员工提合理化建议是好事，全员创新，发挥员工的积极性，对公司和员工都有好处，但做好不容易啊。
对于员工来说，从员工角度
第一提的建议要跟自己的业务岗位有关
由于员工的岗位级别和具体工作不同，经验视野等也都不同，因此，想提出合理的建议就要结合自己的实际工作，跟自己业务岗位匹配，这样提出的建议才有参考性和实用价值。
如果一个最基层的员工动不动就提一些涉及公司战略改革等非常高端的建议，考虑他的视野和格局，肯定是不全面的。这里并的不是否认员工，而是他提的建议太高端太空洞了，这类问题就是高管都未必有好的想法。
另外就是员工的角度不同，可能只看到一个方面而忽略了很多其他的东西。要么有偏见，要么不太切合实际。
而从自己工作和岗位出发，因为他们每天都在做，熟悉和了解，看问题也会比较透彻。这样提出的建议才有可行性和合理性。
第二提建议一定要务实
要考虑建议的可实施性和成本效益。
建议再好，如果当前不具备实施的条件和能力，也是空的，但还能作为储备留着，以后也许有条件了就可以用了。比如员工都想周末双休加工资，你跟老板提了也白搭，因为他不想那么干，如果愿意早就做了，法律都规定了要执行，他为什么明知道违法还不做呢，就是有其他方面的考虑和现实情况的因素。这样的建议提了也会被骂。
还有很重要的就是成本与效益，如果建议实施花费的代价过高而实际的效益太低，就没有实施的经济性和必要了。比如花十万干事就挣了几百块几千块，老板和高管又不傻，肯定不愿意的。
一定要记住，建议是为了改进某方面的工作或问题，一定要有实施的可能和经济效益才能真正落实。
第三
员工提建议还要考虑法律法规以及高层的想法，不能提出违法违规的建议，和违背上面意愿的建议。
最简单的就是围绕自己的本职工作，不一定多宏大，是要有助于改进工作就是好的。
从企业角度
第一培养全员参与创新的氛围
正面鼓励员工参与，不能用扣钱的方式威胁。提的对提的好要给他一定的物质和精神奖励，比如提一条建议采纳后给个五元十元，积少成多，重大改进成果和效益的提高奖励额度。弄个创新排名创新之星等称号，物质加精神，让员工参与的兴趣提高并得到切实的好处，他们才愿意想办法出点子。还可以把创新作为员工晋升的评价标准之一，这样给员工创造一个良好的氛围。
第二
对于员工提出的建议要重视和尊重，客观评价，积极推进落实，不然员工积极性被打击就不愿意再提建议了。
不管建议好与坏，是否采纳，要给员工反馈采纳的有个实施计划，没采纳的给予说明原因，这样员工知道结果，才有进一步参与的兴趣和积极性。如果员工提出了意见，公司爱理不理的，也不落实也不反馈，员工会认为公司糊弄人。
第三
创新都是从建议和想法开始的，不能打击报复员工，不能嘲笑讥讽员工，尊重和鼓励才行。
因为角度不同，经验不同，格局和视野不同，他们的建议可能会不全面，有些会违背公司的意图等，不能因为这个打击报复，即使不对也要说明和合理引导，这样员工才能坚持下去。
有想法是好事，这对个人和公司都有好处，加油吧。
