阿里巴巴会员等级设置
是的，专属客服。
88VIP，阿里巴巴会员体系中的一种等级，除享受“88VIP”特优价之外，在日常的购物、支付、娱乐等方面拥有尊贵特权。
成为“88VIP”之后，可享叠加双11折扣的全年“折上折”，出自天猫超市、天猫国际直营、全球88个品牌的商品全年9.5折；还可享受进口牛奶、进口大米等生活必需品全年专属折扣；[2]
“88VIP”独享阿里旗下“吃喝玩乐一条龙”尊贵身份，自动升级为包括优酷、饿了么、虾米、淘票票在内的年卡会员
阿里巴巴会员等级划分待遇
在阿里巴巴里面，如果你的等级是P7的话，那你的年薪基本上也是50万到100万之间。
阿里会员等级如何提升
专业上讲叫诚信通普及版1688一年。诚信通标准版3688一年。这个区别在于3688给你设计更精美的旺铺增加精准营销和询盘管理等服务。精准营销就是帮你智能接待来访客户并且进行记录，询盘管理帮你分析客户的成熟度！
没有什么分级制度，要求就是都要企业认证，现在阿里巴巴没有个人版的业务了。只要企业版的
待遇就是标准版会优先体验阿里巴巴的新服务。
阿里会员等级设置折扣怎么设置
进入会员管理后台，直接取消设置
阿里巴巴会员等级设置在哪里
买家等级共有 7 个级别（ L0-L6 ）， L0 最低， L6 最高。根据其交易和信用情况不同逐级上升相当于你在阿里巴巴的采购勋章，阿里会员等级有L0、L1、L2……越高等级权益越多。
L0：0-99采购活跃度较低，采购规模也比较少采购天次采购金额综合信用。
L1：100-199成长期买家，活跃度与采购规模相对成长空间大。
L2：200-299L3300-399近90天采购天数超过3天，累计采购金额超过1052元。L4：400-499近90天采购天数超过5天，累计采购金额超过10000元。
L5：500-599近90天采购天数超过7天，累计采购金额超过100000元。
L6：600及以上近90天采购天数超过7天，累计采购金额超过500000元。
阿里巴巴会员模式
如果您是第一次安装贸易通，则在安装完毕后，会弹出“贸易通注册向导”窗口。
1.已经是阿里巴巴网站的会员？ • 无需重新注册，您只需要点击下方的“取消”按钮退出。然后直接用阿里巴巴会员名和密码登录即可
2.还不是阿里巴巴网站的会员？ 请根据注册向导的指示，完成注册新用户的过程：• 选择“还不是阿里巴巴会员，请立即注册”，点击“下一步”。• 填入会员登录名、密码、提示问题和答案、邮件等资料，点击“下一步” 。• 填入个人基本资料，点击“下一步”；您也可以点击“完成”，直接完成注册。• 填入公司基本资料，点击“下一步”；您也可以点击“完成”，直接完成注册。• 在注册成功提示窗口，选择您希望的操作，默认选择“马上登录贸易通” 注册完成后，您就拥有了一个阿里巴巴的会员名，用这个会员名和密码您不仅可以登录贸易通，还可以使用阿里巴巴的其他服
阿里巴巴会员级别
淘气值500说明你在淘宝上购物信用度良好。
淘气值是阿里巴巴集团阿里会员等级划分的依据，淘气值1000分是个分界点，1000分以下属于普通会员，1000分以上是超级会员，占比仅3%。
注意，淘气值是动态变化的，它的分值是根据最近12个月的消费行为表现计算出来的，每月8日是淘气值更新的日子。
作为衡量国民消费力的重要指标，淘气值不只看购买力，是否爱评价、爱分享、乃至诚信度是否够好，都会影响淘气值。
阿里巴巴会员等级设置规则
供应等级是根据店铺的交易总额评级的，交易金额累计规则：
1.星级会员，单笔最大计算值5000元。
2.钻级会员，单笔最大计算值10000元。
3.冠级会员，单笔最大计算值50000元。
4.同一买家每月对同一店铺交易累计不超过8笔。
5.被系统判定为虚假交易的订单，会员将会被减除双倍该笔订单获得的交易金额成长值。
阿里巴巴会员等级能有折扣吗
作用是等级越高享受的折扣越多。打折商品一般是按照会员级别来算的，v1会员和v6会员看到打折后的价格是不相同的。阿里巴巴集团阿里会员等级划分的依据是淘气值，淘气值1000分是个分界点，1000分以下属于普通会员，1000分以上是超级会员，占比仅3%。淘气值每月8日会更新。是否爱评价、爱分享、乃至诚信度是否够好，都会影响淘气值。扩展资料：会员等级提升方法：可以通过增加购买力（购物总额、购物笔数）、互动值（评价、分享、社区发帖、问大家回答）和信誉评级（ 如归还由小二判定需追回的极速退款垫付款等）提升淘气值及会员等级。如果淘气值低于相应分值，会员等级将会降级。普通会员的淘气值＜1000分；超级会员淘气值≥1000分及以上；Apass会员淘气值≥2500分及以上。参考资料：淘宝官网――会员俱乐部
阿里巴巴会员等级的好处
阿里巴巴共有3个会员等级。他们对应的服务和权限分别是：
一、诚信通会员，诚信通会员年费2800。主要面向国内的生产厂家，贸易商，批发商。
对应的服务：可以查看所有的求购信息，可发布供应信息，每日重发400条以内。有诚信认证。可以参加网销宝按点击付费。有相关的培训。赠送旺铺。
二、中国供应商，面向出口型的企业。年费28000~10万不等。
三、免费会员。不用支付给阿里巴巴任何费用。可以通过参加社区活动获取旺铺。通过在社区活跃结识买家。
阿里巴巴会员等级怎么设置
晋升标准与流程
很多公司在员工晋升时都会根据一些硬性指标来考察，还会结合晋升答辩时的情况来看。
