做个活动就当营销?如何真正的打打赢一场营销战争?

做个活动就当营销?如何真正的打打赢一场营销战争?

最近开始闭关读书,减少了很多外部活动。

专心和朋友们用强力研读的方式看书,主要是觉得现在“如何做”类型的方法太多了。

真正行动的很少,学了那么多方法,也该用起来做点事了。

现在读的书是华杉老师的《超级符号原理》,书很薄内容很深,被罗振宇,李叫兽,刘润老师都强烈推荐过。

深读和平时阅读有很多不同,不是抱着看完的心态去读,而是当成一个长者去请教。本次读书搭配的还有强力笔记法,从精华摘抄,类比联想,总结分享,三个维度记录自己读书收获。

今天的文章就是一个笔记的整理,深读确实收获很大,不只是看更重要的是想。

1,商业营销的起源,来自人类生活的稳定保障

《超级符合原理》讲的是营销领域的内容,并没有直接说要用什么营销方法,而是从营销的起源开始探讨,商业营销究竟从和而来。毕竟书名叫“原理”,就是从根源跟你说清楚,营销的本质、商业的本能、行动的原理、是如何产生的。

“文化母体”是超级符合最重要的基本概念,从宇宙的诞生到地球文明的兴起。形成了今天生活的文化基础,就是社会环境的产生。

这里有一个关键词“稳定”,稳定背景才会催生出无限的文化。

从宇宙爆炸到形成银河系、太阳系、地球和月球,当宇宙星系开始稳定,恒定的地球演化出海洋大陆,才催生出各种生物文明。

营销为啥要讲什么宇宙星系,他们能有什么关系?

一个人每天忙于生存,那里有空去做别的事。

如果世界是不确定的,谁还愿意每天上班,等着月底领工资。

如何世界是不确定的,你凭什么相信每天早上有公交车带你去上班。

只有一个稳定的环境,生存有了基本保障,人才会有心思去做生产。有了稳定的环境,才有人愿意相信需求和商业交换。

人类的生活周而复始,循环往复,永不停止,才会现在的商业文明。

而这个稳定的社会底子,就是营销的咒语叫“文化母体”。

2,活着才有机会创新,“守旧”守的是人类的生存循环

周而复始,循环往复,是演化的保障,也是创新的基石。

文化母体的四个特点:永不停息、无所不包、循环往复、真实日常。

之前看纪录片地球的演化过程,中间经历了一次次的演化尝试。好不容易进化出生物,又赶上一次次的恒星撞击,地壳火山爆发。

最终用了几十亿年才演化出类人生物,智人的形成不过40万年。让这一切形成的基础,就是地球一直在,大家还有的玩,地球不在了一切演化都是幻想。有太阳每天的照耀,地球恒定的接收,人类才得以有一个安稳的生活空间。

从概率上讲只要条件具备,就有可能出现任何方向的变化。

要想在变化中催生出人类需要,就要保持概率出现的基础一直在。我管概率出现的背景叫“背景温床”,有了温床土地的存在,才有可能长出需要的庄家。

活着才有机会创新,我们保持日常循环运转,在此基础之上才会有演化改变。

我们的文化文明才几千年,就是因为人类文明一直存在,才能演化出现在的科技文化。如果在汉朝就停止循环,就不会有后面这些一切发明。

将创新加入循环当中,成为循环的一部分,所以创新的基石,在于是否能够进入这个循环。

在古代文人当中,很难提自己发明的观点,因为环境不允许。当时人觉得人间至理,已经被诸子百家讲完了,现在人在厉害也没有至圣先师厉害。

每当想发表一个观点,都要假借古人的话,重新解释出自己的意思。他们会说圣人的话被歪曲了,本来的原意应该是这样的。

没有文人独立的发明创新,都是用古人内容的重新解读,然后把自己的观点镶嵌其中。正因如此中国几千年的发展,从来没有走太偏,就是骨子里底层文化并没有变过。

在一个个周期内产生创新,演化的背景温床一直都在。

3,营销的日常生活,体现在各种仪式符号上面

营销从来不是单独的出现,都是从生活汇总来到日常中去。

很多人把营销当成做活动,设计流程送礼品,这些都是表象因素。营销的本质是找到本能需求,找到它并且占领它。

商品生存底线就是满足需求,有人需要的才是好产品。

而这个需求的强度,可以造就公司行业的兴衰。

“文化母体”上面讲了那么多,现在可以用上了。社会运转至今有很多文化传统,甚至有很多传统你不一定喜欢,但一逃不掉它对你的影响。

比如过年,有些人不喜欢过年,先抢假期,后抢车票,过年回家,又听唠叨。

就算你不回家,在中国任何一个城市,一样是过年的气氛,那里都一样。无论是主动还是被动,都要跟着过年。

为啥说过年,跟营销有什么关系?

