概念
定义
领导者利用其自身的魅力鼓励下属并作出重大的组织变革
适用范围
适用于公司高层管理人员的挑选工作
韦伯（Max Weber）
由20 世纪初德国社会学家韦伯（Max Weber）提出
四步法
如何成为魅力型领导
以德服人
古语云：“小胜凭智，长胜凭德”、“服人者，以德服为上，才服为中，力服为下。”如果说领导者仅凭自己的才智树立起的威信是不牢固的，那么领导者以自己的高尚品德树立起的威信则会经久不衰，永存于下级心中
以情感人
领导魅力作为一种影响下属的感召力、吸引力，是通过领导者与下属进行感情传递发生的。一个成功领导者的魅力80％来自情感方面，20％来自智慧方面
以智抵人
领导者不仅要理性，富于见识、经验丰富、办事公道、讲求韬略，还要对人性有深入的分析，发扬人性中的积极成分，控制人性消极的成分，从而提高效能，出现整体功能大于要素功能之和的最佳效应，这是领导者的大智慧
以形阅人
下属在观察、了解领导者的时候，总是从观察形象开始的，因而要求领导者注意自己的形象，塑造自己的形象魅力，包括领导者的仪态仪表、言谈举止。这就是形象原则
以己证人
“职别”是指领导者在组织中的职位和领导者的级别。由于组织赋予领导者一定的职权，可以发布命令，施行奖惩手段，所以在一定程度上可以左右下属的行为处境以及一切利害关系，从而使下属对领导者产生敬畏感。一般来说，职位越高，职权越大；级别越高，个人影响力越强，越具有领导魅力。这一点与个人素质无关，是社会组织赋予的力量。当然，如果领导者把职权当成一种压人的资本、整人的工具，其魅力就会削弱。
优缺点
特质
洞察力和眼光
第一项特质是有较好的洞察力和眼光，制定高目标，并且以行动来让下属学习怎样可以达到目标，这是魅力型领导最重要的特质。
充满活力
第二项特质是充满活力，以个人对工作的投入、个人的坚定信念和表现极高的自信心来推动下属的工作
赋予下级的能力
第三项特质是赋予下级能力，例如表现对他们的支持、了解他们和对他们有信心
归纳
魅力型领导的特质可以归纳为：自信、远大的理想和目标、清楚的表达能力、对目标的坚定信念、不循规蹈矩、懂得变革、对环境的敏感性
