负责过软件系统项目的人，特别是从技术出身的IT男，对项目文件管理总是会感觉无从着手，一团乱麻。
01
找到问题
- 系统研发代码管理混乱；
- 客户需求紊乱，分不清优先级；
- 团队成员间输出成果共享机制缺失，时长出现一个人已经完成的事项不能被及时复用，导致项目成本过高；
- ……
02
明确问题相关方
03
明确实现目标
- 实现客户需求的统一管控与分类、分级管理：紧急需求、常规需求、潜在需求；
- 产品部可以从客户需求出发，做出产品的短期与长期规划，记录公司产品发展轨迹；
- 项目负责人负责需求、产品、研发三方的沟通与资源协调，实现部门间职责的明确分工与合作，提高项目交付效率与质量；
- 通过对各部门与项目组的产出成果的管控，能更好的建立资源共享机制，提升产出物的复用率，降低成本；
- 实现公司所有产品的演示版本可以公网访问。
04
制定解决方案
- 资源准备：服务器、各类系统研发支撑软件等；
- 规则制定：
- 权限明晰：
05
制定执行事项
