入行或转行做产品经理，1年应该算是一个不长不短的成长期了。
做过设计，也干过运营，最终转岗成为了产品经理，带过设计、运营、产品新人，也见过一些从研发等其他岗位转为产品的朋友。所以，小不总结一下1岁产品经理应该具备的基本能力，纯属个人看法。
首先，1岁以上的产品经理，你应该要懂你的产品
纳尼？你在逗我？我自己的产品我能不懂？——也许很多人会感到奇怪，这算什么技能！
辣么，咱们就来对照下面这张列表自检一番：
- 请用一句话说明白你的产品满足了什么需求，有什么价值
- 请用一句话描述清楚你的核心用户具备哪些特征
- 请用一句话说出你和你的竞争对手有什么区别，用户为什么选择你而不是他们
- 给你3分钟，说服投资人/BOSS投你的产品
- 请指出目前产品所处的成熟度阶段
- 请指出目前产品存在的缺陷、瓶颈或体验不佳的点
- 未来一段时间内，产品要达成什么样的市场目标
什么叫懂产品，1岁的产品经理不应该再拘泥于产品的功能特性，要能够从产品本身的细枝末节中跳出来，以旁观者的心态重新认识产品。反观早期对于产品的预期和规划是否最终落实，并把握好未来的产品方向。而凝练的描述能够帮助我们剔除非核心信息的干扰，更客观地自我剖析。
其次，1岁以上的产品经理，你应该要懂你的角色
产品经理在团队中应该扮演怎样的角色？抛开职权的问题不谈，产品经理应当是连接团队内部各种角色的枢纽。这样的纽带，至少应该具备以下能力：
- 你不一定要精通设计，但是需要明白目前产品依附的平台（Web/iPhone/iPad/Android…）有哪些基本的设计模式，用户的操作习惯是什么样的，避免创造奇葩的交互，虐死技术又不能产生什么价值
- 你不一定要精通技术，但是需要理解产品在技术实现上的原理，知道哪些设计能够轻松实现，哪些设计的实现难度在现有架构下无法满足。
- 你不一定要精通运营，但是需要足够了解产品的用户，明确用户的使用场景、核心需求、心理预期等，避免推出天马行空的功能而用户并不买账。
- 你不一定是Leader，但是一定要受得了委屈，产品经理无法用职权驱动他人，但是你就是团队的枢纽，所以不管遇到任何问题，不要找理由或推卸责任。
第三，1岁以上的产品经理，是时候抬头向前走了！
若是刚开始做产品，多看一些学习做产品经理的书籍能够帮助我们快速成长，如《人人都是产品经理》、《启示录》、《结网》等，都是不错的启蒙书，但是当认真做了1年产品之后，就应该学会进一步拓宽自己的视野，有针对性地丰富自己的知识储备。以下小不也提几个方向，当然并不限于此：
- 行业相关知识。如《共享经济》、《长尾理论》、《认知盈余》等，不一定要与你现在做的产品有很强的相关性，有时候跳出原来的信息圈，反而能有启发性的收获
- 设计、运营、技术等其他团队角色领域的知识。如《Don't make me think》、《增长黑客》、《让创意更有粘性》、《数据分析》等，如前面所说，虽然我们并不需要精通设计、技术、运营，但是掌握这些知识能够让我们跟团队伙伴沟通更顺畅，也更能够理解他们的工作。
- 创业相关或人物传记。如《从0到1》、《乔布斯传》等，别人的成功不可复制，但是还是会有启发性的。
- 心理学相关知识。如《设计心理学》、《影响力》等，掌握一些心理学的知识，更好地理解屏幕另一边的用户，以及，我们身边发生的事情。
- 行业动态。这个主要是看一些行业媒体，关注一些公众号等方式获取，了解行业的发展趋势。
相关的书籍还有很多，大家到网上随便搜搜就一大堆，我这里就不赘述了。阅读是产品经理应该养成的良好习惯，不要贪图看过的书的数量，关键是领悟书中的内容。
最后，1岁以上的产品经理，你要学会训练自己的思维
讲真，产品经理是一个烧脑的岗位，所以我们更应该有意识地训练自己的思维。那么，如何来做这种自我修炼呢？小不也没有找到比较权威的方法，在此跟大家分享一下自己的经验：
- 学会倾听。人的语言中包含了非常多的信息——价值取向、核心诉求等等，倾听他人的逻辑，尤其是与自己持不同观点的人的逻辑，能够帮助我们分析他人的心理，启发我们从不同的角度思考问题。
- 接触不同类型的信息。上面提到的某些书籍只是一方面，除此以外还可以多结识一些不同领域的朋友，参加一些有意思的活动，培养某些跟工作无关的爱好等，这样做也许对思维的形成没有直接的帮助，但是有时候跳出固有的生活圈子，说不定会有意想不到的惊喜。并且，这些看似无用的信息就像你思维中的“鲶鱼”，让你的思维持续“保鲜”。
- 自我否定。学会跟自己对话，否定自己曾经坚定不移的每一个念头（听起来好分裂好怕怕~）。这是最直接的帮助自己进行思维训练的方法，刚开始做起来会很难，不能得到很好的效果，但是习惯之后，会帮助我们更多维地思考问题。
以上就是小不总结的1岁以上产品经理应该具备的基本能力，纯属个人看法。
产品经理在不同的阶段有不同的要求，不断自我提升，跟随产品一起成长吧！
