电脑生产地|电脑生产厂商

电脑生产厂商

AMD与INTEL(英特尔)是在CPU市场上两家大公司。他们相互竞争，火药味十足。

按照时间的发展来讲，这两家公司最早都来源于仙童半导体，这是美国硅谷的一个闪光点，被称为硅谷人才摇篮。创立的人物是晶体管之父——威廉肖克利，他虽然是技术人才，但是管理才能缺乏，后来引起了八人辞职，被称为“八叛逆”，这八个人后来都成为了硅谷的重要人物，有的人称为了INTEL的创始人，有的人成为了AMD创始人。

1969年，英特尔发布了第一款产品3010 Schottky双极随机存储器（RAM）。x86架构的8080处理器，为现代cou奠定了基础

1977年春天，英特尔发布了一款改变CPU的游戏。8080处理器采用了新的x86架构，为现代CPU奠定了基础。该架构引起了IBM的注意，并在20世纪的计算机中备受青睐。在20世纪90年代，x86架构对于科技行业的快速增长和激烈竞争至关重要。

联想电脑生产厂商

联想集团，它是中国一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

1984年，利用中国科学院计算技术研究所提供的20万元人民币启动资金，柳传志等11名科研人员在一间不到20平方米的传达室内创立了最初的联想。

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有清华同方、方正笔记本、海尔电脑、联想电脑、神舟

1、清华同方电脑

同方股份有限公司是由清华控股有限公司控股的高科技公司，于1997年6月25日成立，27日在上海证券交易所上市。同方计算机产业作为同方电子信息产业的核心组成部分，是中国两大PC厂商之一。

2、方正笔记本

方正科技集团股份有限公司（简称“方正科技”），是北大方正集团旗下的内地上市企业，也是国内最有影响力的高科技上市企业之一。所生产的笔记本电脑，为国产电脑品牌。

3、海尔电脑

依托海尔品牌、销售网络、服务与管理优势，通过坚持“整合科技+自主设计”的差异化策略和理念，借助海尔全球研发中心和英特尔、微软、英伟达等世界顶尖研发团队资源，海尔电脑与富士康、广达、和硕等上游国际IT巨头战略合作，先后推出了轰天雷、简爱7、体感笔记本、一键联电脑、钢琴一体机、lafite、游戏笔记本、游戏一体机、游戏台式机、游戏掌机。

4、联想电脑

联想电脑主要经营个人计算机、智能手机等。生产是专业化、流水线作业，出厂都经过严格的质量把关，由专业人员在电磁干扰、高低温、辐射等方面进行严格规范化测试。

联想产品系列包括Think品牌商用个人电脑、Idea品牌的消费个人电脑、服务器、工作站以及包括平板电脑和智能手机在内的家庭移动互联网终端。

5、神舟

神舟电脑是2001年8月进入电脑整机市场的，到2007年，神舟电脑已成长为中国电脑产业的领导厂商之一，并将业务延伸到韩国、德国等120多个国家和地区的海外市场。现在的神舟电脑拥有深圳神舟工业园、深圳神舟华赛工业园、昆山神舟工业园等三大生产基地，遍布全国的3000多家销售店面，已成为中国电脑产业的领导厂商之一。

