企业的部门设置|企业的部门设置有哪些

1. 企业的部门设置有哪些

首先，所有的标志要依据GB5768－1999《道路交通标志和标线》，这是国标，是基本依据。

其次，配合国标相应有城市道路标志标线设置指南，道路交通信号灯等标准。这些是属于规范。

再说管理部门，道路分城市道路和公路，城市道路归市政管理，公路归高速公路管理局或者公路局管理。

管理部门出资，由具有相应设计资质的设计单位设计，由具有相应施工资质的施工单位施工。施工完成后，交由管理部门养护。养护过程中出现损坏，一般由养护部门下属的养护单位修复。大型损坏也可找施工单位做。

交警依据设置的标志标线对车辆进行管理。所以，交警是没有权力设置标志标线的。。

有一个故事你听了就明白了。

有一个交警，罚了一个市级公路养护总段段长的款，说他超速。

这个段长就命令下面的养护站把这条路的所有限速标志全给拆了，结果交警就急了，没有限速标志就无法罚款，就没依据了，最后那个交警去给段长认错退钱，才算完事。。

2. 企业的部门设置有哪些内容

对于多数企业一般都有这样的部门：1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；3、财务部（会计、出纳、统计等）；4、信息部（企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）。这些部门都应该具备，只是因为企业规模不同，在工作安排和岗位上会出现一人多岗，或一岗多人的情况。除此之外，根据企业性质不同，还有如下重要部门：

一、对于生产型企业

（一）研发部（R&D）：负责企业的新技术、新产品的研究、开发，设计；

（二）生产部：负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；

（三）采购部：根据研发部研发、设计方案和PE（工艺分解师）的工艺分解单的BOM（物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门；

（四）仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；

（五）PMC：计划物控部门，就是生产和物料的总调度；

（六）品质部：包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品质的部门；

有的生产企业会设置技术部，主要由工艺分解师等人员构成，负责将研发部的设计对生产进行技术交底，监督和辅导；在有的企业中，技术部还负责机器设备的维修和保养。

（七）营销中心：对于自产自销的企业，还会设置营销中心，负责企业产品的销售。营销中心一般由市场部和销售部构成；市场部一般由（1）市场调研；（2）市场策划组；（3）统计分析组；（4）稽查组构成；销售部根据企业不同一般按区域进行规划，比如华北销售部、华东销售部、华南销售部……

二、对于贸易型企业，可能没有上述生产企业那么复杂，一般没有生产部门，可能会有报关部；船务部；跟厂人员等等。但还是要根据自己实际来定具体的部门！

3. 企业的部门设置有哪些要求

任何一个公司的职位设立都是根据自身业务的需要和作业流程而设置的，不同的公司会有不同的设置层级。

4. 企业一般设置哪些职能部门

公司各部门岗位职责

一、行政人事部工作职责

1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。

2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。

3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。

4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。

5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。

6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。

7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。

8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。

8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。

9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。

10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和下情上报。

11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。

12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。

13、完成领导交办的其他工作。

行政部经理工作职责

1、完成公司领导交办的各项工作；

2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。

3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。

4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件；

5、负责公司的人事管理、工资管理工作；

6、负责公司的办公用品财产管理工作；

7、督促检查各部门执行公司规章制度情况；

8、公司印章、通知及文件档案的管理；

9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

行政部总务管理员

1、负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。做到帐物清楚、管理有序。

负责办公室电话、传真、复印机、电脑等到设备的使用权用、管理、维修；

2、负责报刊、信件的发放、转送工作；

4、完成领导和经理交办的其它事务。

5、协助行政部经理完成办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常管理。

6、协助办公室主任处理各项应急事务。

行政部文秘职责

1、协助行政部经理完成公司各类文件通知的起草、打印公司文件。

2、协助行政部经理完成公司的人事管理工作，包括人员招聘、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。

