进入2020年，面对市场环境的加速变化，各种技术手段横空出世，带来的是广阔的市场空间，驱动的则是千行百业加速进行更深层的数字化转型。
疫情没有阻挡这个态势，而是更加强调企业数字化转型的必要性。后疫情时代进一步放大了企业数字化转型的紧迫性，企业开始重新审视在不确定性环境下数字化的应变能力。
今年的疫情给企业带来了两个重要的改变：一方面是大幅度提高了企业数字化转型的速度；另一方面是企业的商业模式、管理模式、运营模式、工作模式也都发生了重大转变。
现如今，我国数字经济规模在逐渐增大。2018年达到了31.3万亿元，占GDP比重为34.8%；中国信通院预测，2025年中国数字经济规模或将达到60万亿元。
在互联网高速发展的今天，传统的中小微企业也面临着巨大的数字化考验。
挑战一：高管之间关于目标的设定模糊不清
高管意见不一导致下属很难就优先处理事项以及就如何衡量进展达成一致。因此不仅要定义和阐明机会，还要说明所解决的问题，以及公司在投资之前如何围绕所期望的解决方案来构建组织。
挑战二：支持试点的数字化能力和支持扩展试点的可用能力之间存在差距。
如果这个问题得不到解决，企业可能会面临一个选择：要么接受增产的长期推迟，要么管理层为实现承诺而做出快速而笨拙的改变。因此，企业应从外部试图弥补差距，或在内部培养试点，从一开始就在整个组织内提升数字化能力。
对于一个企业来说，数字化可能意味着企业可以通过对业务模式，业务流程，企业组织的改造，让所有的业务能够基于数据进行驱动，从而实现更好的客户体验，更高的组织效能，形成新的价值。但这并不意味着，所有企业都需要去自建一个系统平台。
企业数字化转型的转型出路
智办事平台助力传统企业组织管理数字化转型
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