虽然网上也搜到不少产品经理和经理区别的文章，但多数算不上深刻，且还有小部分是错误的，因此今天就来正一下视听。
产品经理求职过程中，经常会看到“产品运营经理”这样的职位名称，有时会不自觉的投递简历，但投完后仔细阅读职位介绍后才发现，这tm不是我擅长的事情呀！（还见过入职以后才发现的）
比如这个：
上面通篇关键词是运营、活动、数据、热点、效果等等，这职位明明就是运营，为什么一定要加上“产品”二字？因为“产品”逼格更高吗？！
其实，相对靠谱的产品运营经理的职位介绍应该是这样的；
字面上很简单，就差了“产品”二字，而差别的精髓也在于此。
一般的来说，运营岗对量化KPI负责（如销售额、营业额、日活等），但不对产品负责；产品运营岗不仅对量化KPI负责，还要对产品负责（上图红线标记）；
也就是说，运营岗并不负责设计和制造产品，只负责使用产品！
同样在字面上做理解，两者差了“运营”二字；产品岗只对产品负责，负责设计和制造产品；产品运营岗不仅要对产品负责，还要对量化KPI负责，也就是说，设计生产制造使用一条龙！
更精确的说法是：
产品经理的KPI主要指标是基于产品的质量和实现产品的效率（完成工期）；产品运营经理的KPI主要指标是基于量化运营数据；
为什么会存在产品运营经理这样一个身兼两职的角色呢？不是分工细化效率更高吗？不见得！
1、产品和运营的矛盾
当产品困境时，我们常会听到两个角色互怼，运营岗说产品做的不好，产品岗说运营做的不好；
当产品顺境时，我们常会听到两个角色抢功，运营岗说是因为运营得当，产品岗说是需求把握精准；
好吧！角色合并！同一个人（同一个团队）既做产品又做运营，看还怎么掐！
2、省钱
在老板的角度，如果一个人能干两个人的活，何乐不为呢？而且还不会打架！
3、业务的需要
好吧，我承认，以上两条是开玩笑的（但确实是普遍存在的现象），产品运营岗存在的根本原因是业务的需要！
不是所有业务都是产品主导，也不是所有产品都需要无限创新，比如电商类企业，从需求、功能等角度来看，产品可挖掘的潜力并不很大（或没有挖掘实力），而真正关注的是营业额！是销售量！在这种情况下，产品经理在业务链中价值相对较低，因此，完全可以由一个角色完成产品岗和运营岗的双职能！
所以，在这种环境中的产品运营经理，真正的职能重点还是运营！
首先，严格意义上的产品经理，在求职过程中应避开产品运营经理的职位，因为该职位本质是运营不是产品（适合有产品经验的运营人员）；
其次，作为企业管理者，要明确：
1、公司是产品驱动，还是运营/销售驱动？
2、如果必须要选一个的话，是更关注产品的用户体验，还是更关注营业额？
3、公司的产品是持续创新模式，还是复制竞品就行？
明确了以上三个问题，就自然知道应该招产品经理+运营经理，还是只招聘产品运营经理！
最后放个有意思的JD给大家瞅瞅，可在评论中留言，分析一下这企业到底想招个啥？