3、协助行政部经理完成营业执照的年检，财务年检的联系。

4、负责考勤登记工作；

5、布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；

6、热情接待来访人员；

7、协助办公室主任处理各项应急事务。

行政部业务员

1、做好公司车辆管理工作包括：清洗、保养、维修、保险、车辆年审等工作。

2、协助行政部经理做好出车管理工作。

3、做好办公环境的维护工作。

4、协助办公室主任处理各项应急事务。

二、市场部工作职责

1、销售职能：针对公司没有委托代理公司销售的项目进行销售。

2、市场分析职能：定期或不定期组织人员开展市场调查、收集市场相关信息、市场信息数据统计与分析、市场变动趋势分析与预测等。

3、客户服务职能：商品房购销合同的填写及签订，客户资料收集，客户关系处理与维护。

4、销售管理职能：公司项目销售情况总结与分析，包括销售台账的建立、销售数据统计、数据分析以及对销售工作的监督与管理。

5、销售后勤职能：根据销售工作的需要，为销售提供各方面支持。包括销售办公用品采购、营销活动所需的物料采购、营销中心各类销售器材的维护等。

6、广告宣传执行职能：协助、指导和审核项目营销执行策略、推广方案的制定与调整、广告制作与投放、媒体沟通与协调、广告合同起草与修正。

7、工程安全文明建设宣传与服务。

三、外联部工作职责

一、岗位职责

1、积极主动与各银行联系，做好客户按揭贷款相关事宜。

2、积极主动与房管部门联系，做好客户办证相关事宜。

3、积极主动与国土部门联系，做好客户办证款相关事宜。

4、积极主动与消防部门联系，配合工程部做好消防申报相关事宜。

5、积极完成领导临时交办工作任务。

二、岗位设置

1、经理1名

2、业务员1-2名

3、现岗位人员如下：经理…，业务员…。

三、工作分配

1、原则:职责明确、相互配合。

2、工作分配：经理负责相关部门对接和联络、业务员具体负责相关业务。

四、工程部工作职责

1、负责组织项目开发前期的规划、勘察、设计、图纸审查工作，提出项目总体开发意见。

2、负责组织配合销售部、市场部、外联部等部门工作，了解市场需求，对拟开发项目的地块分析、投资分析、开发思路等前期工作。拟定出符合市场的产品。

3、负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。

4、负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。

5、对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施为办理规划审批手续提供技术资料准备。

6、负责控制工程项目的总工期及总投资成本。

7、负责与施工单位、测绘公司核对测绘面积。

8、协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。

9、负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作。

10、负责公司产品研发、新材料、新技术的运用等事务。

11、收集并保管工程项目的全部技术档案。

12、协助销售部对房屋的结构、使用功能等方面对客户进行解释。

13、每月初向财务部提出资金使用计划。

14、配合财务部对施工单位工程款的支付进行核对。

15、负责工程项目施工和监理单位招投标工作。

16、协调施工、监理、设计及相关单位之间的关系。

17、负责工程施工过程中安全、质量、进度、现场及投资的控制管理。组织各监理单位人员对各分项工程进行验收，对承在较大质量缺陷的分项工程，可对项目部发放质量整改通知或停工通知。并上报开发公司存档。

18、工程完工后，会同外联部对已完工程进行全面、彻底的检查，对物业部提出的问题，协调施工单位进行认真处理并达到进住标准。

19、住户进住后，对保修期内属于保修范围的内容，协调施工单位进行处理；对较大的维修项目提供技术处理方案。

五、财务部工作职责

所涉岗位及人数：财务部经理、会计一人、出纳一人

职责：财务预算的编制

会计凭证、帐簿的审核权、对帐权

公司会计核算的日常工作

财务收支活动的监督检查权和分析评价权

对所记帐目、编制报表的准确性、真实性、及时性负责

现金、银行存款的日常收支管理

财务档案管理权

财务部经理职责：

1、起草公司的财务预算，指导各部门制定部门预算，并检查预算执行情况；

2、负责公司财务分析工作，负责审核职工工资发放，税费代缴，负责帐务处理的监督，参与财务决算，编制会计报表；

3、负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行，检查监督公司的各项会计核算工作；

4、审核各种合同款项支付情况。

会计岗位职责与工作任务:

1、起草编制年度财务预算方案：对公司的财务预算执行情况进行检查，提出调整建议；收集整理相关财务统计、分析资料；对整个公司进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善管理提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告。

2、负责往来帐、银行帐的对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符；按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理。

3、负责审核职工工资发放，税费代缴情况，根据人力资源部提供的工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额。

4、负责公司的日常帐务处理，参与财务决算，编制会计报表； 审核各类原始凭证，制作记帐凭证，保证各类凭证真实性、合法性；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；负责审查相关票据及帐务处理业务的真实性、合法性、完整性；审查会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性；准备公司财务决算工作所需的财务资料；按月编制公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明；参与公司会计决算工作，编制年度财务决算报表；负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理。

5、根据公司的财务制度和会计制度的规定以及经费开支范围和标准，对不符合规定的票证应及时退回处理；审核支票的领用手续和空白支票的管理；监督各项业务借款的报销工作；审核库存现金日报表，审核向部门外报送的各种报表；收集统计公司内、外稽查所需会计资料，对查找和了解到的情况负有保密责任；定期、不定期会同有关人员核查库存现金等。

6、保管有关财务票据、各种发票，严格票据的领用使用手续；负责对已审核的记帐凭证，各类帐簿、决算报表，以及银行对帐单、工资发放明细表、往来对帐明细表等会计资料进行装订、整理和归档；

