企业越大越要开会。周会月会季度会。开会就要作报告。作报告就要做材料。材料谁做怎么做？
经过抽抽的仔细观察，这里老板和下属的合作模式分成三种，主要取决于老板的风格。
第一种，老板提出指示，下属做完给老板看，最多改2次，做成啥样就啥样。明明知道老板并不满意，但是老板也会拿着这样的资料去开会。私认为，这样的老板需要有一个能力 － 不管下属做出来的东西什么样，基本现场能够圆过去，所以需要相当的储备和应变。这样的老板也有一个特点：比较少花时间仔细指导下属，御下属于放养类型。这种模式的老板，不多见。
优点：这样的老板相处起来压力不会太大，因为挑刺的时机少。
缺点：你不知道怎样是让老板满意的，也不知道哪次的材料是让人非常不满意的，做了很多次可能都是一套思路一种办法，你也许不会学到很多东西。
第二种，基本不让下属动手，只需要提供基础数据过往资料，比如从前的报告、图片之类，之后他就亲自操刀：从逻辑框架搭建，做图做表，到改字号，改对齐所有... 不过这样老板在做东西的时候一般需要你在场/在线，这样他就可以随时叫你过去，让你帮忙补充一些基础资料。这种老板相较于第一种，可能更少见，尤其级别递增，数量级数的递减。
优点：充分节省下属的时间，省事、省心。
缺点：如果老板不把最后的成品给你看，你根本没办法学到任何思路、逻辑、讲故事的办法。如果你能看到最后的作品，自己花点心思揣摩、或者请教老板，可以得到很多一手学习素材。
第三种模式为－发出指令，回顾，之后改，然后循环很多次。这种最常见，也是最遭人诟病。比如小朋友们经常吐槽的一大类型行为就是：我老板居然连一个标点不对都会发邮件让我改了再发过去！看起来的确有点不近人情，一个标点而已，难道老板不能自己改吗？当然可以，不过你猜猜老板为什么这么做？
第一，老板已经形成了具体执行事情不亲自动手的习惯。一般老板习惯做什么？提供一个思路、方向、要求、模板；以及在初版出来之后的修改意见。中间所有的数据加工、图标制作、页面美化等，都交由团队执行。
第二，老板会觉得，他指导你修改，是帮助你提高，即便是段落对齐、字号大小的问题。在你看来只有修改内容完整性、逻辑才是有意义的修改，值回票价的修改，但在老板看来所有格式方面的问题关乎职业素养和你的工作态度。
优点：可以被老板手把手的教，所有你涉足的方面，老板的想法、经历、要求都会完美的传承给你（如果你愿意）。
缺点：比较烦人，比较烦人，比较烦人。老板一般不能一次把要求说完，经常改完一次又想起来点。所以，比较烦人。
话又说回来，毕竟做文件这个事情主动权把握在老板手上，所以对于改文件的节奏，老板应该负起责任来。
比如你让手下改到第三四次，这还算是正常的节奏，但是超过五次，就比较烦人了。虽然很多灵光的下属都有着偷师学艺的自我认知，但是是个人耐心都是有限的，一个东西来来回回的改，改的都审美疲劳了，不烦也难。
这里就要分几种情况来看了。
第一种比较不幸的，下属的悟性比较差。
这种情况里又花开两朵各表一枝。
聪明的老板，给这个没悟性的手下做两次文件，应该就有所判断了，此时老板会改变策略，比如把指令下的更清楚，就是常用的办法之一。所以把指令弄的通俗易懂容易跟随，绝对是当老板的一项重大技能。
还有一种情况，老板也不太聪明，那就比较尴尬了。局面渐渐演变成，老板觉得下属笨，下属觉得老板烦，相看两相厌，谁都不开心。
第二种情况，跟第一种类似，下属有悟性，但是是个马大哈。
马大哈怎么解？就是你说的他都懂，但是做起来不是这里少一点就是那里缺一块。这种情况老板要注意了，如果你像对待第一种情况里那样，指令细碎没有空间，那恭喜你，你即将赢得下属腹诽徽章一枚。面对有悟性的马大哈下属，越是管的细，下属越会烦，不仅烦，还会觉得这个老板没水平。
难道说老板就要受制于这样的马大哈下属吗？非也非也。拿出你管理艺术的时候到了。比如更多的授权，让下属承担，更重要的是感受到，更大的责任。
划重点在于，要明确的让下属体会到，他的责任不仅仅终止于把一个文件交到你手里，还要培养出对一个文件如同自己养的孩子一般的热心与骄傲。这个孩子带着他的烙印，这个文件的水平就是他的荣誉徽章。
面对这两种情况的下属，作为老板，你有权利随时转型成为第一型或第二型的老板。当然第一型老板的克服难点在于事必躬亲和工作量，相信这个对于很多“甩手掌柜”来说是个不小的痛苦。根据最小阻力原则，第二型的可能性就远远胜出了，此处的困难点仅仅在于，要忍得住对下属作品的吐槽，毕竟你出去讲，别人没准儿会觉得这是你的水平，就算别人知道，你这样级别的老板不会亲自做文件，也难免会说，强将手下居然只有弱兵。
第三种情况，下属有一点悟性，责任心更是在悟性之上。
这是群众比较喜闻乐见的配置，但是需要一点运气成分的——因为除了下属的特点，还有一个必要条件是，老板也有愿意开放教导的胸怀和耐心，以及根据下属特点采取不同方法的灵活性。
经过一些在（充）所（满）难（痛）免（苦）的磨合之后，终于培养出了上下级的默契，一个文件在三次之内基本可以改好。磨合期过后，下属会发现某些技能点数猛涨，可能是PPT，可能是excel，可能是逻辑思维，也有可能是受气包的忍功。
对于老板来说磨合期过后就是解放区的天啊真是蓝又蓝。不过别高兴的太早，如何和下属携手少阵痛的渡过磨合期才是你的重点任务。毕竟享受之前先付出，一点付出，带来百倍回报，下属记挂你的好，同僚夸赞你团队强，关键是之后你的工作越来越顺畅啊。常见雷区：找错下属的热点，百骚不痒，你以为下属是棵萝卜，其实人家是个地瓜。
注意到没？这篇攻略的第一部分是给下属看的，第二部分其实是给老板看的。
希望各位领导，各位同侪都能分别对号入座，共创和谐明天啊。
文／黄抽抽（简书作者）
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