比如，腾讯的晋升指标主要就有两部分：
1）硬性指标：根据工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩（考核成绩较低的很难晋等，优秀的反而可能免试）、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。
2）答辩（专业通道面试）：原则上2.2之前对硬性指标的要求不高，从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试。
阿里也一样，KPI是硬性指标，KPI必须达到3.75，除了KPI，还有晋升委员会面试：
5分为杰出，4.5分为持续一贯超出期望，4分为超出期望，3.75分为部分超出期望，3.5分为符合期望，3.25分为需要提高，3分为需要改进，2.5分为不合格。
阿里巴巴内部晋升的渠道有四步：
1）晋升资格：上年度KPI达3.75，这个是比较普遍的晋升机制。
晋升是很高的认同，预示着伟组织承担起更大的责任，需要有利的证明，包括结果和过程都符合要求，且高于一般。
2）主管提名：
年度晋升的提名方式是自主提名和主管提名并行。阿里要求主管识人善用，也鼓励员工自我表达，不管是主管提名还是自主提名，提名评估的标准都是一致的。
所以，有意向晋升的员工在晋升前需要准备提名理由：
· 在本层级自己觉得有哪些能力得到了显著的提升？
· 通过能力的提升创造了哪些价值？
· 需要举例晋升到下一层级可能碰到的瓶颈和困难会是什么？如何克服？
3）晋升委员会面试：晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。
员工在晋升面试需要准备个人述职，个人述职PPT包含：
· 自我介绍
· 技术突破
· 业务突破
· 述职总结
· 未来规划
4）晋升委员会投票
3、业绩考核和价值观考核并行
当然，晋升离不开考核。主管可以提名，自己也可以提名自己，但是一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你，自己也不能提名自己。所以，我们接下来再来看看员工阿里的考核。
卫哲说，“考核不能只考核业绩，还要考核非业绩因素”。阿里员工的绩效体系采取的双轨式：
1、业绩考核：通过目标-KPI-衡量结果的方式对业务目标的阶段评价。
2、价值观考核：判断日常行为是否符合阿里巴巴所倡导的价值观要求。
阿里非常重视价值观考核，阿里的业绩和价值观对考核在员工绩效考核中所占的权重是相等的。
阿里将业绩和价值观考核都优秀的销售人员称为“明星”，价值观考核不合格但业绩表现好的是“野狗”，价值观考核不错但是业绩不理想的是“小白兔”。
业绩不好，业绩低价值观又低的是“狗”，就是所谓的10%的末位员工。首先也会帮他改进，或者是轮岗换岗，如果各个方面都不成的话，那就淘汰。
而“野狗”是业绩特别好，但是就是价值观不好的员工。
“野狗”在阿里巴巴里一定是要拿掉的，因为他们甚至比“狗”对企业的危害更大。
另外公司还有好多“兔子”，叫“老白兔”，就是说他价值观特别好，特别认同企业，态度也好，兢兢业业，但是就是不出活。
最好的就是star，也就是明日之星，价值观又好，业绩又好，就是我们未来管理人才梯队里最关键的那一部分人，会投入大量资源在这些人身上去培养他们，让他们成为下一代的接班人。
20%是明星员工，70%是普通的员工，10%是“野狗”和“小白兔”。
对于价值观考核不合格的“野狗”，无论业绩多好，公司都会坚决淘汰；而业绩不好的“小白兔”也可能被淘汰。
文化价值观这些听起来很空的内容，在阿里都被量化考核，有着明确的考核标准。
阿里将“六脉神剑”中的每一脉细化成5项，共30条考核细则, 采取行为案例、360度评估、通关打分制进行考核。
在考核时，员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例。
员工先向大家介绍自己一个季度的工作，按照30条价值观考核细则给自己打分，再由部门主管根据员工表现打分。
主管会告诉员工，为什么会给他这样一个分数，上季度他在团队中处在什么位置，欠缺的地方要改进，表现好的要保持。
如果不能达到1分的标准，允许以0分表示，小数点后可以出现0.5分。
只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断。 如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。
根据评分结果划分为四个等级：评分27—30分为“优秀”，23—26分为“良好”， 19—22分为“合格”， 0—18分是“不合格”。
价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向。
价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。
任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。
绩效考核每季度考评一次，价值观考核部分占员工综合考评分的50%。
员工先按照价值观考核细则进行自评，再由部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。
