为什么，在世界500强公司工作的很多人，越是有着极好的报酬与福利，就越是非常“着迷”或是“痴迷”于——为了实现自己的一个想法或创意，而甘愿冒险，接受风险，勇于尝试辞职创业呢？

对此，本文将会分析解读，那些驱使人们放弃别人梦寐以求的工作，转而进行艰苦创业的背后，其深层次的动机与理由。或许“迫切创业”的目的，并不像人们表面上给出的答案——那样简单与直白。

主题目录如下：

财务自由
掌控自己的价值
冒险与兴奋感
自由和旅行
主导权
自主权
从0到1
激发多领域才能
激情
表达自我
最大化影响力
真实的创业
结语

财务自由

直白的来说，就是赚钱与财富，这是令人们对创业趋之若鹜，积极开创个人事业的第一要素。因为很简单，如果没有财务自由的可能性，那么再强大的想法、高昂的兴趣、魔幻的创意，也很难令人们放弃优渥的工作待遇与情境，转而去从事更艰苦的挑战，与承担更大的失败风险。

那么，对于创业的风险与回报，Facebook的联合创始人Dustin Moskovitz有过很好的总结，以下在其观点之上，进行了理解性阐述。

你可以把创立一家公司，看成是风险光谱的最左端。

此时风险最高，是因为显然在创业之初，你没有任何经验——比如在收入、成本和客户方面的试错信息——以让你做出有效明智的决策，从而引领公司走向那个可能成功的未来。而另一个方面，如果公司获得成功——比如被高价收购或是准备上市，那么之后的高回报，是因为作为创始人你拥有大量的股权。

在这个阶段，你的收益全在于这些非现金的股权，而你有权变现这些股权。

那么，沿着风险光谱前进，下一个选项是加入一家早期创业公司。

此时你拥有了一些信息——比如产品早期的吸引力与市场响应——以让你做出更有效更明智的决策。这降低了你的风险，但同时也降低了你的回报——因为与创始人相比，你只可能拥有相对较少的股权。

在这个阶段，你的收益将由少量的薪水与一些股权组成。当然，不要小瞧了这些股权，它们的价值可能会在未来几年之内，就增长10000倍以上。例如：Facebook的第100位工程师在财务回报上要比绝大部分创业者好得多。

由此可见，加入早期创业公司，似乎是一个两全其美的方案——因为在风险与回报之间，仿佛刷得了一个优雅的（不极端让人可接受的）平衡。但事实上（通常），尽管公司刷得了成功（可出售或上市），你也未必就能够变现你的股权，因为创始人可能会决定延迟退出（暂不出售或上市，如早期的Facebook）——显然，这增加了你的风险。

而另外，有些公司会保留在你离开公司时，以每股1美分的价格回购你股权的权利，即使股票已经行权——如果这样，你就会处在巨大的不确定的风险之中。

那么，继续向风险光谱右端前进，接着就会遇到一个——让你可以加入一家世界500强的公司，并成为它们50000个雇员，其中之一的选项。

此时，你的风险降到了一个超低点，因为你不身处在一个（高风险）创业公司，并且你现在的公司——拥有成熟的产品市场，极大扩张的经营规模，以及年复一年稳定有保障的健康利润。

在这个阶段，你的收益将由高薪和大量流动资产（如股票、期权、奖金）组成。

可见这时，除了被裁员，你还能有什么风险？——而这与创业失败的风险相比，简直不值一提。当然，你公司的市值绝对不可能在未来8年内，增长到目前的1000倍——这限制了你流动资产的潜在增长，但增长3到4倍还是非常有可能的。

最后，综上来看，你可以将风险光谱，看成是财务回报的——不同概率分布。

这里的分布代表着——你的平均预期回报，将会随着风险的下降而逐渐提高，但同时分布区间就会变窄，从而缺少某种极端的突破性。这意味着平均而言，在大型公司就职就会赚更多的钱，而进行创业，则有可能获得巨额的财务回报，即财务自由——但也有可能一无所有。

可见，创业是高风险与高回报并存的选择，但绝非拥有——风险与回报的最佳性价比。

而我们还需要慎重考虑的因素就是：当你的财富与固定资产绑定时，例如创业公司的股权（这代表着你的时间、精力和物质资源的投入），那么你就失去了将这些财富，用于其它投资的机会——这是一个有关机会成本的决策问题。

