1. 组织机构部门
部门也是一级组织，是某个大组织中的机构，多个机构组成某个完整的组织。而岗位则是某个机构中担任具体工作的职位，多个岗位组成某一个机构，比如生产部是企业的下属职能机构，生产部设有生产计划员，生产调度员，生产统计员，BOM配套员，工艺技术员，生产部长等等岗位，由这些岗位组成生产部这个机构。所以岗位是机构的细胞，机构是岗位的拥有者。
2. 组织机构部门有哪些
一.直线职能制
直线职能制组织形式，是以直线式为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门，即在直线式组织统一指挥的原则下，增加参谋机构。目前，直线职能制仍被我国大多数企业采用。
二.事业部制
把企业的生产经营活动，按照产品或区域等的划分而建立生产经营事业部，实行分级管理，分级核算，自负盈亏，是一种高层集权下的分权管理机制。事业部制主要是为了解决企业规模扩大和多样化经营对组织结构的制约而设计出的一种组织模式。
三.模拟分权制
它是介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。所谓模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。
四.矩阵组织结构
?在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织机构。它是为了改进直线制机构横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。
?矩阵组织形式的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。
3. 组织机构部门撤销原因
派出所为公安系统的基层组织，上级公安机关的派出机构。在中国，派出所依照国家治安管理法规和上级公安机关规定的权限，其主要任务是：坚决贯彻公安工作的路线、方针、政策;同 犯罪分子 作斗争；防、控各种事故的发生，管理社会治安，维护公共秩序；保障人民合法权益不受侵犯，保卫国家安全。
一、公安派出所的主要职责：
（一）收集、掌握、报告影响社会政治稳定和治安稳定的情报信息；
（二）管理辖区内的实有人口；
（三）管理辖区内的重点行业、公共娱乐场所和枪支、弹药、爆炸、剧毒等危险物品；
（四）指导、监督辖区内的机关、团体、企业、事业单位的内部治安保卫工作；
（五）宣传、发动、组织、指导群众开展安全防范工作；
（六）办理辖区内发生的因果关系明显、案情简单、一般无需专业侦查手段和跨县、市进行侦查的刑事案件，并协助侦查部门侦破其他案件；
（七）办理治安案件，调解治安纠纷；
（八）参与火灾、交通、爆炸、中毒等治安灾害事故的预防工作；
（九）接受群众报警、求助，为群众提供服务。
4. 组织机构部门设置说明
人力资源管理专家认为，一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质提升和企业经营效率的提高。
组织结构设置主要是研究如何合理设置企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程，组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。在具体设计中，需要遵守以下八项原则(具体原则参看下表)，精干高效原则、科学幅度原则、责权利对等原则、集权分权原则、分工协作原则、任务导向原则等等。
高效组织结构设计首要的目标是“迅速实现扁平化，以提高运营效率和实现组织能力的提升”，为了实现这样的目标需要有两个手段来保证。
第一：组织结构尽量简单化，再简约化，在组织层级设计中尽量不超过四级。
第二：人员能力水平到位以及企业具有信息共享和合作的文化氛围，其中人员能力的到位主要指部门负责人的水平能力符合管理的需要，能管理十个人和能管理一百个人的管理干部标准不一样，因此企业规模增加，企业如果安排不合理的部门经理任职工作，也必然导致组织变革失败和结构设计运行无效，在这点上，很多企业表现尤其突出。
5. 组织机构部门职责
一、组织架构图设计说明
组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。
从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。
从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：
（1）直线制；
（2）直线职能制能；
（3）事业部制；
（4）矩阵组织形式；
（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是：
1、 根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。
2、 根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。
3、 在人员配置上，使其一人多职的原则。
二、组织架构图
三、各部门岗位职责：
（一）董事会职责
根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。
1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
2、决定公司的生产经营计划和投资方案；
3、决定公司内部管理机构的设置；
4、批准公司的基本管理制度；
5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；
6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
