快闪，一种街头行为艺术，有报道称其起源于2000年03月的纽约，一个名叫比尔的组织者召集了400余人，在曼哈顿时代广场的一间玩具店内，对着一条机械恐龙朝拜，5分钟后众人突然迅速离去，快闪因此而闻名。
1st
快 闪 店 的 起 源
2003年，还是在纽约，一间名为Vacant的市场营销公司创造性的打造了Dr.Martens鞋履的快闪店，可惜在当时并未引起太多关注，直到2004年，日本知名设计师川久保玲在德国柏林开设的Comme des Garcons快闪店让这个模式快速走红。随后在全球各国时尚圈内蔓延。
2004年，Comme des Garcons快闪店
最初的快闪店，受初创及小众品牌青睐，这些品牌还没有找到成熟的目标消费者，也没有足够的资金在繁华地段长期租铺开店，快闪店让这些品牌产生话题与关注，同时又不会支付太高的成本。
接下来十几年的发展中，快闪店的表达也产生了变化。它不再只是一个短期售卖小众限量商品的店铺，还承担了大量营销和试水市场的功能。在新品上市或品牌进入新市场前以快闪店的形式推出，用最低的成本试探市场对产品的接受度，同时也形成一次完整的营销活动。不同于常规门店，让消费者停下来关注，是快闪店的基本诉求，因此快闪店经常以突破常规的表达出现在消费者的视线里。
2nd
快 闪 店 在 中 国
随着商业的发展，快闪从街头行为艺术衍生成品牌营销的常规手段，越来越多的快闪店出现在中国市场。
不同于国外可以将快闪店开在街边、广场、海边等公共场所，由于国内对户外公共场所管控较严，国内的快闪店大多选择开在购物中心，后者的人流效应也是快闪店最看重的。
2015年4月，KENZO咖啡在北京三里屯开设快闪店
2016年9月，Short Sentence将上海一处书报亭改造成快闪店
另外，随着商业地产的迅速发展，购物中心同质化现象越发严重，人们更多的期待品牌做出不同寻常的表达，加上购物中心空置率上升，逐渐出现一些闲置的柜位和空间可以试水新鲜事物，快闪店时间周期短、设计脑洞大、自带话题流量等特点使得其在中国商业的发展如鱼得水。
睿意德2016年发布了一份关于快闪店发展的报告，根据他们的调查数据显示，中国快闪店于2012年至2014年起步，2015年进入快速发展期，平均每年复合增长率超过100%，预计至2020年，快闪店在中国将超过3000家。
数据来源：睿意德
但同时，也可以看到有些品牌简单包装一番，就以快闪之名入市，行促销特卖之实，这种快而不闪的店，不免让人觉得有些遗憾。快闪店本应是被精心设计，以创意刷胜，在形式上震撼消费者，以期带给人强烈新鲜感的一种存在，而不应只是这种短视的促销行为。
另外有一点，新零售是以大数据支撑场景的，快闪店热闹过后总归需要沉淀下来一些资料，快闪店可以利用线下场景通过技术建立用户数据以供分析，通过数据能够清楚店铺进来了多少人，在品牌区停留多久，拿起哪些产品，最终成交哪些，以获得用户画像，从而完成流量逻辑向用户逻辑的演化，提高商业效率。目前国内快闪店由于软硬件的缺失以及操作理念的问题，在这一点上的进展也不太流畅。
3rd
快 闪 店 和 购 物 中 心
购物中心如何兼具快闪并保持顾客粘度是一个值得深究的问题。
今年刚入市的兴业太古汇十分重视快闪店。商场设置了多个活动场地，预留给各类品牌做快闪店，同时也可以根据项目的季节性活动作为主题空间使用，以期满足消费者的猎奇心理，打破商场同质化的局面。有统计称，从5月试营业至今，兴业太古汇前后共举办了51场活动，平均每周2场，商场的工作人员工作效率也是惊人。
2017年7月，PUMA NETFIT兴业太古汇体验馆
但如何将短期的热度长期延续，始终使客户对项目保持粘性，避免集中过度活动引发审美疲劳，也成为一道不可忽视的槛。
此外，对于与快闪店合作的项目而言，频繁更换品牌，固然能带来源源不断的新鲜感，但如果消费者在快闪店中购买商品后，遇到质量问题后无法完成售后，就需要商场联系快闪品牌或者先行赔付，保障消费者权益。基于此，购物中心在引入快闪店时，应该有所筛选，除了新鲜感，还应该考虑品牌的信誉度，保证消费者与快闪品牌、商场之间的粘度。
在短期内迅速打响品牌，扩大知名度，了解顾客需求，同时还能有效控制成本，快闪店无疑为品牌方提供了一条捷径，同时又能够为项目方填补空缺塑造吸睛点，形成话题，制造流量，看似为项目方也打造了一条避开同质化经营的快捷通道。
4th
快 闪 店 的 未 来
然而，所有新兴的商业模式都会殊途同归，我们不妨大胆猜测快闪店越来越风靡的未来，品牌们又会陷入拼造型、拼噱头、拼流量的死循环，导致快闪店的运营成本急速增加，与最初的快闪概念背道而驰。
更何况，快闪店也要面对善变的消费者。新鲜劲过了的情况目前已经在美国有了端倪，今年初，一名顾客就在参观过Marc Jacobs的快闪店后对记者说：“我一点新鲜感都没有，感觉挺没劲的。”
今年03月阿迪达斯在柏林开了间名为Knit For You的快闪店，只卖卫衣。它的噱头是消费者可以自己设计卫衣，并且4个小时内就能拿到成品，可是生意最好的一天也只卖了十件，这实在不是一个可以拿得出手的数字。
阿迪达斯柏林快闪店
这也许也能提醒国内快闪店的追随者们，最好时刻警惕这份新鲜食材的赏味期限，当过多的快闪聚集成一道强光时，或许消费者就不得不戴上遮阳镜进行过滤了。
快闪店的出现，对品牌方和项目方都提出了更高的要求，怎样避免快而不闪，是双方需要共同研讨成长的部分。