戴尔电脑生产厂商

　　一九八四年　　迈克尔·戴尔创立戴尔计算机公司　　一九八五年　　推出首台自行设计的个人电脑--Turbo。Turbo采用英特尔 8088处理器，运算速度为8MHz 　　一九八七年　　成为首家提供下一工作日上门产品服务的计算机系统公司　　在英国设立办事处，开始拓展国际市场　　一九八八年　　戴尔公司正式上市，首次公开发行350万新股，每股作价8.5美元　　一九八九年　　推出首部戴尔笔记本电脑　　一九九零年　　在爱尔兰Limerick建立生产厂房，以供应欧洲、中东及非洲市场　　一九九二年　　首次被《财富》杂志评为为全球五百强企业　　一九九三年　　成为全球五大计算机系统制造商之一　　在澳大利亚和日本设立办事处，正式进军亚太区市场　　一九九五年　　最初售价8.5美元的戴尔股票在分拆前已升至100美元　　一九九六年　　在马来西亚槟城开设亚太区生产中心　　开始通过网站 www.dell.com销售戴尔计算机产品　　开始主攻网络服务器市场　　成为标准普尔500成分股之一　　一九九七年　　第1,000万台戴尔电脑下线　　普通股在分拆前每股升至1,000美元　　推出首台戴尔工作站系统　　网上营业额由年初的每天100万美元，跃升至逾400万美元　　一九九八年　　扩建在美国及欧洲的生产厂房，并在中国厦门开设生产及客户服务中心　　推出PowerVault储存系统产品　　一九九九年　　在美国田纳西州那什维尔（Nashville, Tenn）增设办事处，拓展美洲业务　　在巴西Eldorado do Sul开设生产工厂，满足拉丁美洲市场需求　　推出“E-Support - Direct from Dell”网上技术支持服务　　二零零零年　　网上营业额达到每天5,000万美元　　按工作站付运量计算，戴尔首次名列全球榜首　　推出PowerApp应用服务器　　第一百万台戴尔PowerEdge服务器下线　　二零零一年　　首次成为全球市场占有率最高的计算机厂商　　按标准英特尔架构服务器付运量计算，戴尔在美国位居第一　　推出PowerConnect网络交换机　　二零零二年　　戴尔将其奥斯汀工业园区命名为Topfer制造中心,以赞扬Mort Topfer在1994年至2002年的任期内对戴尔和社会的贡献　　戴尔推出首个“刀片式”服务器，推出Axim X5进入手持设备市场，在美国针对零售业客户推出基于标准的收款机，推出3100MP投影仪,进入投影仪市场　　戴尔售出第二百万台PowerConnect网络交换机　　美国客户选择戴尔为他们首选的计算机系统供应商　　二零零三年　　戴尔面向企业用户和个人用户推出打印机　　戴尔推出戴尔回收计划使客户能够将任何厂商的计算机设备回收或者捐赠给慈善机构　　正式更名为戴尔公司，反映了公司已经发展成为技术产品和服务的多元化提供商　　戴尔进入家电市场，公司产品线的延伸为客户需求提供了一站式解决方案　　二零零四年　　凯文罗林斯成为戴尔下一任首席执行官　　戴尔宣布在北卡罗莱纳建立美国第三家工厂　　二零零五年　　戴尔被“财富杂志”评为“美国最受赞赏企业”的首位　　位于北卡罗莱纳建立美国第三家工厂开幕　　二零零六年　　戴尔历史上首次季度出货量突破1000万台系统（2006财年第4季度）　　戴尔：网上直销先锋　　计算机销售最常见的方式就是由庞大的分销商进行转销。这种方式似乎坚不可摧，也令许多计算机制造厂商的直销屡屡受挫，因为广大的消费者似乎已经认同了这种销售形式。而戴尔却抗拒了这种潮流，决定通过网络直销PC机，并接受直接订货，精彩地演绎了业界的经典故事。　　一、戴尔公司的核心概念　　在戴尔刚刚接触电脑的时候，他用自己卖报纸存的钱买了一个硬盘驱动器，用它来架设一个BBS，与其他对电脑感兴趣的人交换讯息。在和别人比较关于个人电脑的资料时，他突然发现电脑的售价和利润空间没什么规律。当时一部IBM的个人电脑，在店里的售价一般是三千美元，但它的零部件很可能六七百美元就买得到，而且还不是IBM的技术。他觉得这种现象不太合理。另外，经营电脑商店的人竟然对电脑没什么概念，这也说不过去。大部分店主以前卖过音响或车子，觉得电脑是一个“可以大捞一把”的时尚，所以也跑来卖电脑。光是在休斯顿地区就忽然冒出上百家电脑店，这些经销商以两千美元的成本买进一部IBM个人电脑，然后用三千美元卖出，赚取一千美元的利润。同时，他们只提供顾客极少的支持性服务，有些甚至没有售后服务。但是因为大家真的都想买电脑，所以这些店家还是大赚了一把。　　意识到这一点后，戴尔开始买进一些和IBM机器里的零件一模一样的零部件，把他的电脑升级之后再卖给认识的人。他说：“我知道如果我的销量再多一些，就可以和那些电脑店竞争，而且不只是在价格上的竞争，更是品质上的竞争。”同时他意识到经营电脑“商机无限”。于是，他开始投身于电脑事业，在离开家进大学那天，他开着用卖报纸赚来的钱买的汽车去学校，后座载着三部电脑。　　在学校期间，他的宿舍经常会有一些律师和医生等专业人士进出，把他们的电脑拿来请戴尔组装，或是把升级过的电脑带回家去。他还经常用比别人低得多的价格来销售功能更强的电脑，并多次赢得了得克萨斯州政府的竞标。他说：“很多事情我都不知道，但有一件我很清楚，那就是我真的很想做出比IBM更好的电脑，并且凭借直接销售为顾客提供更好的价值及服务，成为这一行的佼佼者。” 　　他从一个简单的问题来开展他的事业，那就是：如何改进购买电脑的过程？答案是：把电脑直接销售到使用者手上，去掉零售商的利润剥削，把这些省下来的钱回馈给消费者。这种“消除中间人，以更有效率的方式来提供电脑”的原则，就是戴尔电脑公司诞生的核心概念。　　二、直接模式的开始　　1988年，戴尔公司股票公开上市发行，“直接模式”正式宣告开始。　　从一开始，他们的设计、制造和销售的整个过程，就以聆听顾客意见、反映顾客问题、满足顾客所需为宗旨。他们所建立的直接关系，从电话拜访开始，接着是面对面的互动，现在则借助于网络构通，这些做法让他们可以得到顾客的反应，及时获知人们对于产品、服务和市场上其他产品的建议，并知道他们希望公司开发什么样的产品。　　直销模式使戴尔公司能够提供最有价值的技术解决方案：系统配置强大而丰富，无与伦比的性能价格比。这也使戴尔公司能以富于竞争力的价格推出最新的相关技术。戴尔在他的回忆录中这样描述了直销模式的好处，他说：　　“其他公司在接到订单之前已经完成产品的制造，所以他们必须猜测顾客想要什么样的产品。但在他们埋头苦猜的同时，我们早有了答案，因为我们的顾客在我们组装产品之前，就表达了他们的需求。　　“其他公司必须预估何种配置最受欢迎，但我们的顾客直接告诉我们，他们要的是一个软盘驱动器还是两个，或是一个软驱加一个硬驱，我们完全为他们定做。　　与传统的间接模式相比，直接模式真正发挥了生产力的优势。因为间接模式必须有两个销售过程：一是从制造商向经销商，另一则是从经销商向顾客。而在直接模式中，只有一级销售人员，并得以把重心完全摆在顾客身上。在这点上，戴尔公司并没有以一种方式面对顾客，他们把顾客群进行细分，一部分人专门针对大企业进行销售，而其他人则分别负责联邦政府、州政府、教育机构、小公司和一般消费者。这样的架构对于销售大有好处，因为销售人员因此成为专才。他们不必—一搞懂多家不同制造商所生产的不同产品的全部细节，也不必记住每一种形态的顾客在产品上的所有偏好，而在处理自己客户的问题时则成了行家里手，这使得戴尔公司与客户之间合作的整体经验更为完善。　　同时，按单订制的直销模式使戴尔公司真正实现了“零库存、高周转”。正如戴尔所说：“人们只把目光停留在戴尔公司的直销模式上，并把这看作是戴尔公司与众不同的地方。但是直销只不过是最后阶段的一种手段。我们真正努力的方向是追求零库存运行模式。” 　　由于戴尔公司按单定制，它的库存一年可周转15次。相比之下，其他依靠分销商和转销商进行销售的竞争对手，其周转次数还不到戴尔公司的一半。对此，波士顿著名产业分析家J•威廉•格利说：“对于零部件成本每年下降15％以上的产业，这种快速的周转意味着总利润可以多出1.8％到3.3％”。　　评点：　　在过去10年里，许多计算机制造厂商都想绕过零售商而进行直接销售，但大多都以失利告终，而戴尔的直销却获得了成功，因此我们来分析一下他的营销模式有何特点：　　1、直接同顾客联系。整个设计、制造和销售过程都是以聆听顾客意见、反映顾客需求为出发点。　　2、利用最流行的网络进行直销，使顾容的购买更加方便快捷，因而销售的效率也大大提高。　　3、价格优势也是直销最具竞争力的因素之一。相对于增值转销而言，由于绕过了零售商，价格较为低廉，因而真正发挥了生产力的优势。

