htc为什么不反省自我，手机卖的这么贵
因为手机卖便宜了不赚钱，就算销量再高，能够拿到手的利润也不多。小米的雷军就曾经表示，小米手机的利润只有5%。而苹果手机的利润可以达到15%。作为曾经智能手机市场份额最高的品牌，HTC还是保留了一些“雄心壮志”的。2015年HTC高管张嘉林在接受采访时表示，公司的目标是更为高端的用户，不会像小米那样推出低价机。他同时还表示，廉价手机只重视销量，而无法产生足够多的利润，相应的产品也不够“酷”。
HTC的市值在2011年4月超过了传统手机巨头诺基亚，并成为了安卓手机阵营的带头大哥。但是在同年7月，乔布斯领导的苹果把HTC告上了法庭，指责HTC抄袭苹果的创意。结果就是HTC手机在全美遭到禁售。要知道那个时候中国大陆市场还没有完全培育起来，美国市场是HTC的主要重心。经此一役，HTC手机的全球销量开始下滑，其市场份额也逐渐被苹果、三星代替。
尽管HTC逐渐没落了，但毕竟“祖上也阔过”，肯定是不削于和小米、荣耀这样的互联网手机品牌为伍的。甚至就连大陆的手机厂商老大华为，在当年也不被HTC放在眼里。所以2011年以后HTC虽然也开始重视内地市场，但推出的产品大多溢价很高，相同的配置下要比小米、荣耀甚至OPPO、vivo这样的内地品牌贵很多。但消费者也不是傻子，你HTC卖那么贵，东西也好不到哪里去，我为什么要买你呢？
所以HTC在国内的销量从2011年开始同样是每况愈下，到了2016年HTC几乎砍掉了所有中低端产品线，只保留了高端产品线。不过在这一年，HTC又爆出了歧视大陆用户的事件：同样型号的HTC 10手机，海外版本使用的是高通骁龙820处理器，大陆版本使用的却是高通骁龙652处理器，甚至连内存规格和充电接口也缩水了。但是两者的价格确是一样的。这就导致HTC手机在大陆地区的口碑进一步崩塌，愿意买它的消费者越来越少了。
如今HTC已经沦为了名副其实的“小厂”，就连研发部门也打包出售给了谷歌。这种情况下，HTC手机的订单越来越少，要知道元器件的采购订单越低单价越高，手机的整体成本也跟着升高。HTC又追求高利润，老是想着靠一款手机连本带利都赚回来。结果就导致HTC手机越卖越贵，同样配置的产品要比其它品牌高出很多。如今的HTC已经是骑虎难下，因为这么低的市场份额之下，HTC已经不可能拉下脸来和小米等品牌打价格战了。如果HTC手机选择降价，恐怕会死的更快。
曾经集辉煌荣耀于一身的HTC手机，天猫旗舰店已经关闭，为何沦落到了此等地步
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是，昨天看新闻，HTC已经把天猫店和京东店同时关闭了，难道一年20W的开店费用也出不起了么......官方说法是中国营销战略的改变（实际上就是卖不动了）。其实内心还是觉得一阵心酸，作为一名HTC的早期的用户（10-12年），真的是眼看他起高楼，眼看他楼塔下。这个曾经安卓市场占有率90%的厂商，变成如今1%份额不到，我们来看一下HTC是怎样由盛转衰的。
1997-2006：PDA起家
HTC中文名字一直叫宏（火）达（腿）电（肠），创始团队可谓是台湾最顶级的商人和工程师：王雪红（台湾企业大佬王永庆之女），卓火土和周永明（DEC电脑高级工程师，DEC是美国最老牌的电脑企业之一，现并入戴尔）。一个有资金，一个有技术，跟叶文洁和伊文思一样，宏达电创立之初就是要做一件伟大的事业。在当时选择了一个切入口：掌上电脑。
不知道大家是否还能想起iPhone诞生以前，与诺基亚同时代的多普达，一家专门生产带有触控笔大屏幕的手机品牌，那个时候还没有安卓、IOS系统，当时的掌上电脑搭载的还是微软基于Windows简化的一款操作系统，界面丑，没几个第三方软件，完全不如诺基亚的塞班。而多普达正是HTC的全资子公司，专门生产PDA。
虽然掌上电脑不如功能手机卖得好，但是由于拥有戴尔、惠普的大量订单，所以HTC根本不愁活干，早期的HTC就是各个品牌方的代工厂，专门生产掌上电脑设备。之后随着微软移动系统的发布（PCPhone Edition），拥有多年PDA生产经验的HTC自己研发出了掌上电脑，戴尔、惠普并不买单。好的是被欧美各国的运营商选中，所以运营商分销也推动了HTC的崛起。而这些资源和技术的积累，为HTC接下来的爆发点打下了坚实的基础。
2007-2011：智能手机霸主