（二）执行董事职责
1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。
4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。
5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。
6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；
7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
8.处理其他由董事会授权的重大事项。
9.制定公司的基本管理制度 。
6. 组织机构部门职责岗位说明
组织部：
（1）负责智慧团建和团内统计工作，理顺线上线下基层团组织体系，为团的各项工作提供准确可靠的基础数据，推进各类团员关系转接工作;
（2）推进共青团改革，巩固强化团的基层组织建设，增强组织力；
（3）落实从严治团，加强团员管理，开展团员意识教育、组织纪律教育和督查；
（4）负责基本团务工作。做好团员注册、团员证件办理管理、团费缴纳等具体事务;
（5）组织开展青马工程培训；
（6）部署团的组织生活开展。做好“三会两制一课”、主题团日活动、团员教育评议等督查指导;
（7）负责统筹团员发展工作和团校教育工作;
（8）负责团学组织干部选拔、管理、考核工作;
（9）负责团内评奖评优工作;
（10）负责团员档案管理工作。
宣传部：
（1）负责思想宣传工作，把握正确的政治方向和鲜明的政治立场，开展党团方针、政治、思想、路线宣传，大力弘扬社会主义先进文化和中国传统文化；
（2）统筹安排团干部、团员和青年学生政治学习工作，推进青年大学习。负责发布学习要点、整理学习内容；
（3）管理指导新媒体中心工作；
（4）负责各类团属文化产品的设计与创作；
（5）负责团内典型选树和推广宣传；
（6）负责第二课堂成绩单运营平台的维护;
（7）负责青年大学习的宣传和监督动作，定期对青年大学习情况进行总结。
社团工作部：
（1）负责大学生社团发展规划和建设；
（2）落实上级团组织对大学生社团的工作要求，逐步控制规模，完善工作机制。
（3）按照学院有关社团管理的文件规定，开展社团的日常管理与工作考核。
（4）培育、创建品牌社团。
实践创新部：
（1）组织和开展寒暑假社会实践类社会公益服务活动，引导青年学生积极投身西部计划、苏北计划，鼓励应届毕业生赴新疆等基层建功立业；
（2）组织青年学生参加团属创新创业竞赛，组织开展就业创业培训，增强广大同学的创新意识，激发青年学生的创新动力，提高自主创新能力。
文艺工作部：
（1）落实党对文化艺术工作的要求，以文化艺术工作为载体，配合思想宣传工作；
（2）规划学院文化艺术工作发展，积极创作和引进优秀文艺作品；
（3）开展丰富多彩的文化艺术活动，繁荣校园文化；
（4）管理指导大学生艺术团工作；
（5）指导学院“一院一品”活动的开展。
7. 组织机构部门岗位
信息流组织架构：信息部部长—信息保护主管—系统开发员，—软件开发—系统管理员—信息管理员。
岗位职责:
1、服从总体信息化工作安排;
2、调配得力人员,支持项目实施;
3、保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。
4.确保系统的稳定性，并不断优化创新，以达到预期效果！
8. 组织机构部门是什么
单位现行组织机构是指组织发展、完善到一定程度，在其内部形成的结构严密、相对独立， 并彼此传递或转换能量、物质和信息的系统。起源于人类的共同劳动，随着人类社会的发展，尤其是国家的诞生日趋完备、成熟。其任务是协调各种关系，有效地运用每个组织成员的才智，充分发挥组织系统的力量，达成团体的目标。
9. 组织机构部门变更是否需要开董事会
公司的最高权力机构是股东会，有股东会决议就可以取消董事会。相应地，修正或重新备案一份不设董事会的公司章程并选举产生公司执行董事即可。你可以到工商网站上下载申请变更的表格，按要求提供相关资料就可以办理了，很简单。
根据我国公司法规定，公司股东会、董事会的决议在以下情况下可以撤销：
1、公司股东会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的无效；
2、股东会或者股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者公司章程，或者决议内容违反公司章程的，股东可以自决议作出之日起六十日内，请求人民法院撤销。
10. 组织机构部门设置包括哪些
组织结构是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。有限责任公司内部组织结构由：股东会，董事会(或执行董事)，监事会，以及生产部门，经营部门，管理部门，财务部门等机构组成。
11. 组织机构部门排序
组织结构设计的基本要素有以下几个方面：
1.专业化分工
将组织中的任务切割成较小的部分以完成组织工作，此过程即为专业化分工；
组织工作经过专业化分工以后，工作的完成是经过片段的组合，每位员工不需要完成整个工作的全部步骤，只需要从事专精的小部分，不必每样工作都精通，如此每位员工均从事其最专业的部分，有助于提升工作效率生产力。
2.部门化
将工作专业分工，被切割许多小部分以后，再将之整合，依据相关原则加以编组一起之过程。编组的方法或原则有下列：功能别、产品别、地区别、顾客别、其他考虑因素。
3.指挥链
说明主管与部署直接的层级关系
从组织结构中的指挥链，可以看出组织命令如何从上层下达至基层，也可以了解基层员工如何将资讯上达至高层。
