摩托罗拉为什么在安卓手机大放异彩的时候，突然开始衰败了呢

摩托罗拉为什么在安卓手机大放异彩的时候，突然开始衰败了呢

谢@悟空问答 邀，

自己用过一阵子摩托罗拉，也参与过摩托罗拉很多手机在国内的新产品导入，可谓是看着他起高楼，看着他宴宾客，看着他楼塌了，因此答一下。

首先说第一个结论：其实摩托罗拉在安卓手机大放异彩的时候，是跟着发达了一阵子的，并不是说那个时候开始衰败了。

一开始MOTO靠着当年V3打下的江山吃了好一阵子的老本，但是V3是功能机，后来遇到智能机的一个初步爆发的时代，MOTO押宝微软的windows mobile系统，还记得吗？A3100，就是葛优当年拍非诚勿扰最后扔到海里的那只：

到了2010年左右，也出现颓势了，但在之前，MOTO就已经转为押宝安卓，并推出了当时堪称是拯救MOTO的手机：里程碑，呐，就是如下这台。

里程碑真心是大卖，算是拯救MOTO于水火的一款手机，很像夏新当年的A6手机之于夏新的帮助一样，也在之后推出多款里程碑升级版，赚了不少眼球，包括后来很多人都很喜欢的戴妃Defy系列：

但这一切都在2011年开始陷入更深的深渊，这一年的8月，谷歌宣布收购摩托罗拉：

可以这么说，当时就算摩托罗拉在亏损，但是整个的态势是越来越好的，但是被谷歌收购以后，没有了自主权的摩托罗拉就开始走下坡路了。

而且当时iPhone的市场确实很强势，同样在2010年发布的iPhone4惊艳了全球，几乎将所有的安卓手机给打趴了。

利润率来讲，苹果手机吃掉市场上92%的利润，剩余的安卓手机厂商争抢8%的利润，竞争有多激烈可想而知。

而收购了摩托罗拉的谷歌，根本不想也不会运营moto遍布全球的生产和研发，只想嚼烂之后再丢掉，因此2012年的时候摩托罗拉宣布全球裁员，其中中国很多研发中心被一锅端，比如南摩：

了解企业的会知道，当一些老牌企业开始裁员时，不管原因是什么，这都是它开始衰落的标志。

因为核心的研发人员已经被裁员被消耗殆尽了，全都被裁了，难道还会走上坡路？

之后发生的故事，想必大家都已经知道了，谷歌125亿美元买下摩托罗拉，很快就以极低的价格将它转手给了联想，而如下图的说明，基本上说明了为什么摩托开始走下坡路，因为摩托已经不是当年的摩托了，全部换人了呀~

感谢大家的阅读，希望能帮到题主。

为什么收购摩托罗拉的联想还比不过华为

收购摩托罗拉后，联想手机业务还比不过华为手机？摩托罗拉表示不背这个锅。联想的问题在于，从2G时代到准5G时代，把所有的行业机会全部错过，还把所有的坑一个不漏全跌过，所以联想手机业务沦落到今天的地步，就是神仙也救不了，和收购摩托罗拉没有直接关系。

看到了每一次机会，但每一次都错过

华为2003年成立手机业务部门，2004年推出手机产品。联想起步比华为早，2002年2月联想花9000万元人民币买下厦华电子的手机业务，成立联想移动通信科技有限公司。

当时，联想的当家人还是柳传志，他本人对手机的战略地位的认识应该说是比较超前的，认为手机是联想进入无线领域、开展无线通讯信息终端和数据通讯终端融合的产品和服务的重要入口。

按理说，当家人指出了企业发展的战略方向，下属的职责就是想方设法把战略落地。然而管理班子竟然对手机业务明显不上心，每月高层例会，16个副总裁参加，手机业务负责人发言时，除了杨元庆和CEO阿梅里奥在听，其他人都心不在焉。

在联想，资源向手机业务倾斜自然是没有的，还像皮球一样被踢来踢去：

• 2007年将联想移动以1亿美元卖给弘毅投资；

• 2009年又以2亿美元将联想移动买回来；

• 小米带动互联网手机新模式时，联想照猫画虎成立ZUK互联网手机品牌，干的稍有起色，你猜联想干了什么？竟然把ZUK取消了。

战略摇摆，执行不力，搞了一大堆品牌，却鲜少有卖点，好不容易整出个模块化手机的卖点，却又是被谷歌和LG证明模块化卖点没什么卵用。

既然题主说到华为，你看华为是怎么搞执行的，定了的战略一定要办，办的不力一定要撤换，所以华为手机每一次机会都赶上了，赶上了“中华酷联”时代，赶上互联网手机品牌大爆发，搞出荣耀。

让人哭笑不得的是，每次手机业务遭遇挫败，联想竟然怀疑是内部有“奸细”，理由同样让人哭笑不得：每每在联想手机有起色的时候，便立即遭遇失败，似乎内部隐藏着奸细，不想联想手机业务顺利发展。

结果，手机业务负责人换了一茬又一茬，仍不见起色。

总之，联想做手机16年等于一个圈，根子还在自身，和收购摩托罗拉没有直接关系，相反收购之后，摩托品牌还让联想在海外高端市场刷了一波存在感。

原创回答，请勿搬运。

摩托罗拉如果15年前75亿美元收购了华为,那会有什么变化

感谢您的阅读！

摩托罗拉：75亿美元收购华为，太贵了！而今，摩托罗拉不知道后悔不？2003年，摩托罗拉准备花费75亿美元收购华为；最终因人士变动将此事中断。如果当时，摩托罗拉收购华为，可能如今的摩托罗拉就不是被断了一臂（手机业务）的曾经的王者了。我们疑惑的是：2003年，华为真的想将自己卖了？！

2003年1月，思科正式起诉华为侵犯其知识产权，那时候华为处于发展时期，但是思科的压力，迫使它不得不和当时的3Com进行合作。

2002年、2003年是可以说是最艰苦的一段时期，公司的主要骨干纷纷从华为辞职，而华为对业绩也大幅度下滑，思科的起诉给华为带来了非常大的压力。而此时的任正非也饱受着抑郁症的困扰，在这个阶段，摩托罗拉收购华为，对于华为来说无疑是一次好的“征兆”。
其实，在2002年的摩托罗拉刚走出低谷，迎来春天。在2002年摩托罗拉，全年销售收入267亿美元，但是全年进利润只有3.14亿美元。如果收购华为，也就是说，2002年第四季度的75亿销售收入将“打水漂”。

在这种情况下，摩托罗拉又遭遇人事变动，CEO辞职，新CEO以及董事会认为：

在这种情况下，最终没有完成收购。当然，我们应该感谢摩托罗拉，没有收购华为，否则也不会有华为的今天。