7、负责会计档案的日常管理，按要求办理会计档案的借阅、归还登记；定期对超过档案管理期限的会计凭证和有关辅助资料进行清理，并按财务制度规定登记销毁。

8、完成财务部经理交办的其它各项工作

9、考核指标：

会计核算工作的准确性、真实性及时性、各类财务报告完成的及时性、财务预算的执行情况、财务分析有效性、遵守制度、服从安排。

出纳工作职责

1、熟悉公司各类财务管理制度。

2、了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作。

3、准确收付现金，妥善保管票据、发票、现金等，及时将当天的销售款存入银行，不得将余额现金留公司过夜，以确保资金安全。

4、坚持每天清点现金、银行往来票据，及时登记核对现金日记账、银行存款日记账，做到日清月结。

5、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；

6、做好销售台账的登记核对工作。

5. 公司各部门设置

(一)办公室(市委教工委办公室)　　协助局领导组织协调机关日常工作。负责机关的文秘、档案、保密、接待、安全保卫及后勤管理服务等工作;负责教育系统的政务督察督办、工作调研和信息交流工作;承担人大代表建议及政协提案的办理工作。　　(二)组织处(市委教工委组织部)　　按管理权限负责全市教育系统党的思想建设和组织建设。负责局机关和直属单位领导班子管理和干部队伍建设工作;负责市属学校单位及民办学校党的基层组织建设、党员教育和管理工作;负责教育系统干部教育培训工作;指导和协调教育系统知识分子工作;负责局机关及直属单位全方位目标考核工作;负责党员干部因公因私出国政审工作;负责全市教育系统统战工作。　　(三)宣传法规处(学生思想道德教育工作处)　　负责全市教育系统党和国家教育方针、政策的宣传工作;研究拟定全市教师职业道德教育和师德建设规划;指导全市教育系统精神文明建设和思想政治工作;组织开展全市教育系统双拥共建活动。负责全市教育改革和发展战略规划的拟定、重大课题的调查研究工作,组织起草全市教育工作的地方性法规、规章和规范性文件;承办教育行政复议、行政诉讼应诉等工作;指导教育系统法制建设和依法治校工作。负责制定全市学校德育工作规划,指导、检查全市学生思想道德建设工作;组织指导全市各级各类学校贯彻落实中央、省、市对未成年人思想道德建设工作的意见。　　(四)发展规划处　　制定全市教育事业发展规划、年度计划和招生计划;统筹规划和指导各级各类学校建设管理工作;会同有关部门按规定权限负责幼儿园、中小学、职业学校、市属高校及驻济函授工作站、自学考试助学机构(含民办的各级各类学校)的设置、撤并、更名和调整的审核报批工作;统筹管理全市教育资源配置,参与全市城市建设中教育设施配套规划方案的审批工作;负责全市中小学校布局和结构调整工作;按规定权限负责市区教育基建项目的审核上报,负责教育系统重点工程项目建设的监督管理;负责全市教育统计工作。　　(五)学前教育处　　统筹管理全市托幼(含民办托幼)教育工作。负责全市学前教育的发展规划、布局调整和体制改革工作;负责全市托幼园(所)分类定级工作;牵头制定幼儿园教育教学工作的管理办法,并检查执行情况;指导幼儿园教育教学改革试验及成果的推广。　　(六)基础教育处　　统筹管理全市基础教育工作。组织和指导实施九年制义务教育、普通高中教育,并负责监督检查;负责局属普通中小学(含民办学校)的教育行政管理工作;负责制定中小学招生政策,并协调组织实施;负责全市普通高中毕业会考的组织工作;负责民族教育、特殊教育工作。　　(七)职业与成人教育处　　统筹管理全市中等职业教育和成人教育工作。负责局属职业中专(含民办学校)的教育行政管理及全市中等职业学校(含民办学校)的学籍管理工作;负责职业学校(含民办学校)专业设置和毕业生的就业指导工作;负责全市社区教育和相关教育机构、高校驻济函授站及自学考试助学机构的管理和指导工作。负责成教学会、外语学会、社会力量办学协会、德育研究会的指导工作。　　(八)高等教育与师资培训处　　统筹管理全市高等教育、师范教育工作。负责直属高校(含民办高校)、师范院校的教育行政管理工作;负责市属高校专业设置与调整的指导工作;参与制定高等教育发展规划、结构调整和体制改革工作;牵头制定师资培养、培训的有关措施,管理全市各类学校师资队伍培养和培训、进修工作;组织实施全市教师继续教育和学历进修工作。　　(九)体育卫生与艺术教育处　　综合管理各类学校体育、卫生健康、艺术教育及特色教育工作;参与制定学校体育、卫生健康、艺术教育的有关办法和措施,并检查执行情况;指导学校开展体育、卫生健康、艺术教育和科技教育的教育教学改革;组织协调学生体育竞赛、艺术交流;指导学校国防教育、学生军训和科普基地工作。　　(十)技术装备与学校安全处　　编制全市教育技术装备的工作规划,负责教育系统的信息化建设,开展实验教学工作,指导实验室建设。负责全市教育系统社会治安综合治理和稳定工作;指导、协调教育系统安全教育工作;负责全市依法办学行为的执法检查和大型活动的安全保卫工作。　　(十一)财务审计处　　编报市级各项教育经费(含全市教育费附加)年度预决算建议方案;统筹管理直属单位基建专项经费和事业费;指导教育系统的会计工作;负责国外教育援助、教育贷款的管理工作;按有关规定和管理权限,负责教育系统的国有资产管理;负责制定教育经费的管理规定和经费筹措工作。　　(十二)对外交流与合作处　　负责全市教育系统的国际合作与交流。指导学校对外籍教育专家、教师和境外来济留学进修考察人员的管理工作。承担全市教育系统出国(境)考察团组的审核申报;负责外籍教育专家、学者的聘用管理工作及教育援外工作;指导全市教育系统对外宣传工作。　　(十三)人事处　　研究制定全市教师队伍建设规划,负责机关和所属单位的人事和劳动保险等工作;负责师范院校毕业生来济就业指导工作;负责管理和指导全市教师资格认定工作;指导济南教育人才交流服务中心工作。　　离退休干部处　　负责机关离退休人员的管理服务工作,指导局属单位离退休干部的管理和服务工作,协调市老教育工作者协会的工作。　　以下是所属的一些单位：　　招生办公室　　自学考试办公室　　教学研究室　　教育电视台　　电化教育馆　　教育科学研究所

