最近有个企业家找我咨询，他同时做了几个项目，但是每个项目都没有太大的起色，他很着急。
创业一般分为三个阶段，从0到1，从1到10，从10到n。
从0到1的策略是：聚焦破局，聚焦品牌定位，细分核心人群，打磨大件，投入资源渗透渠道。
从1到10，策略是扩圈破圈，重点是建立产品矩阵、破圈人群心智、迭代更新能力、主流渠道拓展。
从10到N的策略是精耕细作打破边界，重点打造动态护城河，提高盈利能力，寻找第二条曲线。
我们开头提到的创业者，都是在第一阶段，从0到1。在资源有限的情况下，不要同时做太多项目，而要专注于单点破题。
初期团队成员不多，有时甚至只有一个创业者。因为产品和模式不成熟，很难获得资金支持。在整体资源稀缺的情况下，有必要将资源集中在一点点上。
互联网时代，巨头众多，寻找机会和建立竞争优势会更加困难，容易受到巨头降维打击。所以创业初期需要快速抓住机会，要求产品极致，不断迭代，通过商业模式创新找到自己的定位。
我会给这位企业家一些建议。
首先分析现有的几个项目，结合自身的核心竞争力，确定大型单品项目，尽量找一个嘉宾认知度高，教育成本低，突出自身差异化竞争优势的项目。
第二，从用户的角度来看，现有的合作模式是否简单高效可以降低沟通成本。
三是定位核心用户群。合作的前提是满足用户的需求。因此，需要通过多维度寻找真正有需求的用户，围绕这些核心用户聚焦高频访问。
四是做好运营后服务，与用户建立深厚的客户关系，从用户的角度为用户创造增量价值。
如果你也是一个企业家，看看你的企业所处的阶段，采取适当的策略。
祝所有创业者都能实现梦想。
