国家鼓励有条件的民营企业建立现代企业制度。为此，民营企业以促进企业发展为目标，采用多种符合实际情况的措施，不断提高企业管理水平，不少企业逐步建立了现代企业制度。赛迪顾问通过多次调研，总结了中国民营企业建立现代企业制度的七种模式，分别为：“党建”模式、“文化+创新+营销”模式、“资本+制度+人才+创新”四位一体模式、标准管理系统模式、新三板挂牌模式、职业团队模式和“二代接班”模式。今天给大家介绍的是标准管理系统模式。

四、标准管理系统模式

（一）模式分析

为提高工作效率、提升管理效能,从而提高企业整体竞争力，通过引入ERP管理系统、PLM管理系统、ISO管理体系等标准管理系统，推动企业标准化、系统化运作，助力现代企业制度建设。

（二）案例分析

1、企业简介

贵州兴富祥立健机械有限公司成立于2011年4月，是丹寨县金钟省级经济开发区招商引资的第一个高技术装备制造企业，由母公司深圳兴富祥科技有限公司投资创建，公司注册资金6000万元，形成从铸件、粗加工、精加工、组装、调试、成品检测的完整装备制造产业链条，是贵州省“百千万”工程100个示范企业，贵州高端数控机床生产制造的主要基地，通过了国际SGS的ISO9000质量体系认证，公司取得国家重点产品证书，拥有59项国家专利授权许可，先后被评为国家级高新技术企业、省级创新型企业、省企业技术中心、省工程技术研究中心、全国机械行业先进集体、贵州百强民营企业等称号。

2、重点举措

导入ERP管理系统。建立以生产管理为核心的一套统一的信息化平台系统，包含生产数据、计划、生产、财务、成本、仓库、采购、销售、质量等。围绕企业经营的核心业务过程：供应商→采购→零件加工→装配→销售→客户，建立以计划为核心的产供销一体化运作系统；通过过程的管理、业务预警等实现业务的控制；实现对企业经营全过程信息的收集，进行成本核算和管理，达到优化业务管理和降低成本的目的。

图1 财务报表分析决策图

建立生命周期的PLM管理系统。通过部署数字化产品设计软件系统，实现公司在台湾、宁波、深圳等基地对产品设计的无缝链接和快速设计及制造，实现动态设计展示功能，同时可快速用制造车间的产品生产，实现计算机辅助制造。实现产品中全部机型的整机、部件、零件采用件设计三维模型指导车间生产。

导入ISO管理体系各个环节严格按照体系要求运行。制度分层级，《质量手册》为一级，明确公司质量方针和质量目标，部门级程序文件为二级，作为各部门的工作要求和目标，作业指导书为三级，明确所有在编岗位工作流程和要求。ISO管理系统的导入对产品品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。

制定SOP标准作业指导书。SOP是许多先进管理的基础，如6S、生产线平衡、目视化管理、防错原则、拉动方法、看板管理、风险控制等先进管理体现在SOP上，从铸造→机加工→钣金→喷漆→组装→调试→检验各环节规范同一岗位不同人员的作业流程和指导标准，每个员工清楚自己的工作流程和工作要求。避免员工工作中因主观原因影响产品质量，作业指导书是唯一标准。在SOP基础上推行PDCA循环质量改进方式，将改进前后内容、步骤、过程清楚描述，进行分析。通过推行SOP降低成本、提高工作效率，保证产品质量。

3、取得成效

企业项目从选择、落地、建立园区，到初步打造装备产业基地，地区各方面条件相对薄弱，缺少装备制造条件，如配套、工人、成熟的市场。靠抓住开发大趋势，招商大机遇，产业转移大背景，及迎难而上又巧妙借力，在这样一个制造业贫瘠的土地上种下了一个坚实的树枝。

（蔡增永）

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