例如：经过10年的创业，一无所获的概率还是很大，但如果把这10年，用在了加入几个“有潜力”的初创公司——成为它们第100位以内的员工，而它们每个都有可能成为下一个Google或Facebook——这就是一系列获得财务自由的概率叠加，并且每次选择的经验，都会让你的下次选择成功率更高。

不过有趣的是，通常每个人都会认为（幻想着）自己是那——百万分之一以的概率，可以成功创业，获得巨额的财务回报，从而财务自由——这显然，是远远优于加入任何公司的。

而在实际中，大型公司的运作机制，早已经考虑到了人们（雇员），会普遍拥有这种虚幻的确定感，并为此制定了相应的激励体系。也就是说，如果你真的是那百万分之一的概率，你将会获得持续的晋升机会和不断增加的总收入，而最终那些顶尖的人才——成功证明了自己，就会获得超过100万美金的年薪——以弥补留任公司而不去创业，所损失的机会成本。

事实上，如果你进行数学计算，就会发现——一个雄心勃勃的人才，其创业与打工，在获得中等程度的“成功”概率上，两种选择几乎是差不多的。也就是说，创业与打工的巨大区别，仅会出现在极端（即极好或极快）的情况下。

掌控自己的价值

有些人只是不喜欢，自己的努力是在促成别人变得更加富有。那么，在大型公司工作，你努力工作的重要作用——其实就是让其创始人更加的富有，而自己只能从自己的创造价值中，分得一小杯羹。

然而，从某种角度来看，创业也是如此——你的工作是在促成你的一些投资人更加富有，只要你的股权比例不是100%，你就无法完全获得你自己所创造的全部价值。因为你的收益，必须要分配给股权结构中的其他人——显然，他们帮你承担了部分风险，就必须获得相应的回报，这就像是在偿还借贷一样。

而与价值相关，令人们想要创业的一个观点就是，你可以通过极度苛刻的自我驱动，以超越自我想象的艰苦努力，把5年的工作量压缩到6个月去完成。那么在创业的过程中，如果你做对了事情，显然你就可以利用6个月的努力工作，来刷得5年“早九晚六”的工作收益，即用0.5年获得了10倍的收益。

但如果被雇佣（打工），你就很难有这个选项——如果你毅然决定6个月完成5年的工作量，就会有两个可能的结果：

其一，由于你的工作进度无法与其他人相配合，或是工作状态与形式，无法融入公司内在的体系与文化，从而被迫中止“一厢情愿”的“异想天开”，甚至还可能会受到警告与惩罚。
其二，恭喜你完成了“不可能的任务”，此时虽然你可能获得晋升或额外奖励，但其结果很难一次性获得相当于5年的工作报酬，而同时你也会由于各种“潜在原因”，在公司内部树立更多的“敌对”。

不过，凡是总有极端概率出现的例外，在一些大型创新公司（如Google和Facebook），由于远远超越他人的工作表现，而获得不成比例的财务奖励，并非闻所未闻。无论是通过，快速的职位晋升，还是大量可自由支配的变现股票支付，选择你的工作步调与相对称的财务回报，在某些公司还是有可能的。

冒险与兴奋感

人们常常会因为找到（或得到）了一个不错的想法或创意，觉得可以就此开始创业，而感到兴奋不已，这就像曾经在车库里，乔布斯说服沃兹一起创立Apple的理由：“在我们的一生中，至少有这么一次，我们会拥有一家属于我们自己的公司。”

显而易见的是，冒险活动通常会令人感到兴奋，比如——极限运动与赌牌。而正是这如出一辙的兴奋体验，激发了创业根植于人类本能之中的驱动力与吸引力。

但创业的冒险与乐趣，并不同于身处赌场或是危险之中。因为创业——在未知情景下的自由探索，去创造一些前所未有的新东西，去验证你的颅内模拟是否可以正确运行于现实——是完全不一样甚至是无可替代的兴奋体验。

