以下是思博企业管理咨询在实践中得出的结论。从产品的研发能力、市场营销策略、生产能力、产品质量保证、成本控制、安全生产等重要环节而展开一系列的管理系统流程，从而实现企业目标管理盈利最大化。

一、 战略管理系统规划

走品牌路线：例如：自上世纪90年代末期以来，一些知名品牌灯饰企业，看中了内销市场的发展变化，从而赢得丰厚的利润。而在改革开放初期的灯饰领军企业一直以OEM经营模式的部分企业频临倒闭及萎缩，并以充分认识品牌的重要，并极力回归品牌建设。

总结如下：

A．企业的发展要随时关注市场管理系统的动态

B．提高研发能力，迎合市场管理系统需求

C．抓好品牌管理系统建设，获取更丰厚的利润

D . 搞好营销管理系统策划，推动产品市场占有率。

二、 生产效率低下及浪费导致企业的经营亏损

不少企业会出现交货不准时，但从生产资源管理系统配置分析发现又相当充裕，损耗无形中把利润蒸发掉，是什么原因呢？ 其实多数企业还是管理系统的基础差，缺乏科学管理系统的方法，或者说管理者知道管理系统工具名词，但是在运用的过程中还未发挥管理系统效率。如：产品的设计不合理，导致量产时无法组装；量产时才发现配件质量问题；材料已经入库，组装却欠件；出货检验发现质量不合格等管理系统问题。在这些情况下，生产交期不准时，既浪费时间，返工也会浪费很多材料，而且返工多一次产品的表面损伤也增加了，配件损耗了，工人的时间也浪费了，无疑制造成本、材料成本都在增加，既定的利润在这些问题上面慢慢的减少。

三、 管理系统工具的效力

ISO 9001（质量管理体系）：ISO9000是现代制造业质量管理的基础工具，在外资企业中几乎都在推行，目的是能给企业的打造一个全面质量管理系统。产品从顾客管理系统需求、管理系统研发、管理系统接单、管理系统供应商管理、管理系统采购过程、管理系统产品质量监测、管理系统仓储及管理系统搬运过程的维护、出货、客户满意度调查、客诉处理等形成一个非常完善管理系统，而且强调持续改善的品质为原则。

管理系统文件要求分为四层：

一、质量手册（为纲领性文件，明确目标、服务宗旨，并对组织的作业机能进行了责任分配。）

二、程序文件（除财务部门以外，会将各部门的作业流程衔接得非常规范，使其日常的工厂管理运转流畅，能提高作业效率）

三、作业指导书（包含了生产工艺流程、检验规范、各类作业指导书、设备操作规范、各种管理制度、管理办法等。有了系统的管理办法，才可能形成一个良性的企业文化。）

四、质量记录。

四、 ERP（企业资源计划）

ERP是现代企业软件管理的利器。着重于企业资源计划和共享平台。功能强大的可以贯穿到各地代理商、通过本公司的系统下单，付货款、开发票，包括自己的直营店每天的销售情况、库存量等信息查询。一般企业可以根据自己需求来选择ERP的功能，首先基本要选择MRP、人力资源（考勤和工资计算）、财务（应收及应付款）等最基本的功能。MRP（生产管理系统）从产品的研发完成后，工程部就必须要做BOM（零配件需求大表）。

五、 TPS(丰田生产模式，简称为：精益生产)

TPS（精益制造）是以客户需求为起点，通过6S、IE（现场精益化）、TPM（全员生产维护）等来改善生产现场，利用准时化生产（JUST IN TIME ，简称JIT）来改善生产线，依靠“人字旁自动化”、TQM（全面质量管理）、六西格玛改善品质，强调质量是生产出来的，而非检验出来的，在产品的质量上追求尽善尽美，消除一切浪费，降低成本，向零缺陷、零库存进军，用最少的投入实现最大产出，实现利润最大化。

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