靠想
产品经理是做正确的事其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。
靠做
项目经理是把事情做正确把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。
从管理的角度讲产品经理是横向的、项目经理是纵向的
产品经理
市场调研、用户研究并根据用户的需求，定义和设计产品，然后考虑产品的商业模式、运营推广方式等。协调研发、测试、市场、运营等，推动产品落地。从产品的研发、运营、成熟、衰退，一个生命周期的整体把控。
项目经理
负责跟进一个项目，项目管理的职责是实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，监督控制、协调管理整个项目过程，满足项目干系人的需求和期望。
产品经理
是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预。从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
项目经理
有自己的下属，一个属于自己做项目的团队，但项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。
从理论上来说，项目经理是比产品经理更有管理能力和权力的那个人。
技术能力
产品经理 知识领域较泛，且不一定非要求懂技术，偏重于规划层面项目经理 技术背景，将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。
责任周期
产品经理 随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。项目经理 有始有终，负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目。
侧重点
产品经理关键词：需求、用户、产品。项目经理关键词：项目、排期、人日。
在大公司，产品经理和项目经理分工是非常明确的，但在初创公司和一些中小型公司产品经理和项目经理通常是一个人，节约人力和沟通成本。