就像在Google或Facebook，一些产品研发，完全是为了追赶竞争对手或是合作伙伴已有的产品；但另一些产品的研发，却是为了验证突破性的想法，或由创新技术强力推动的——此时没人知道这些实验性的产品能否研制成功，但一旦成功，其潜在的影响力将会是巨大的、难以置信的、以及无法预测的——于是，这带来了极大的冒险与兴奋感。

自由和旅行

不少人，会把“自由”作为自己创业的一个理由和动机。

因为这样，他们就可以想工作的时候工作，想旅行的时候旅行，想休息的时候休息——随心所欲地规划自己的时间，从而最大化的体验到“自由意志”——其实是满足本能，所带来的快感。

通常这种形式的创业，造就了“自由职业”的模式和风格，但如果你的目标或说是野心，是创造一个价值1亿、10亿、或100亿美金的商业活动和模型，那么你就必须和这种形式的创业——彻底划清界限。

事实上，如果你真心追求自由和旅行，那么在很多大型公司，都是可以满足的。因为他们的工作时间非常灵活，且有机会和选项，可以选择在家远程办公。而选择在不同地点的分公司工作，并时常调换（相当于周游各地），是被鼓励且受到政策优待的。至于参加公司的长途商务旅行，你不仅可以体验到豪华商务舱，还总能入住很棒的高级酒店。

主导权

从某种角度来看，人们在自己所热爱的工作中，最在意和最渴望拥有的就是——主导权。

所谓主导权——就是说，你对项目的成功与否，将负有完全的个人责任，以及承担被问责的义务和必要。

因此，你就是——推动项目前进、指明方向、调整路径、注入想法、积极主导、招募伙伴、以及深入了解项目方方面面的——那一个人。并且，你还会不断主动寻找团队的盲点，以确保没有任何事情被遗忘或错漏，而当问题出现时，你总会第一时间“闪烁”到现场，立刻冲锋陷阵地解决问题。

事实上，主导权可以被看成是填补了团队的“真空”，即运转过程中的功能缺失。

你提出改进想法，是因为别人没有想法。
你引起对问题的关注，是因为别人没有关注。
你跳入解决问题，是因为别人没有解决。
你做的所有事情，都是因为缺失了相应的处理人，或处理人缺失了处理能力。
因而，是你保证了团队和项目的正常运转，并充当了困难与问题的最后防线。

实际中，如果想要获得产品的主导权，底线就需要对产品——有足量的关切和情感投入。接着，当产品不断迭代成长，并刷得某些成功的时候，你所有的投入就会带给你相对应的自豪与快乐——而这就是人们在工作中，所寻找到的满足、充实与意义。

那么再看创业，你不得不拥有主导权，因为没有人会来填补你创业过程中的“真空”——除了你自己。而这就是为什么，那些在被雇佣（打工）的工作中，没有获得主导权的人（进入管理层），会感到创业比在大型公司任职，要更有成就感和满足感。

自主权

如同主导权，具有企业家精神的人，也会极度渴望拥有——自主权。而自主权，通常能够使你专注于一个产品，并投入大量时间、精力、与深度思考，从而获得对产品的主导权。

事实上，在创业过程中，你必然就拥有极大程度的自主权——去决定你应该做什么，以及怎么做。没人会干涉你或指挥你——一切的一切，都只刷决你自己的直觉、状态和决策，以及你所认为的最佳工作模式。

另外，在大型公司的企业文化中，有一个公认的诟病——就是决策需要层层审批，以及政治因素对审批的干扰和影响。但这些都是必然会发生的，因为这些机制的存在，是为了尽力避免创造可能会失败的产品，以带来资源的浪费。只不过这个机制本身也会耗费一定的资源——甚至有时耗费的资源，还会超过创造产品本身的资源消耗。

而在创业公司，创始人也需要说服投资人和利益相关者，认同自己制定的发展方向，并接受自己的决策——这就像在大型公司，工程师和产品经理需要说服自己领导一样。

从0到1

另一个创业的原因，就在于从0到1，比从1到N，更加让人感到有成就感。也就是说，你帮助一个小公司成长了100倍、1000倍，要比你帮助一个大公司成长了2倍，会感到更加强烈的——意义与激动人心。

