比亚迪23个事业部和3个研究院分别研究和生产什么

比亚迪23个事业部和3个研究院分别研究和生产什么

比亚迪23个事业部和3个研究院分别研究和生产什么

第一事业部产品:3c产品结构件,包括金属外壳,玻璃外壳,充电器

第二事业部产品:3c电池,动力电池

第三事业部产品:塑胶外壳

第五事业部产品:手机ODM

第六事业部产品:IGBT及IC,太阳能

第八事业部产品:华为手机组装

第九事业部产品:EMS

第十一事业部:整车组装

第十三事业部:汽车模具

第十四事业部:电动汽车电源,电机,电控

第十五事业部:汽车电子

第十六事业部:汽车内饰件

第十七事业部:变速箱,发动机,专用车

第十八事业部:叉车

第十九事业部:电动大巴

第二十一~二十三事业部:云轨,云巴

中央研究院:电子材料及新技术研究

汽车工程研究院:汽车设计及研究

电力工程研究院:储能技术研究

华为某社招员工放弃2万高薪,年终绩效被打C,直接提了离职,网友你不委屈,你怎么看

我是一名HR,关注我,为你解答职场困惑。

绩效考核的目的是为了实现公司的目标,达到员工和组织对的“共赢。”从员工层面来说,是为了优胜劣汰。让优秀的员工得到应有的回报,所以绩效考核必然不能让每个人都满意,毕竟吃“大锅饭”是不利于公司长远发展的。这个员工产生不满有个人原因,也有公司原因,下面来具体分析一下:

个人方面原因:

这个员工对自我认知不够清晰,在得到绩效是C的结果后,没有进行自我反省,只是把责任推到公司的头上,觉得公司亏待他,而且一怒之下选择辞职还发帖怪华为公司,这是非常不理智的行为。要知道华为员工千千万,一人说了可不算,发这个贴说明本人是一个比较冲动的人,当然了谁得到C心里肯定会不好受,但是这个不能成为冲动辞职的理由,做事还要考虑后果。

公司层面原因:

员工得到C说明公司采用的绩效考核方式是强制分布法,这种考核方式的优点是可以迅速区分出员工工作的好坏,等级分明,直接刺激员工,促进员工进步。缺点是容易在部门内员工之间形成竞争影响团结,在人数少的情况下会有失偏颇,容易引起员工不满。

所以在实施这种考核方式前一定要对员工进行培训,考核指标维度一定要可观全面可衡量,保证公平性。这个员工在年度考核得了C,可见平常工作情况也不是出色的,但是本人对这一点并无认知,可能是月度考核没有进行及时的绩效反馈面谈,让员工误以为自己表现很好才导致这样的结果。

绩效考核方式很多,每一种方式都有其优缺点,企业要选择适合公司情况的,尽量保证公平公正,才能激励员工,促进企业更好发展。

我是一名HR,有职场困惑可以关注我哦!

推荐阅读