任何工作都是人做的，所以，“怎么才能当采购”就不是大问题了，只要你能通过面试，即可。
我们看到很多从采购职位离职换行的人，尤其是毕业头三年，她尤其是他，根本看不出采购的前途。当然，也有不少尝试面试采购职位的，但纷纷败北。
现实中，我曾经给不少好友做了半天的辅导，让IT工程师、仓储管理员、办公室文员，顺利通过了紧接着的采购员面试。当然，是初级采购员岗位。真正的资深采购的工作内容，还是非常有挑战性的，并不是大多数人想的“就是花钱买东西”那么简单。
最现实的例子，大家都以为采购就是买东西，实际上我见过一位在外企质量岗位上工作了17年的资深质量主管，突然他获得了一个采购经理职位。入职后，试用期非常痛苦，第一年委屈得要哭，被女性手下员工骂外行。到了入职整整2年后，才相对稳定，渐渐入行了。
我们的标题是“怎么才能当采购？”这是个过分开放式的命题，只能从大多数情况下来讲：你通过面试，就可以入职采购岗位。
至于采购工作做得好不好，最重要的是看你在什么样的企业，而不在于你个人的技巧。
工作做得好与坏，主要取决于你所属的体制、公司体系、企业文化和单位制度，这才是采购能否做好的先决条件。
怎么理解呢？如下这些例子，就不是个好采购，尽量避免：
在50人的公司，你是个采购，居然跟销售玩得好，还公开讨论某个零件的成本、单价和给客户的报价；在100人的公司，你作为采购，居然说“质量检验不是我的事，那归质量部管”；在200人的企业，你三方询价，ABC仨供应商你选择了价格低的C，你的领导说B好，公司老板说A好，客户的工程师说D好他们公司一直用D的产品，你完全无解，不知听谁的，更不知道如何做，只能憋气回家骂老公；在500人的公司，老板找你要一份采购战略，你第二天都未能拿得出来；在1000人的工厂，你对于去年的一次询价，居然没有三方比价的记录；在5000人的公司，你不知道招投标是啥意思，说自己以前做了十年采购都没听说过“招标”；在10000人的公司，作为采购，你还带着销售去看供应商，就为了给客户提供一次免费的试验用样品，家里采购部焦头烂额你不管；在无论多大的公司，作为采购，你说“供应商不需要降价，之前已经降过了！”
以上八个问题，你都不能得心应手地解决，那你就当不好采购，可以转行了。
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