黄嘉榔：在百度忙于调整狼性文化的时候、360占领搜索后，360欢迎竞争者尤其是阿里，而对于搜狗搜索必应有道而言，就对于阿里就不怎么感冒，道理很简单，综合搜索与阿里云搜索都是新进入者，抱团是必须的举动各自为站，难成大器。摘自《阿里云搜索是一个专属网购的搜索引擎》
林海：互联网时代的生意不同于工业化时代的生意，这里说一个大胆的观点，互联网时代世上已无企业家，只有创业家。企业家崇尚权威，或者把自己变成权威，创业家永远在否定自己。摘自《搜索之争：世上已无企业家》
信海光：现在的国内搜索市场是百度一家独大，此外，还没有一家搜索公司是纯靠搜索技术或市场占有一席之地的。搜狗和360也有些市场不错，但那都是输入法平台和杀毒平台几亿用户带过去的，没有这俩平台，纯靠即刻搜索这么干，强大如周鸿祎也不行。摘自《从躺枪的邓亚萍说起》
槐序：阿里做搜索是必然的，入口是兵家必争之地，多占一个，没有坏处。只是问题在于，这个搜索产品绑在了阿里云事业部旗下，给人感觉搅局多余实作。如果阿里云避开通用搜索，就会走回一淘的老路子。一淘事实上又在跟淘宝+天猫这样的布局抢门户抢流量。横竖不是人，所以产品的品质差一点，大概还是能理解的。摘自《苦战四年，终把雅虎改成阿里云搜索？》
葛甲：在搜狗的新三级火箭模式中，第一级火箭的别名叫渠道，第二级火箭的别名叫合力，第三级火箭叫资本，通过渠道取得一定成绩，再吸引各方力量绑在一起共同发展，再以合众之力从资本市场获得发展资金，形成一个发展中的良性循环，再择机完善技术问题。这对于技术特色并不明显的搜狗来说，也许是一条最好的道路。摘自《搜狗正在搞“新三级火箭” IPO将是第三级》
金错刀：移动互联网正处于成长期和爆发期，产业链的各个环节都在进行入口的争夺，试图通过对流量的控制在竞争中掌握主动权。从上游到下游，从终端到系统再到浏览器和应用商店，都有众多厂商加入竞争。在终端层面来看，不仅传统的手机硬件生产厂商发力研发更多智能机，相当数量的互联网企业也推出了自己的手机和平板，开创了互联网手机的新模式，为推广自身的互联网产品和服务以及在移动互联网当中的移动影响力提供更大助力。摘自《UC12亿美元背后的手机浏览器江湖》
陈一斌：“离开”不是一个好主意，它基于未来会出现更好的社交服务的想法上。但如果当前的社交服务没有义务尊重你无名的信息，那么如何寄望以后的公司一定能解决这个问题呢？仅仅是因为“不高兴”就离开一个社交网络，这是十分个人的想法。在极端私密，和极端开放之间，有一个广阔的中间地带，社交网络、其它服务其中翩翩起舞，这种平衡需要好好把握。摘自《社交网络太喧嚣，但逃离不过是暂时的》www.zhishiwu.com 电脑技术吧
王军超：在这个物质化的时代，有哪个行业能使得一群人聚集在一起不计酬劳的长期坚持做一件事情，恐怕最典型的就要属互联网了。不仅是因为很多人在自掏腰包创业，而且产品的用户也在为产品免费贡献着内容，如许多科技博客的内容都是作者免费贡献的。很多人都在研究豆瓣的成功，其实豆瓣成功的一大因素就可以归纳为认知盈余，很多人都在免费贡献着自己的书评、影评。摘自《认知盈余对创业的启示》
李云辉：京东商城打造物流体系、信息体系并开放其平台，以打造平台化，并不会比从传统卖场转型的苏宁易购、国美网上商城构成绝对的优势。这样的一个平台是通过几个维度如Web、物流、信息系统、金融形成的简单的组合。而这样的组合可复制性强，并不象亚马逊那样通过Kindle fire能够去改变一个行业。摘自《京东又融资了，可IPO呢？》
作者：小牛
