不错，即便在这期间，阿里巴巴也一直处于马云的牢牢管理下，但始终不能排除最坏的情况，即管理方与投资方彻底闹崩、马云被迫下课。于是，对于马云这样将阿里巴巴视为其终生事业的创业家而言，下面的策略选择就不可避免： 一方面积极进行股份回购谈判(在最初几年，进展得很不顺利)，一方面增加马云自己在公司运转中的不可替代性，即通过组织结构、关键人员的调整和文化灌输，使公司更加带有马云的烙印，发生在2008年～2011年间的大规模管理层换血，就在很大程度上带有这方面的目的。另一方面，马云甚至还冒险逐步获得了阿里巴巴的核心资产支付宝的所有权和控制权。 当马云不得不采取控制权优先的策略时，也让阿里巴巴的业务发展出现了某种程度的延缓，比如在B2C领域的布局，又比如内部风险控制机制的完善。不过，这就是控制权大战的代价：任何一家公司都不能在陷入控制权争夺的同时，继续要求争夺的各方将发展放在首位。 不过现在，所有的摩擦都烟消云散了。在去年5月21日阿里巴巴和雅虎就股份回购达成协议，由其出资63亿美元和不超过8亿美元优先股从雅虎手中回购20%的股份后，以马云为首的管理层重新获得了形式和实质上的双重控制权。这意味着，马云又可以毫无顾虑地将公司的战略制定和业务发展放在首位，而不用去考虑这一切是否与自己有关，以及能否让一切按照自己的意愿进展。 从这个角度看，最近一系列的调整，包括马云宣布将辞任CEO，都只是为了使阿里巴巴集团重新回归正常状态，一个由马云享有毫无疑义的统治权，同时又合理分权的新时期，一批专业能力强的管理人员将重新有机会进入管理的核心，创业的激情将在更大的范围得到激发就像2005年之前的阿里巴巴，在那个时期，阿里巴巴用了短短几年时间，就从一家鲜有人看好的公寓公司，成长为中国最大的B2B和C2C网站，这种格局一直保持到今天。
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