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是中国的。联想是中国驰名品牌，是全球第三大个人电脑厂商，仅次于苹果与宏碁，名列《财富》世界500强。联想笔记本隶属于联想电脑名下，联想电脑主要经营个人计算机、智能手机等。按照目标消费者的不同，联想建立了覆盖个人、中小企业、大企业三类用户的完整商用产品线，包括：针对高端商务个人的ThinkPad笔记本，针对中小企业的V系列、扬天系列，以及针对大客户的ThinkCentre、昭阳、启天系列。萊垍頭條

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还在。七喜电脑是广州七喜电脑股份有限公司的简称。

七喜控股股份有限公司是一家在深圳证券交易所挂牌交易的上市公司；（股票简称：七喜控股，股票代码：002027）。

专业研究、制造、销售计算机整机及其周边产品和数码通讯产品，是信息产业部电子百强企业、全国信息产业系统先进集体、全国民营科技创新企业、广东省百强民营企业、广东省优秀企业、广州市百强民营企业。

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国产电子产品近几年突飞猛进的成绩，是我们中国人都有目共睹的，近几十年来出现了一大批新兴的科技公司。电脑也不例外！国产电脑品牌比较著名的有：联想、华硕、方正、长城、清华同方、TCL、海尔、神舟、七喜、新蓝……

其中国产实力比较强的电脑公司有以下几个：

1.国产大哥——联想

虽然联想近几年收益不好，不过还是全球第二大PC厂商，名列《财富》世界500强。

2.全球最大的主板制造商——华硕

华硕电脑为全球最大的主板制造商，而且还是全球前三笔记本电脑品牌。

3.中国IT产业中最漂亮的工业园——神舟

深圳市神舟电脑是一家以IT主业的公司。中央电视电台《央视广告要览》一书中的评价：“神舟电脑只用一年的时间就走完了别的品牌六年的历程”。

4.业界最大的"黑马"。——海尔

海尔电脑曾经凭借润眼电脑一炮打响，一年内提升了14个名次。先后获得260多项权威大奖。

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华硕源自台湾，但其产品大部分都由大陆生产。华硕电脑股份有限公司（简称华硕），品牌为“ASUS”，公司成立于1990年4月2日[3]。是台湾的国际品牌公司，也是全球最大的主板的制造商，同时亦为显卡、桌上电脑、通讯产品、光驱等产品的领导厂商。“华硕”之名来自该公司成为“华人之硕”的期望，而英文名ASUS的灵感来自希腊神话的天马Pegasus，象征艺术灵感、学习、完美与纯真，正符合华硕永不懈怠、追求卓越的精神。