河南报业集团招聘(河南大学民生学院和河南大学毕业证有差别没

河南报业集团招聘(河南大学民生学院和河南大学毕业证有差别没

  是有差别的河南报业集团招聘。

  河南大学民生学院是河南大学申办并获教育部批准的独立学院。学校创建于2003年,2009年河南大学与河南日报报业集团双方合作,共同建设民生学院。主管部门是河南省教育厅。

  河南大学(Henan University)简称“河大”,是河南省人民政府与中华人民共和国教育部“省部共建高校”。学校入选世界一流学科建设高校、高等学校学科创新引智计划(111计划) 、中西部高校基础能力建设工程、卓越医生教育培养计划高校。是公立大学。

  扩展资料

  河南大学师资力量:

  截至2018年12月,学校有教职工4300多人,其中拥有博士学位的1400人,专兼职院士14人 ,享受国务院政府特殊津贴专家43人,教育部本科教学专业指导委员会委员14人,“973”首席科学家2人,长江学者特聘专家3人 ,国家杰出青年科学基金获得者3人,“青年千人计划”专家1人。

  学科建设:

  截至2018年5月,河南大学有43个硕士学位授权一级学科,24种硕士专业学位授权类别,20个博士学位授权一级学科,世界一流学科建设学科1个。

  参考资料来源:百度百科――河南大学

  参考资料来源:百度百科――河南大学民生学院

  肯定有差别了,河南大学是一本,民生学院是老三本,差的不止一点点,毕业证也不一样,注明了是民生学院

  2010年7月27日,国家新闻出版总署发布了我国首个新闻出版产业分析报告。在全国39家报业集团中,河南日报报业集团利润总额位居全国第五位,总体经济规模综合评价位居第九位,位居中部省份报业集团首位。

  据介绍,河南日报报业集团按照“报业为主、多元经营”的思路,明确提出“从报业集团向传媒集团、文化集团跨越”的奋斗目标,实现了快速发展,集团整体实力明显增强,2009年与2005年相比,收入翻了一番多,利润增长了7倍。2010年上半年完成收入6.32亿元,实现利润9348万元,上缴税费5825万元,分别较去年同期增长17%、38%和14%,现拥有资产17亿元,且实现了零负债,先后荣获“中国版权产业最具影响力企业”、“影响中国十大传媒集团”称号。同时,在集团总收入中报刊经营收入比重由以前的90%以上降至50%左右,在优化产业结构方面走在全国报业集团前列。

  2003年集团制定出台了《河南日报报业集团处级干部管理暂行办法》。办法详细规定了干部的选拔任用程序、任职资格条件、续聘及竞争上岗工作步骤等,明确了对集团处级干部实行任命制和聘任制相结合的任用方式,并进一步扩大了竞争上岗的范围。2003年11月-12月,根据集团改革试点方案的总体时间安排,首先进行了处级干部续聘及竞争上岗工作。

  1,续聘上岗。操作的程序:一是由本人撰写聘任以来履行岗位职责的述职报告。二是竞聘办考察组根据党委的要求,召开由有关人员参加的会议,听取本人述职,并进行民主测评。测评分为优秀、合格、基本合格、不合格4个档次。测评结果作为续聘的重要依据,测评不合格票超过1/3的将不再绫聘,优秀合格票达不到2/3的不再在原部门聘任。三是根据述职报告和近三年的年度考核情况、民主测评情况等因素,研究确定续聘人选。确定副职续聘人选时,事先征求正职的意见。四是续聘上岗人选确定后,进行公示,公示时间7天。公示结果不影响任职的,按照干部管理权限办理续聘手续。

  通过本次续聘上岗,共续聘正处级干部22名、副处级干部42名,交流使用副处级干部8名。10名处级干部因任职年龄、考核情况和测评情况等原因,离开实职领导岗位。

  2.竞争上岗。每一阶段的续聘工作结束后,对空缺的正副处级职位,分别进行竞争上岗。竞争上岗的具体实施程序:

  一是公布岗位。这次竞争上岗的岗位,分为河南日报采编部门和集团党务行管部门两个类别,参加竞聘者可任选其一,报名竞聘。这种方式打破了过去正职空缺,本部门副职理所应当接任的惯性思维,扩大了选人的范围和视野,也使党委在决策时有了更大的选择和调配空间。

  二是竞聘报名和资格审查。报名竞聘者填写《竞争上岗报名表》,由竞聘上岗办公室进行资格审查。

  三是理论考试。考试内容以《全国公开选拔党政领导干部考试大纲》为基础,注重测试竞聘者的思想政治素质和分析、解决实际问题的能力。考试按报考类别分别进行。为了保证考试的公平公正,聘请省内高校的老师负责监考和阅卷。考试成绩予以公示,并严格按成绩、按比例依次录取。

