如何美化图表分析?如何有效地衡量敏捷团队的绩效

如何美化图表分析?如何有效地衡量敏捷团队的绩效

衡量绩效的手段为:总生产率和人均生产率(基于故事点)、迭代的代码量、bug比率(对代码量、对功能点)、燃尽图看板看板则没有固定迭代周期,完成数据分析如何有效地衡量敏捷团队的绩效基本上,和看板的区别主要有迭代周期固定,下面这图展示的Scrum的板,就是看板的板,两种衡量绩效的方式如下,简单来说就是提高生产各要素数据的流通效率,衡量绩效的手段为:自定义固定阶段(比如1个月)的代码量、bug比率(对代码量、对功能点)、累积流图(Cumulative Flow diagram)下面是累积流图的一个例子。

如何美化图表分析

选择合适的工具,将使得图表分析事半功倍。

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使用DataViz通过简单的拖拽就可以创建炫酷可视化图表,完成数据分析

如何有效地衡量敏捷团队的绩效

基本上,互联网公司基本上都是采用敏捷开发的模式,常见的有:Scrum和看板。

下面这图展示的Scrum的板,去除掉那些表示此列允许的任务数,见红色的数字,就是看板的板。这块板用来跟踪敏捷团队的任务。

两种衡量绩效的方式如下。

Scrum

Scrum来自橄榄球运动的专业术语,表示“争球”这个动作。

和看板的区别主要有迭代周期固定,通常为两星期等,每个迭代叫做Sprint。

衡量绩效的手段为:总生产率和人均生产率(基于故事点)、迭代的代码量、bug比率(对代码量、对功能点)、燃尽图

看板

看板则没有固定迭代周期,但固定了在某个工序只能有多少个任务,比如上图的Dev(开发)这列,只允许3个任务。

衡量绩效的手段为:自定义固定阶段(比如1个月)的代码量、bug比率(对代码量、对功能点)、累积流图(Cumulative Flow diagram)

下面是累积流图的一个例子。它生动地展示流动是否顺滑,WIP 如何影响生产周期。

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数字化转型,简单来说就是提高生产各要素数据的流通效率!企业内要打破企业内部信息孤岛,让数据自由流通,对外建立合作生态。

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