显然，从无到有创造一些新东西，是具有某种神秘力量的，会让人感到惊奇与不可思议。同时，这也是在大型公司里重复发生的事情——想法、产品、团队经常会从0到1的组建，只不过你在身在其中，可能无法拥有主导权与自主权而已。

而一个公司无论规模有多大，其保持生命力的最好方法，就是像创业公司那样——人们可以保持初心、目标一致、充满团结、努力奋进，同时彼此之间又有很强的工作情谊与共同抱负。

并且，创业的过程也是一个从0到1的过程：一步步来，看清刷舍，保持简单，妥协现实，整体规划和深入细节总交织着与人不期而遇。不仅仅只有宏观控制，还有精准的拨动连接宏观与微观的那根弦，奏出的旋律，不仅只有努力，还有艺术、天赋、运气的互相融合。未来一直在变，初心不变，答案的路径就在现在。

激发多领域才能

人们愿意创业的另一个常见原因，就是创业是唯一一个，可以充分促使他们能够在各种领域，广泛扩展其才能和技能的途径。

因为作为创业公司的创始人，你必须可以在工程、产品、设计、管理、销售、市场、筹资、人事和公开演讲，等等的角色之间，随时进行必要地切换。

而创业给予的驱动力与塑造力，就在于人们必须在不同领域的挑战下，都快速茁壮成长——以让他们初创的公司，能够在各种意想不到的创业困境中，不惜一切代价地生存下去。

激情

有些人创业的最佳理由，就是他们充满激情地热衷于——解决自己亦或是他们认识的人，所面临的各种问题。

同时，激情还会让你感受到，你所面临的问题是如此的真实，又非常值得和需要（以及必须）被解决。接着，在解决问题的过程中，激情将会继续帮助你，克服艰难时刻的问题，渡过创业时期的难关——当你想要放弃时，是激情让你不忘初心，保持前进，并让你时刻感受到最初的目的、使命与意义——从而让你一直充满动力，不断进步，走向成功。

而在实际中，有时候有些人，其追求创业仅仅是——因为“创业”看上去或听起来是一个好主意。于是，这些人就会把创业的念头，匆匆简略地记录在了他们的“想法列表”中。

但就像Michael Seibel（Y Combinator的合伙人）所倡导的，一个“问题列表”是要远远好于一个“想法列表”的。而通常情况下，你只会对真正影响你或你认识人的问题，产生想要去解决的激情，于是这种激情——就成为了你构建“问题列表”的最初信号。

事实上，如果你真正的“天性”（来自于基因），就是对于解决与己相关的问题充满激情，那么大型公司或许就不适合你——因为在那里，让你充满激情的问题，或许不需要解决，或轮不到你来解决，而你没有激情的问题，很有可能就是你的工作任务——此时，创业就是释放你激情的不二之选。

表达自我

很大一部分创业者，渴望开创自己的事业，其实都是为了满足——表达自我的心理需求。

但在大型公司就职，你的工作就必须要——遵从公司的使命、文化、价值观和优先级。如果这些事项与你内心的自我意愿相一致时，你就会感到充实满足，那么你的工作自然就是在——表达自我。

实际上，软件工程师大多时候，都会感觉自己是一个“艺术家”，而程序员可以从编程与构建产品的过程中，获得极大的心理满足与愉悦。

或许，凭空创造“某物”再将其“释放”到世界上，与真实世界的人们产生互动——产生信息的交换、融合与变异，这是根植于我们内心深处（即大脑皮层）的某种——能够产生化学奖励的高阶抽象追求。

而美国著名创业孵化器Y Combinator的合伙人Michael Seibel，曾写道：

世界上有这样一类人，只有在没有可预测的路径下，进行探索性的工作，才能够充分发挥他们才能与天赋。然而这样的工作，成功率必然都会很低，并且需要个人承担工作失败的全部责任——这是与在大型公司里的大多数工作性质，都截然相反的。

最大化影响力

很多人，希望通过建立公司来最大化他们的影响力，但其实这并不是创业的重要功能，或说创业不是唯一的途径。

因为，即使是被雇佣（打工）也能创造巨大影响力，例如：

Quip的创始人Bret Taylor，他在创业之前，就加入了已经超过1000名员工的Google。在那里，他牵头创造了谷歌地图，而谷歌地图已经被成千上万的人使用。
Asana的联合创始人Justin Rosenstein曾加入Google，并且在Gmail之中开发了GChat的原型——这是十多年之前，至今仍被很多人使用的功能。之后不久，他又去了已经有100多名员工的Facebook，并领导了黑客马拉松项目和创造了“赞”的按钮。

