“7S”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约这7个词。7S是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。7s活动在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。
7S管理是什么？如何做？
■整理 就是区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品：
△将混乱的状态收拾成井然有序的状态
△ 7S 管理是为了改善企业的体质
△整理也是为了改善企业的体质
二、整顿：将工作现场的物品进行定位、定品、定量管理。
■整顿 就是能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：
△能迅速刷出
△能立即使用
△处于能节约的状态
三、清扫：地面及机台卫生清扫干净，创造一个清爽安全的工作环境。
■清扫 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，
清扫的对象：
△地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等
△机器、工具、测量用具等
四、清洁：维护，达到最佳状态。
制订5S检查制度，将检查结果公告并给予奖惩。
■清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。
■素养 对于规定的事，大家都要认真地遵守执行。
△典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神。
△ 养成良好的7S管理的习惯。
五、素养：让员工养成遵守规章制度的习惯。（核心与精髓）
六、安全 安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。
△就是要求在工作中严格执行操作规程，严禁违章作业。
△ 时刻注意安全 , 时刻注重安全。
七、节约就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物上;
△提高经济效益，
△降低管理成本。
附8S：服务。
三、 7S 主要功用（为什么要做：带来的好处）
(1) 让客户留下深刻的印象；
(2) 节约成本，实施了7S的场所就是节约的场所；
(3) 缩短交货期；
(4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；
(5) 可以推进标准化的建立；
(6) 通过7S可以极大地提高全体员工的士气。
四、如何做？（要做到什么程度，要达成共识）。
1、5S是变革，不是一时的行动。5S在于坚持，习惯成自然。形成一种氛围。
2、运用：标识、红牌
3、有效工作，减少等待时间。
4、除了自愿之外，还要全员参与：5S最重要、最关键的就是需要全员参与和团队合作。
5、杜绝：一紧、二松、三垮台、四重来。
6、制定考核管理办法。
7、组织领导：学习专业书籍、去别的单位刷经。
8、宣传教育：在公司范围内征集：活动方针、目标和宣传标语等。
三优四美：优良秩序、优美环境、优质服务；心灵美、环境美、语言美、行为美。
9、加大基础设施的投入：建立宣传栏、在道路上绘制停车线、修补破损路面、增加隔离栏等。钢棚统一上色，使其一体化。
10、5S大脚印：早会
车间生产现场，洁净的地面上有一块60厘米见方的特别图案：红框白芯上印着一对绿色大脚印。
三个用途：
1、警示作用：提醒公司员工事事按照5S要求去做，警示自己要提升自己的素养水平，注意个人和公司形象。
2、违反5S规定的人员，就要站在脚印上5分钟，检查自己的不足，告诫自己以后不犯同样的错误，改变以往经济处罚 的形式。
3、班组开早会，班组长站在脚印上，首先背诵公司文明礼貌用语和质量口号，并对前日的工作进行总结，对今天的工作做出安排。有改进的人员，在脚印上，讲述自己改进的动机、体会，给予他荣誉感。
