衡量绩效的手段为:总生产率和人均生产率(基于故事点)、迭代的代码量、bug比率(对代码量、对功能点)、燃尽图看板看板则没有固定迭代周期,完成数据分析如何有效地衡量敏捷团队的绩效基本上,和看板的区别主要有迭代周期固定,下面这图展示的Scrum的板,就是看板的板,两种衡量绩效的方式如下,简单来说就是提高生产各要素数据的流通效率,衡量绩效的手段为:自定义固定阶段(比如1个月)的代码量、bug比率(对代码量、对功能点)、累积流图(Cumulative Flow diagram)下面是累积流图的一个例子。
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如何有效地衡量敏捷团队的绩效
基本上,互联网公司基本上都是采用敏捷开发的模式,常见的有:Scrum和看板。
下面这图展示的Scrum的板,去除掉那些表示此列允许的任务数,见红色的数字,就是看板的板。这块板用来跟踪敏捷团队的任务。
两种衡量绩效的方式如下。
Scrum
Scrum来自橄榄球运动的专业术语,表示“争球”这个动作。
和看板的区别主要有迭代周期固定,通常为两星期等,每个迭代叫做Sprint。
衡量绩效的手段为:总生产率和人均生产率(基于故事点)、迭代的代码量、bug比率(对代码量、对功能点)、燃尽图
看板
看板则没有固定迭代周期,但固定了在某个工序只能有多少个任务,比如上图的Dev(开发)这列,只允许3个任务。
衡量绩效的手段为:自定义固定阶段(比如1个月)的代码量、bug比率(对代码量、对功能点)、累积流图(Cumulative Flow diagram)
下面是累积流图的一个例子。它生动地展示流动是否顺滑,WIP 如何影响生产周期。
企业办公,数字化转型有哪些软件适合
数字化转型,简单来说就是提高生产各要素数据的流通效率!企业内要打破企业内部信息孤岛,让数据自由流通,对外建立合作生态。