本文目录
- 如何做好电脑销售的渠道（我是做联想的）
- 从联想正规渠道进的货和从外地炒的货有何不一样
- 联想的渠道商与分销商有什么区别详细的介绍下！
- “联想新通路渠道在线”是做什么的
- 联想在全国的分销渠道和戴尔进入中国随环境的改变，销售渠道有哪些变化
- 联想对分销渠道进行了三次变革,解决了什么问题
如何做好电脑销售的渠道（我是做联想的）
对渠道做JS就是死路一条，如果你把渠道得罪了相当于是断了自己后路。
首先要发掘相关行业的经销商。除了发报价单，还要多和他们联系。对于渠道来说，如果你掌握了好的渠道，那么你拿货的价格，质量都会有优势，那么就从侧面节省了利润，也算是赚钱，所以渠道对公司来说非常重要。对于新人，首先问问同事有没有直接接过来的渠道资源，这当然是最好的，比如之前有人不干了等等。但是一般没那么好，很多东西都得重新开始，那你就得一个一个找了。
不要不好意思问同事，至少同事还是身边的人。真要找渠道的话得需要你直接和陌生人接触。所以要多练练，合理利用一些现有渠道资源。北京市场相对比较完善，努力的话会有空间的。
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从联想正规渠道进的货和从外地炒的货有何不一样
产品质量与服务都是一样的，炒货就是将别的省份的电脑在本省卖，电脑在不同的省市进货价是不一样的，全国各省贫富不一样，所以有的省份价格会低，炒货就是为赚更多的。但这是联想不允许的。炒货的一般都不是正规经销商
联想的渠道商与分销商有什么区别详细的介绍下！
经销商--需要更多的支持
“联想在北京授权的代理商有很多家，但是明正永新是这里面最出色的之一。”1996年成为联想在北京地区的代理商后，明正永新目前已经是联想在北京最核心的代理商之一。
今年对明正永新公司来说，同样也是丰收的一年，除了传统的台式机业务取得了强劲增长外，服务器业务也强劲上升，“增长率在30%左右”，总经理夏涛表示。
“我们从98年开始卖联想服务器，给我印象最深的是当时的第一单，做了十几台，卖给了一个增值运营商。”夏涛说，“99年的网络热带给我们的是火热的服务器市场，那时候不仅单子多，而且利润也很高。”
但是市场在变迁，从目前来看，一个很奇怪的现象是，尽管市场对服务器的需求越来越大，但到达终端渠道商手中的单子却未见增加多少。
“现在只要是已经实施完台式机普及的行业，对服务器都有潜在的需求，因此对我们而言，需要更多的客户。”夏涛表示，“从今年市场来看，服务器甚至比一些高端台式机还便宜，但它的销售却远非台式机那样简单。”
对于象明正永新这样的经销商来说，他们在经营的同时，除了赢利以外，都有一种很强烈的成长的渴求，除了自身努力以外，他们都希望能够得到来自上家及厂商的帮助。
“很多时候，要想拿下一个服务器的单子，需要的是最新的产品、最新的价格政策，以及更深入的对服务器销售的培训以及专业人才的培养”。
因此，不是没有单子，也不是因为代理商不愿提货，而是因为他们需要上游合作伙伴的支持。
分销商--加强渠道凝聚力
实际上，对国内很多服务器分销商来说，由于下层的代理商每个月只是进一台或者两台，这种情况下区域分销商没有办法和下层伙伴更好地捆绑，也就不容易建立起稳固密切的伙伴关系。目前大多数服务器区域分销商和当地的下级渠道关系也是相当“离散”，这种关系的离散从另外一个方面造成分销商每个月难以形成稳定的出货量。
而今年联想已经意识到这个问题，并明确要求分销商与其下级渠道形成更加紧密的战略合作伙伴关系，“手拉手”计划正是这一策略下的产物。
“在我看来，‘手拉手’计划最大的好处在于能够使联想服务器产品更加顺畅地传递到最终用户。同时，对上下游渠道伙伴的信息处理、政策支持等的响应速度都加快了很多，”联想二路服务器在华北地区的总代--北京润讯达成科技公司联想事业部的刘洋认为，“加强与明正永新这样的经销商的联系，让我们能够了解经销商在日常管理、还款、企业运行等方面的问题，并提供有效的帮助。”
