锤子手机降价风波研究背景
吴萌砸锤子手机，理由是不发货、降价以及老罗的情怀，完全不针对产品本身，却将气发在一款产品上，完全没有让产品越来越好的意思，纯粹的扼杀，如此不尊重产品本身的行为让‘巨人’情何以堪……换个角度来看这次视频倒更像是在帮锤子手机做的一次暴力评测，我倒是很想知道，评测结果是多少下！
锤子手机定价
一、锤子手机的优点：1、系统简单易用，自带的选件美观，例如音乐播放器、秒表、计时器、便签等。2、世界顶尖工艺设计，史上最贴合的左右手用户习惯全支持、全球最快抢拍手机等。3、抢拍功能很实用，开相机的时候不需要点亮屏幕然后再向上滑动了，直接按住两侧按键就可以了，很方便。4、价格经济实惠。二、锤子手机的缺点：1、双玻璃外壳；wifi信号会很差；实体按键设计很老土；手机后盖太容易拆卸。2、手机会经常性的无服务。3、微信不能发送原图，录制的小视频像素不太好。拓展资料：“锤子手机”是指由锤子科技（北京）有限公司设计与研发的一款高端智能手机。采用基于 Android定制的 Smartisan OS 智能手机操作系统。 2015年2月28日，锤子科技出品的 Smartisan T1 和 Apple Watch 并列获得 iF 国际设计奖金奖――这是 iF 国际设计奖的最高级别奖项。这是自 iF 设计奖成立以来，中国大陆的智能手机产品首次获得iF国际设计奖金奖。2016年10月18日晚 19:30，锤子科技召开了2016 年秋季新品发布会，正式推出了锤子品牌的第三代手机：Smartisan M1 和 Smartisan M1L2017年5月9号，锤子科技在深圳举行2017春季新品发布会，并正式发布2017第一款新品手机：坚果Pro。2017年11月7日，锤子科技在成都发布坚果Pro 2。2018年5月15日晚19点30分，锤子科技在北京鸟巢举行万人发布会，并发布号称革命性产品的坚果R1手机。
锤子手机最新消息
坚果手机2021年不会发布新机了！
在 2021 年 1 月 13 日，坚果手机彻底走下历史舞台——字节跳动小范围宣布，原锤子科技团队组建的新石实验室，并入 Musical.ly 原创始人阳陆育负责的教育硬件团队，聚焦教育领域，不再研发坚果手机、TNT 显示器等其他无关产品。
锤子手机的风险
没有人回答，原因是这个东西不好判断，我理解你所说的这个锤子不是手机，是日常工具，又叫榔头。这个东西没有在《铁路进站乘车禁止和限制携带物品的公告》很明确的说明。按照《公告》的规定，共有7类物品不能带进车站乘车：
1.枪支、子弹类（含主要零部件）。
2.爆炸物品类。
3.危及旅客人身安全的器具。
4.易燃易爆物品。
5.剧毒性、腐蚀性、放射性、传染性、危险性物品。
6.危害列车运行安全或公共卫生的物品。
7.限量携带物品。你所纠结的锤子实际上是第3类，危及旅客人身安全的器具，《公告》明确说明了斧子，然后是“等利器、钝器”，没有明确列明锤子，实际上较大的锤子是符合钝器这一条件的，过安检时，由现场安检人员进行判断，一般标准的木工、铁匠等锤子，不允许携带。
锤子手机战略分析
从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段：网络化战略阶段。
名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一
时代机遇：国家实行改革开放
一般企业做法：只注重产量，而忽视了质量
海尔创新做法：没有盲目上产量，而是严抓质量
海尔管理创新：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一
上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重质量。海尔没有盲目上产量，而是严抓质量，实施全面质量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。当家电市场供大于求时，海尔凭借差异化的质量赢得竞争优势。
这一阶段，海尔专心致志做冰箱，在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可以移植的模式。
1985年，一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题，张瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱，砸醒了员工的质量意识。
这把大锤已被被中国国家博物馆正式收藏为国家文物；文物收藏编号为：国博收藏092号；文物命名是：1985年青岛(海尔)电冰箱总厂厂长张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤。
多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”
时代机遇：国家鼓励兼并重组
一般企业做法：兼并后发展不下去；反对多元化发展
海尔创新做法：兼并国内多家家电企业
海尔管理创新：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”
上个世纪九十年代，国家政策鼓励企业兼并重组，一些企业兼并重组后无法持续下去，或认为应做专业化而不应进行多元化。海尔的创新是以“海尔文化激活休克鱼”思路先后兼并了国内十八家企业，使企业在多元化经营与规模扩张方面，进入了一个更广阔的发展空间。当时，家电市场竞争激烈，质量已经成为用户的基本需求。海尔在国内率先推出星级服务体系，当家电企业纷纷打价格战时，海尔凭借差异化的服务赢得竞争优势。
这一阶段，海尔开始实行OEC（Overall EveryControl and Clear）管理法，即每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，目的是“日事日毕，日清日高”。这一管理法也成为海尔创新的基石。