对营销就是找到需求,刺激需要,引导购买。

有什么比不可抗拒,必然发生的需求更好了。而且是大家都要自动行为,主动加入其中。

这个年就是文化母体的发生,而过年需要的对联、饺子、爆竹、拜年、守岁等等,都是年的仪式和符号。

如果你是营销能和这些产生关联,一种又不得客户自己,主动需要的消费那就是最好的营销。

比如春节抢红包,过年都喜欢抢红包,明明是电子化在手机上面,可红包的图标和现实中一样,发红包的仪式一样。

微信在过年时候用抢红包营销,一年成为移动支付老大。过年是大家的文化母体,发红包是过年的仪式符号,抢红包就是激活了每个人本能需求。如何是平时微信想推广移动支付,不知道要多花费多少金钱和精力,才能做到今天人人都用的程度。

集体无意识的行动,自发卷入其中的行为。.

营销就是要找到大众文化母体,并且占领其中一起循环。

4,如何用这刷理论打一场营销战争?

营销的本质就是激发需求,让客户买走你的产品。

这一刷理论的本质就是要找到一个本能需要,然后把自己的商品寄生在这个需求上面。需求是本能存在的,所以购买行为就自然产生。

理论是这样讲,下面我们用3个步骤在细化实战一下。

这里有两个概念在啰嗦一下,“文化母体”就是真实日常,积累沉淀出来的共同意识。大家都认可,每个人都需要的本能。

“仪式符号”社会我们都知道存在,但没有一个具体的人和事物能代表社会。真正的社会表现形式,就是一个个的人和事。

人和事物代表了,社会的抽象符号。

第一步,找到和你商品相关的文化母体,大家都有关系的文化本能。

举例:哈根达斯是卖冰激凌的,一般需求是夏天太热人喜欢吃。它想在其他时段也卖冰激凌,就需要找到一个文化母体寄生。比如想大家有一个共有的文化母体“中秋节”,几千年的文化传统,不会因为一个人就不过节,而且是到了这个时间都会自动的去过中秋。

这些行为就是一个文化母体,如何让冰激凌寄生到中秋节。

第二步,从母体中来,母体环境一直存在,里面体现的形式在变。

中秋节这个文化母体,有那些仪式符号能产生生意。那就是中秋月圆吃月饼,这个月饼就是从母体中来的需要。

中秋节都要吃月饼,可能你不喜欢吃,但你会买来送人,或者受到别人送的月饼。

这个需要就是文化本能推动,月饼就是从文化母体中催生出来的,跟冰激凌连续起来。就是哈根达斯在中秋节,推出了冰激凌月饼。

听着冰激凌月饼有点怪,但他用月饼的形式出现,大家还是可以接受,可能有人还会觉得新鲜。

这就是从母体中来的购买行为。

第三步,到母体中去,把自己的商品又回到母体中,壮大母体的存在。

找到母体可以理解成借势营销,从母体中来就是满足本需要。

到母体中去就厉害了,把自己的产品变成文化母体的一部分。只要文化母体在,大家的需要就在,有需要就会产生购买。

不仅自己的商业行为从母体中来的借势,最后又回到母体中,变成母体本身的一部分。

哈根达斯的冰激凌月饼,从中秋吃月饼仪式习俗中来。有人接受冰激凌月饼,它就变成了中秋节的一部分。以后每年过中秋,都可以出售自己的商品。

而中秋节从本来的莲蓉月饼,蛋黄月饼,又多了一个冰激凌月饼。

加入母体成为它的一部分,还能回归后壮大母体本身。

营销品牌最终的宿命就是找到本能需求,然后自己成为这个需要的一部分。

这就是这本书名的含义,超级品牌就是超级符号。符号是母体的简化之后的需要,自己的品牌最终占领了本能文化。

世界一直在运转,循环往复生生不息。没有什么公司是绝对长存,但是行业需要一直都在。

早餐内容在变,吃早餐的行为不变。

自己的品牌想穿越时间,就要寄生到不变的文化母体之上。

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