据了解，目前只要是代理商在打单过程中没能拿下的单子，代理商、分销商、厂商都会在事后共同分析，为什么没有拿下？原因出在哪？是价格问题还是缺货问题。“以前我们也拜访经销商，但目的性和作用都不明显，现在，通过这种务实的拜访，对我们今后的工作开展更有帮助。”刘洋说。
“联想新通路渠道在线”是做什么的
新通路是联想渠道战略的重要组成 新通路是区别于传统模式的销售渠道， 亦可谓是非传统的营销模 。传统的销售渠道已经被联想诠释得很清晰， 也是被纳入哈佛案例的 的两类模式——R ( 关系型) 和 T ( 交易型) 模式， 通过不同渠道层面 工， 将产品以最有效的方式展示 、 销售给客户， 并以“ 大联想” 理念 战略指导贯穿整个价值链。 郑州新通路商贸有限公司－专业联想渠道商－联想新通路渠道在线
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联想在全国的分销渠道和戴尔进入中国随环境的改变，销售渠道有哪些变化
联想以前用的是传统的经销商模式，各地区经销商在联销产品销售中占有重要地位。当然现在联想是采用传统经销商模式与直销两种模式在运行。 戴尔呢！以前在国外市场上，特别是美国市场上一直都是直销的模式。现在有所改变，在美国开上了第一家体验店。 而在国内它的直销方式一直得不到良好的效果，也开始在经销商销售和体验店等模式。
联想对分销渠道进行了三次变革,解决了什么问题
第三次渠道变革
在此次大会上，联想还推出了对经销商极具吸引力的集成分销模式。
刘军表示，集成分销就是将渠道伙伴看作一个整体，面向客户做一体化的设计，以适应更加丰富的市场需求。在集成分销阶段，联想将和合作伙伴结成更为紧密的战略伙伴关系，与合作伙伴形成高度的实时信息共享和一体化运营。
这已经是联想进行第三次渠道改革。1994-1997年是传统分销阶段，联想通过分销商、经销商将自己的触伸向全国各地。刘军说这只是大联想的初级阶段，联想和渠道之间是比较简单的交易关系，基本上没有太多的共享信息，对二级渠道基本没有管理，特别是由于利益驱使，不同的经销商在不同的代理之间串货，扰乱了渠道的秩序。
1998年，联想开始对传统的分销渠道进行整肃，提出“大联想”理念，在大联想理念下，联想渠道伙伴定义为长期的商业伙伴，联想和合作伙伴之间开始建立更多的信息共享，以提高运作效力，并开始按照产品线、地域对渠道伙伴进行更为精准的定位。
2004年之后，市场更加成熟，竞争更加剧烈，如何进一步提高大联想的运营效率，如何提供给客户最佳的体验，如何吸引渠道合作伙伴联盟，特别是如何应对戴尔的直销模式，成为联想决策层头疼的问题。
戴尔直销模式的优势是零库存供应链管理，这加快了资金运转速度。刘军透露，联想集成分销模式学习了戴尔直销模式对供应链的管理，而学习期长达四年。他称，联想现在的供应链已经完全能够通过内部的电子商务管理平台，与经销商们实行信息共享，全部延袭了戴尔在供应链管理方面的优势。
刘军表示，集成分销的另外一个优势是能团结全球最优秀的经销合作伙伴。联想提供的数据显示，全球超过70%的PC 是通过合作伙伴到达终端的，但戴尔的直销模式却排斥了这样的力量。
“经销商的力量是联想扬帆出海的船。”刘军和Ravi Marsaha透露，在全球66个国家，联想的业务主要都是在通过合作伙伴来实现。在联想国际方面，超过70%的业务是通过合作伙伴实现，联想中国的业务超过90%通过合作伙伴完成。“联想全球拥有8000家以上的合作伙伴，这些合作伙伴是联想制胜戴尔的杀手锏。”刘军表示。
而在集成分销的执行上，联想在国内将实行“一国两制”，联想中国与联想国际(中国区)分别完善各自的渠道，分开运行。
