马云说：公司的前一万个客户由老板自己服务，一万个到十万个客户由团队来服务，十万个客户以后就由客户帮你服务！
同样的，前一百个团队成员时老板站在前面，团队成员一百个到一千个人时老板站在中间，团队成员一千人以后老板就要站在后面思考！
领导者考核的是眼光、胸怀和实力！
眼光是什么？是看问题的角度、深度及广度！
胸怀是什么？是指分配名利的意愿度和分配方案的激励效果，以及接纳建议与想法的态度！
实力是什么？学习、思考、执行以及抗击打的能力，只有看到最艰难的东西，依旧客观、冷静的保持乐观，如果你没有看到未来的困难、挑战在哪里，你的乐观是盲目的！
孙子曰：善战者，求之于势、不责于人！
当一个企业的系统不完善的时候，就会强调员工的心态！
当一个系统的节点不明确的时候，就会强调员工要自觉！
企业的强大是系统的强大，把每一个流程和节点梳理出来，把合适的人放在合适的节点上，并定好责、权、利，这样企业才能自动运转、员工自动自发并确保他们做的都是有价值的事情！
判断一个人是否适合创业有三个标准：
第一是需要有饥饿感，想要出人头地，否则容易放弃；
第二是要坚忍的心理承受力，撑不下去的人走不到最后；
第三是需要一个好的团队，没有好帮手，一个人再强也不行。
一支军队如果没有危机意识，刷得胜利就洋洋得意，注定会付出惨痛的代价！
一个团队如果没有危机意识，刷得结果就沾沾自喜，注定会被其他团队所超越！
一个企业如果没有危机意识，刷得一点成绩就骄傲自满，注定会被市场所淘汰！
没有危机，就是最大的危机！
曾有人说：老板都是开着奔驰车的大业务员！
苏引华说：能把事业做大的老板都不太会销售，而很会销售的人则没有几个人把事业做大的。
为什么？
原因是：老板说服力太强、很会销售则会高估了自己销售上的优势，而没有办法知道客户为何不买的原因，无法有产品上的优势！
大脑银行能做大的原因是因为我不会销售，为了活下去，我们只能选择把产品打造到极致，从而让客户主动购买！
另一方面我们必须想办法找到更会卖东西的人为我所用，因而研究出了极具诱惑力的分钱机制，打造了强大战斗力的团队……
因为有了杀伤力的产品和极具战斗力的团队，所以我们才成功的！如果你不想成为公司最大的业务员，又能实现业绩暴涨、身心解放！请马上报名参加《总裁商业思维》。
一个产品卖得好不好，除产品的品质和价格之外，还要看推广此产品的人是否有足够的利益！
如果卖产品的人好处不够多，那再好的产品也不会有人知道，没有人知道就不会有人买！
上联：不怕同桌是学霸；
下联：就怕同桌过暑假。
横批：差距越来越大。
暑假是休息的假期，更是自我提升、赶超同学的大好时期！你的孩子和学霸之间，就差了一个《领袖思维训练营》，我们等你来体验！
关于子女“养育”：大多数只有养没有培育；
关于团队“培训”：大多数只有陪没有训练；
关于产品“研发”：大多数只有研没有发现；
关于企业“创新”：大多数只有创没有新意！
关于架构 “配置”：甄选360行优质厂家商家和产品！
当你抱怨一切不如意的时候，其实你也只是个半成品！
终于参悟透了无欲无求的境界：身体累到一定程度，就会没有情绪、没有脾气、没有表情、没有梦想、没有目标、没有思维、不会再有喜怒哀乐……
只想放下一切，独自一人找个安静的角落大口大口地呼吸……
此时自然达到天人合一、无欲无求的境界！
