上周我们的专栏读者群里一位老板咨询我们说：想在公司推行全员绩效考核，准备用KPI，希望我给一些建议！公司目前有20人左右，效益还可以。
我们问他：为什么要推kpi，现在效益不是挺好吗？
他说：感觉现在的管理方式没跟上时代的步伐，想改进一下管理！
我们问：你了解过绩效考核吗？KPI、BSC、KSF、PPV、OKR都有了解吗？
现在公司组织架构怎样的？有明确的部门岗位职责吗？当前员工的工资结构是怎样的？
聊到这里，我们这位客户就明显有些迷糊了，看来之前是没有了解过，完全是听到别人说什么好就做什么！
这就是国内很多中小企业老板的缩影，他们其实并不清楚为什么要做绩效考核，只是觉得别人在做，自己的公司也可以尝试一下！
中小企业为什么不要搞kpi考核
中小微企业各方面制度不够完善，甚至缺乏科学的制度流程，所以不适合推行KPI考核模式。
KPI作为绩效考核衡量的工具，其本身的激励效果很小。
KPI是企业占主导地位的产物，由企业提出目标，组织进行考核评估，显然不适合中小企业的现状。
KPI喜欢做高目标、高要求，因此比较偏负激励、做减法，很显然不受员工认可。
只与绩效工资挂钩，会导致员工只关注与自己考核指标相干的事情，其它事情一律不管。
我们推荐中小企业实行KSF薪酬全绩效模式
KPI是典型的高压考核，“哪里有压迫，哪里就有反抗”，员工对KPI考核结果不满是经常发生的事情。为了应付KPI，最终甚至做出不利于企业整体发展的事情。
然后KSF则与KPI不同，虽然都是绩效考核工具，KPI重考核，而KSF则重激励；KPI是负面处罚，KSF是正向激励。
KSF在思维上领先并超越了KPI。
我们给大家做了一个简单的对比：
1、KSF不做减法，做加法，不会让员工反感。
2、KSF倡导加工资不加成本，通过促进员工增值来消化成本。
3、KSF认为考核第二，激励才是第一，没有激励，员工没有动力，考核就失去意义。
4、KSF讲究的是企业与员工共赢发展，形成利益共同体。
5、KSF把目标与预算、薪酬与绩效融为一体，形成一个全绩效的激励体系。