  四是演讲答辩。召开演讲答辩会,由参加竞争上岗人员进行演讲和答辩,每人限时20分钟,考评委成员现场打分。演讲大会上,用大屏幕公示竞争上岗人员业务量化考核情况、年度考核情况、参加工作以来基层锻炼情况和党校学习情况以及获得的荣誉情况(均指个人档案中有记载的)。

  五是民主推荐。由考评委成员、集团正处级干部及相关部门干部分别投推荐票。民主推荐结果进行量化,满分为100分,计算方法为:民主推荐得分=实得票数÷实际投票总人数×100。

  六是计算综合得分并公示成绩。由竞聘办统计参加竞争上岗人员的综合得分,计算方法为:综合得分=演讲答辩得分(即考评委评分)x50%+民主推荐得分×50%。成绩予以公示。

  七是确定考察人选。集团党委根据竞聘人演讲答辩情况、民主推荐情况、平时思想表现情况、业务水平和工作能力情况研究确定考察人选,考察人选多于拟任人选,予以公示。实行差额考察,优中选优,确保人选质量。

  八是组建考察组,实施考察。竞聘办抽调集团综合部门一批政治素质高、思想品质好的干部组成若干考察组,每组由一名编委委员或正处长带队,人事部门指定一名同志提供服务和联络。考察前,竞聘办对考察组成员专门进行业务培训,提出纪律要求。考察组每到一处都要对考察对象、考察时间、考察组成员、联系电话等进行公示,接受群众监督。

  九是确定上岗人选。党委听取考察组汇报,研究确定上岗人选。

  十是公示。对上岗人选进行公示,公示时间7天,公示结果不影响任职的,按照干部管理权限办理任职手续。

  整个选拔过程操作规范,组织严密,透明度高,受到集团广大干部职工的极大关注和支持。在竞争上岗过程巾,参加正处级演讲答辩的有30人,参加理论考试的一般干部有91人,参加副处级演讲答辩的有41人。17名政治素质较好、业务能力较强的年轻干部走上了领导岗位。 2003年10月,在认真调研、借鉴其他单位经验的基础上,集团党委决定实行以聘代评和评聘分离相结合的职称改革,行政职务与专业技术职务相分离,引导人才向专业技术岗位流动,形成良好的业务氛围,做到分配的科学合理和向一线倾斜。

  从2003年起,根据集团人事制度改革的总体部署和积极稳妥推进的要求,从新进人员开始,逐步推行全员聘用制。一是确立了凡进必考的原则。二是改革了现行的沿用几十年的用人制度,一律实行聘用制,签订聘用合同,委托人才中心实行人事代理。三是在招聘方式上进行了改革,包括:委托中介招聘,集团对空缺岗位进行认真的岗位分析,并以分析结果为依据制定招聘条件,委托当地规模较大的人才中介公司进行招聘;实施人才战略,变“坐等上门”为“主动上门”,前往北大、复旦、人大等名牌院校进行招聘,坚持公平原则,提高工作效率,提高报业集团在全国重点高校的知名度,树立了良好的形象。 分配制度改革和干部、人事、采编体制等方面的改革同步进行,是整个综合改革的有机组成部分。集团按照按劳分配原则,一方面提倡和引导竞争,同时又照顾不同岗位的功能和特点,充分调动大家的积极性。

  集团将《河南日报》13个采编业务部门进行分类,主要分为完全量化考核部门和不完全量化考核部门。对于采访、编辑、出版部门实行完全量化考核,将每个采编人员的工作绩效与其实际收人完全挂钩,多劳多得,优稿优酬,上不封顶,下不保底。对于理论、群工等专刊以及其他周刊,因其定期出刊、容量有限,采取不完全量化考核的办法,将每位员工实际收人与版面、稿件的质量挂钩。与此相配套,加大对优秀作品奖励力度和对不符合要求稿件的处理力度,开展月度好稿和“不宜刊登稿件”评选制度等相关制度建设。

  对于一些不能量化考核的工作部门,则大力压缩人员,严格定岗定责,要求这些部门按照《河南日报》编辑部的量化考核原则,制定出符合本部门实际的考核细则并严格执行。集团管理部门对员工岗位职责、工作态度、职业道德、出勤等情况进行考核,奖勤罚懒,奖优罚劣。 集团所属瑞奇房地产公司在郑州开发楼盘总建筑面积达40多万平方米,房地产业已成为集团收入和利润的重要来源;依托大河报等现有报纸发行网络,打造经营物流配送、电子零售、速递直投、商品销售等业务的现代大型综合服务网络;大河锦江饭店依托管理、服务、人才优势,先后组建大河国际酒店、大河公馆酒店、大河商务酒店,形成大河酒店管理经营网络;大河书局公司进军教育类图书代理推广发行领域,取得全国总发行权,使书报刊发行成为集团重要的新兴产业;达利广告公司积极开发户外广告业务,成为全省最大的广告代理商;所属三家印刷企业积极拓展对外印刷业务,经济效益稳步提高,集团印务中心已发展成为中原地区大型印刷基地之一。

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