2007年注定是要载入史册的一年，这一年苹果发布了iPhone手机，奠定了后面十几年人类生活方式的变化，而谷歌也开始开发自己的操作系统，联手全球几十家运营、设备制造企业（摩托罗拉、高通、T-Mobile）等组成了开放手机联盟，宣布开发安卓手机的计划，HTC也在其中。但是很多人不知道的是，HTC其实在2007年就已经开发出了HTC Touch，一款与iPhone一样支持多任务触控界面的多点触控手机，实际上就只差个真正的系统。
2008年谷歌不负众望将安卓交付，HTC也随之发布了全球第一款安卓手机：HTC G1，作为第一个吃螃蟹的企业，HTC曾经被看作为安卓系统的“亲儿子”，开始了在全球与iPhone的正面竞争。从当时的情况来看，HTC有一下的几个优势：1.技术积累深厚，有自己的工厂，短期内其它企业无法达到相同水平。2.在手机上配置大胆激进，比如大屏、金属机身、双核处理器、3D摄像头，小米所谓的“为发烧而生”，在当时HTC HD2下都是渣渣，一代神机。3.操作界面优美，当时基于安卓开发的HTC Sense，顺畅的特效动画以及拟物界面，内置了多种第三方插件，整体体验优于当时的塞班和iPhoneOS。
在这些优势下，加上全球运营商的分销，很多地区是直接买断分销权，保利保量，HTC迅猛发展，推出了不少经典机型，尤其是2010年的HTC G7，是全球唯一一款能够与iPhone 4正面竞争的手机。2011年HTC市值达到2200亿元，超过诺基亚和黑莓，成为仅次于苹果的全球第二大手机制造商。并且随手3亿美元收购了Beats。
2012-2015：纸牌屋
如果说HTC从哪个节骨点开始不对劲的，首先就是营销与品牌塑造。HTC的技术本身非常强，但是品牌营销一直做得不好，看看当时的口号：“quietly brilliant”（谦和之中见卓越），真的算是佛系中的代表了，不打广告不拉海报不扩渠道。所以从2012年智能手机全面崛起开始，HTC的销量在其它品牌方的围追堵截之下做的回应居然是打机海战术，光是Desire系列就推出了十几款。2012年HTC财报第一次开始出现下滑的迹象。
当然，如果不会做品牌营销也还好，最悲催的是HTC还没能重视供应链的威胁，光知道开工厂了。其实早在2010年HTC就已经被三星屏幕坑过一次，临时被三星断掉了OLED屏幕，不得不半路改回LED屏。2012年HTC调整了机海战术，推出了One X、One S、One V三款机型，主打高中低三块，不过CPU又出了问题，一块是One X使用的Tegra 3功耗大，发热量严重，电池只能用3个小时你能想象？另一块是One S使用的高通S4芯片，因为台积电28纳米产能不足，不得不改用精简版S3芯片。2012年，HTC算是伤透了老用户的心，销售额暴跌30%。
2013年更奇葩的来了，HTC只主推一款机型：HTC M7。当然HTC M7入选了当年全球最佳手机，全金属机身的造型也透露着HTC深厚的制造工艺，并且在摄像头上做出了超大像素的UltraPixels镜头组。但是供应链又出事情了，代工400W像素UltraPixels镜头的工厂生产的CMOS出现了严重的质量问题，一大批用户反映拍照出现严重紫边现象，即便后来HTC通过固件升级解决这一问题，但是用户的心又被伤了。2013年HTC第一次出现了财务亏损。
2014年，HTC人心惶惶，众多工程师、设计师纷纷跳槽。而HTC要面对的则是来自苹果、三星的凶猛攻势。万万想不到这种千钧一发的时候，HTC居然就拿了一台M8草草交卷了，为什么说草草交卷？摄像头模组没换、只是增加了景深镜头，还有一直被吐槽的大下巴设计。那一年面对HTC的是苹果iPhone 6和三星S5。M8就像是一个没有长熟的孩子，很快就被用户抛弃。
2015年，手机市场实际上已经没有HTC什么事情了，它的存在更像是一座历史的纪念碑，树立在那里。后来也就是大家知道的那样，HTC全面进入VR领域，智能手机业务最后转让给了谷歌。HTC手机业务就像是纸牌屋那样，轰然倒塌了。
营销上的失利以及供应链的缺失，导致了HTC最终的覆灭。有人说是因为专利侵权的问题，这一点我不赞同，三星、苹果、高通这些公司相互你告我我告你，你赔我我赔你，实际上营销远大于最终的损失。其实最可惜的还是HTC的UltraPixels镜头模组，如果当时M7不出问题，M8能够推出第二代，那么现在手机CMOS的位置可能不仅仅只有索尼和三星两家。
