备受瞩目的格力电器股权转让一事终于尘埃落定，高瓴资本斥资416.62亿，拿下格力电器15%股份，顿时成为格力电器第一大股东。
12月2日格力电器股市停牌一天，珠海国资委持有格力电器股份，也从18.22%降至3.22%。从此格力电器从国企控股变成民营为主。
而数十年与格力并驾齐驱且作为掌舵者的董小姐，从此或将易主……此前董明珠曾说：”千万不要说这个公司是我的，我想怎样就怎样，这样的企业是必死无疑”。董小姐话音未落，格力变革就开始了。
董明珠对公司改制心知肚明，新的无实控人结构模式。
国内”家电三巨头”的美的和海尔，与格力相比，改革进程要早的多。
美的1993年上市，1996年改革成立事业部，打破了老一刷的集权管理，刷而代之的是放权经营。根据市场变化能做出灵活快速调整，牢牢把握住市场先机，做到先下手为强。
同时设置员工奖励机制，把销售额的3%用于科技投入和人才激励，让上市公司也能有小作坊的办事效率。
海尔虽是集体所有制企业，但改革中也腾空了1万多名发号施令的中层。引入内部竞赛机制，谁创造的价值大，谁就拥有股权份额，分红也由按级别资历，改为按创造收益划分。
同时鼓励全员内部创业孵化，一度拿出管理层奖金作为启动资金。
由此可见，家电三巨头都曾经历内部改革压力，如果员工都想着背靠大树好乘凉，吃大锅饭混日子，如何面对国内外同行激烈竞争。
毕竟时代瞬息万变，要跟上时代发展，唯一可控的就是自我改变，或许内部改革也成为了企业长远发展迈不过去的一道坎。
