，打赏作者（即转账给作者账号内）。
此外还可以分享文章至各大社交平台，值得称赞的是，简书支持长按屏幕分享文章段落，整篇文章转化为图片进行分享，这一点无疑是最赞的，既有逼格，显得高大上，让我特别喜欢。但是，我们再考虑传播的便捷性时，是否也应考虑文章的版权易受侵犯问题。（考虑到简书处于不温不火阶段，仍需大势推广，这部分可以先不管。）
评论部分：
简书app评论页面
简书十分注重读者与作者之间的沟通交流，在评论页上丰富了各种互动方式，评论点赞，详情查看，以及上文提到的打赏都在鼓动用户对话，力图营造一个优雅的文艺社区。
扯完阅读，再扯写作：
简书首页底部菜单中央鲜红的羽毛笔图案便是这款app的灵魂：回归文字的力量。
写作流程：
简书app写作流程图
简书提供给作者两种写作方式：Markdown和富文本。写作体验与其它同类产品无较大差别，唯一可以吐槽的点就是图片不能多张同时上传。
作者创作的文章不论新旧，均可以在”专题“一栏下选择投稿，若通过审核，则按时间从近到远顺序出现在该专题当中，热门文章置于首页，获得更多浏览。
第四，分析产品的商业模式。根据对细分用户和需求的梳理，分析基于这样的用户和需求，产品有哪些盈利模式。
简书当前没有明显的盈利模式，我想初创者在短期内还是希望致力于提升阅读体验，继续打造一款提供极致、良好的写作、阅读氛围的社区平台产品。
但是细心的朋友可以在”发现“——”文章“——”市集“一块发现端倪。简书在不影响用户写作阅读体验的同时，选择了一块不起眼的角落进行盈利探索。通过官方销售活动，引流至淘宝、微信小店，一方面做品牌宣传，一方面尝试变现。
简书市集
另外，简书发布了一系列“简书周刊”、“简书诗刊”、“简书作者成书计划”等，从线上线下铺面推广文集，将作者利益与平台捆绑一起，是合作关系而非雇佣关系。一句话，只要你写得好，简书就让所有人认识你。
下面是我自己YY的简书—用户关系图：
简书-用户关系图
第五，分析产品的战略定位。根据产品的商业模式和当前产品现状，分析产品的战略定位以及发展布局，预测产品会如何一步步更新迭代。
在产品设计上：简书的产品体验还有待改善的地方，未来还是会以提高用户体验为中心，继续打磨产品。
战略上：简书还可以依托平台精致的内容衍生出其它附属品，横向拓展至其他领域。
第六，分析产品的功能交互。回过头来，分析产品各功能点的交互流程是否顺畅，是否存在体验的问题。
简书app把玩了好几天，好的地方就不说了。在这里提一些简书体验不好的地方（仅供参考）：
简书“关注”页面
体验1：
假定人群： 兴趣广泛，既爱生活，又爱工作的人群。
场景：我关注了几个不相干的专题，在“关注”一栏查看某几个内容相近的专题文章。
问题：文章杂序排列在一起，筛选困难。
分析：在“更多”——“个人中心”——“关注的专题/文集”能解决此需求，但是入口太深，使用频率较高。希望在“关注”一栏添加筛选功能，或在列表框里标明每篇文章所属的专题，易于区分。
体验2：
正在试验中……
第七，了解产品的视觉设计。产品的视觉层面的展示是否表述清楚，是否会存在歧义。
简书这个界面都以“优雅红”作为基色调，很文雅，文艺清新范十足，特别喜欢。
最后，了解产品的运营推广。跳出产品，了解产品的运营推广策略，推广是否突出核心功能，是否容易让用户理解和接受。
除了上文提到的简书包、书籍等周边销售活动，以及简书周刊、简书诗刊、简书月刊线上线下发行之外，简书推出了一个“简书发钱啦”app推广活动。
活动分析：一元获得一个新注册用户，说实话特别便宜，并且钱发至用户手中，能够有效的激发用户传播的积极性。病毒式传播，这是一招很好的推广方式。
写在最后。
作为一个刚入门的学生，产品的有关思维还是十分稚嫩，许多想法也是不切实际的。但是，有输出有思考才有可能蜕变。