可见，就算今天，你仍然可以加入Google和Facebook，并开发一些可以影响数10亿人的项目。哪怕你的贡献，只是产品功能的很小一部分，但实际上你也真实地影响着成千上万的人。

所以，如果你想要最大化影响力，并不一定需要通过创业的途径。但注意，这里的影响力并不是所谓的——“名气”。

真实的创业

每个人都有自己对创业生活的想象，而表面上，媒体喜欢把创业描述得令人向往——好像充满了融资与财务自由，以及由鲜花和掌声所渲染的市场表现——他们倾向于传播成功的故事，并避而不谈千千万万沉默的失败数据。

实际上，创业者自己更像是——一只鸭子，他们在水面上很平静，但在水面以下，则用尽全力地划动。只不过，其他人目光所能捕获的——只是他们热情而专注的表情，其内分泌系统点火可爆的压力激素水平——是无法通过网络以二进制序列的形式传递给你的。

原因就在于：作为创始人，你的团队依赖你，他们把他们最好的几年都堵在了——你讲的故事上；然后，HR还要每周威胁他们好几次，所以你一直担心失去他们——却还要假装不在乎他们；接着，每一次融资都会让你感觉——死去活来交织着生不如死；同时，你的竞争对手也在想尽办法——干（死）你；而你总是感到时间分配的压力，因为你很难在公司、家庭和你自己之间——刷得平衡。

也许，在创业之前，人们总以为创始人就能够——自由掌控和分配他们自己的时间，但实际上根本不可能。因为你大部分的时间，都必须花在解决不断冒出来的问题和冲突之上，而且得7×24小时待机，绝对不会有休息、周末与假日——你也必须带头做出榜样。显然，如果你有所懈怠，那么整个团队也就会“愉快”地争相效仿。

所以，如果想创业，你就应该下定决心投入多年的努力，这甚至与训练成为一个职业运动员并以奥运奖牌为目标的努力相当——当然，你仍然有很大的概率得到彻底失败，并且这不是危言耸听。

结语

综上可见，让我们只从振奋人心的积极角度，来阐述：

首先，你创业的最佳理由，就是充满激情的解决你所热衷的问题（痛点）——从而激情就会像胶水一般，把兴奋感、成就感、满足感、充实感、主导权、自主权，连接在一起，以让你在汹涌澎湃的困难与挫折中：激发多领域的才能，学习掌控自己的价值，从0到1的表达自我（或许是表达基因）——最终得到梦寐以求又源源不断的化学奖励。

那么，在可以无时无刻不再表达自我的同时，你确定财务自由——还是那个最至关重要的目标吗？还是只是这一路过程就是奖励的副产物？

其次，需要你创业的最佳理由，其实是因为，你就是解决那个问题的最佳人选，如果你不去做，这个世界就会有重大损失。这就意味着你的想法（对于解决那个问题）本身很有价值，并且也意味着你就是那个最合适不过的人，来实现这个想法。如果最合适的另有其人，他们很可能就会超过你，并创造更有价值的东西。

最后，事实上，我们可以把创业看成是，40年朝九晚六的工作，被压缩成了4年。也就是说，如果足够幸运的话，就可以用10倍的工作强度，来节省36年的人生。接下来这36年，我们就可以用来了解另一个世界、探索另一个世界、改变另一个世界、或只是从各种角度，简单而朴实地享受生活与生命——显然，这是充满了各种选择权的36年。

而如果说，是选择权让人类可以区别于其它动物，那么更多的选择权，则就代表了自然界所认可的成功——或许这就是某种“自由意志”吧。

那么，自然界的平衡就在于：我们每个人都有选择权，可以选择戴上面具，穿上紧身衣或者钢铁战衣，早晚它会合身的，早晚都会合身的，早晚都会合身的——因为，绝境会把人带到他能力极限的巅峰，而我们需要一种信念，去完成不可能的任务与梦想，一切终将完全。