6. 企业单位部门设置

企业的安全管理人员，不管是专职的还是兼职的，都必须要持证上岗。

但并不是所有企业都必须配备安全管理人员。

《安全生产法》第十九条规定：矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

　　　　前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过三百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务。

　　　　生产经营单位依照前款规定委托工程技术人员提供安全生产管理服务的，保证安全生产的责任仍由本单位负责。

希望能够帮到你！

7. 企业应该设置哪些部门

总经理属于企业的高管，不属于任何部门。

1.董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理。

2.若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。

3.总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。

4.总经理位置有多高，要研究其组织架构图，有不少企业其内部有不少于一个总经理。

拓展资料：

总经理传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。

但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。

而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

8. 公司一般设有哪些部门

1、一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销部、营运部、技术部 维修部门 、人力资源部、客户服务部 。

2、行政部包括：行政/后勤 、行政总监行政经理/主管/办公室主任 、行政专员/助理

3、财务部包括：统计员、税务经理/主管 、税务专员/助理

4、质量管理部包括：质量检验员/测试员 、认证工程师/审核员 、供应商/采购设备与材料质量管理

5、营运部包括：销售总监、 销售经理区域销售经理等等

9. 企业管理部门设置

服务型公司的核心是"服务",其是通过"人"这个"介质"来达成的.而且今天的服务型如果要具有竞争力,不仅要有优质的服务，而且要有低成本运做作支撑.公司所以对于服务型公司必须建立:1、总经理办公室(含盖秘书体系和助理体系)2、内运营部(含盖人力资源职能、网络职能、行政职能)(叫"内运营部"是因为后勤部也是服务不职能,只是对公司的内部员工而已;而将人力资源职能、网络职能、行政职能等几个部门和为"内运营部"是为了降低运营成本.即由副总行使其管理工作职责,其下设立各部门主管,而不是经理)3、财务部4、运营部5、客服稽查部(一个公司的执行力的高低,与此部门关系重大)6、保安部(要根据你公司所属的行业而定,如房地产中介公司就不需要,而酒店就需要)7、专业部门(同六,如酒店要有采购部,中介公司要有权证部)有以上这些部门基本就可以了,如还需添加其他部门,请一定要慎重考虑成本与收益.希望能帮上你.

10. 一般企业部门设置

这个都是企业经营管理的需要，就像人要五脏六腑一样，都有其不同的功能，这有这个功能有机运行才能促进生长和新陈代谢。

公司亦是如此，没有这个有着特定职能的部门，公司怎么运作能。

一个人干的事情有限，需要很多人在公司里工作，这个时候就要分工协作，分工多了还要领导和管理，需要协调和整合。

这个时候就必须划分部门，独立运行，有机融合，各个部门负责一定的工作，这样便于工作安排。

公司越大，工作人员越多，部门也就相应增多了，最终形成金字塔形管理或树根形式。

11. 企业的部门设置有哪些岗位

职务定义：指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。是一组重要责任相似或相同的职位。

岗位：原指军警守位的地方，现泛指职位。

企业其内部员工所从事的工作内容总会有所不同，我们将这些不同岗位进行归类管理，可以称之为不同“岗位序列”。

岗位级别：它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了。