项目管理机构设置|项目管理机构设置原则

项目管理机构设置原则

施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批；

施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；

单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；

施工方案应由项目技术负责人审批；

重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准；

由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案；

规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。通过编制施工组织设计，可以针对工程的特点，根据施工环境的各种具体条件，按照客观的施工规律。

项目管理组织机构的设置原则

工程设计的阶段及其内容。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。

技术设计。

应根据初步设计和更详细的调查研究资料编制，以进一步解决初步设计中的重大技术问题。施工图设计。

根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合。

它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计。

初步设计。是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可行性和经济上的合理性，并通过对工程项目所做出的基本技术经济规定，编制项目总概算。施工图设计文件的审查。

根据建设部2000年颁布的《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》规定，建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。

施工安装工程项目经批准新开工建设，项目即进入施工安装阶段。

项目新开工时间，是指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开工日期。

铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期。

生产准备生产准备工作的内容根据项目或企业的不同，其要求也各不相同，但一般应包括以下主要内容：组织准备。

主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等。

物资准备。

主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件，并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货。

招收和培训生产人员。

招收项目运营过程中所需要的人员，并采用多种方式进行培训。

特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作，使其能尽快掌握生产技术和工艺流程。

项目管理机构设置及职能

建设行政管理部门是当地的建设局（住建局）或建设委员会，这3个部门是一个概念，只是称呼不同，主管建设行业的行政部门。

主要职责包括：

1、城乡建设统计、汇总和分析论证；负责对市人民政府交办的建设项目进行监督检查。

2、城乡建设监督管理责任，制定和推荐使用建设工程勘测设计合同文本。

3、管理工程建设标准和工程造价，监督合同履行，调解合同争议，依法查处违法行为。

4、承担推进住房制度改革。

5、负责住宅和房地产行业管理，市政公用事业的行业管理等。

项目组织管理机构设置

项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。

对项目管理的基本要求是

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　　　2、对项目进行分析和需求策划。　　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　　　5、制定项目执行和控制的基本计划。　　　6、建立项目管理的信息系统。　　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。　　8、跟踪和分析成本。　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　　　11、项目团队建设。　　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。　　13、项目及项目经理考核。　　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。