需求管理的流程和步骤(需求管理的7个主要流程)

需求管理的流程和步骤(需求管理的7个主要流程)

  主要分为两个流程,一个是需求开发与测试流程,一个是待上线功能回归测试流程。

  需求开发与测试流程

  该流程是提供给项目管理、需求人员、开发人员、测试人员使用,适用于新功能与功能修改。

  待上线功能回归测试流程

  该流程是提供给项目管理、开发人员、测试人员使用,适用于上线前的代码回归测试。

  两个流程中可产生需求数据、功能开发数据、测试数据,这对于员工绩效考核有一定的帮助,项目管理人员以及上层领导,通过最终的数据报表,可知道以下信息:

  该项目需求量,需求的简单、容易、困难、特困难的需求量各是多少,每个月有多少。每个开发人员开发的功能情况,不同难易程度的功能各开发多少,功能的开发时间、BUG数量,可做为绩效考核的参考项。每个测试人员的测试情况,发现BUG的数量,测试过多少功能,可做为绩效考核的参考项。通过最终的报表,综合的评估出每个人员的综合水平,对于后续奖金、提升可做相应的参考。

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